Η ηγεσία είναι ένα κρίσιμο χαρακτηριστικό που πρέπει να αποκτήσετε εάν θέλετε να προχωρήσετε στην καριέρα σας. Ωστόσο, όταν βρίσκεστε στο κάτω μέρος του τοτέμ πόλο, μπορεί να σκεφτείτε ότι η σκάλα στον διευθυντή είναι δύσκολο να αναρριχηθεί. Εφ 'όσον έχετε επίγνωση ορισμένων δεξιοτήτων, όμως, μπορείτε να κάνετε πολύ καλά. Πρόσφατα διοργανώσαμε μια συζήτηση για τη διοίκηση στην οποία συμμετείχαν τόσοι πολλοί πολύτιμοι λίθοι και εμείς σκεφτήκαμε ότι θα τονίσαμε μερικούς από τους καλύτερους.
$config[code] not foundΚοινωνικές ικανότητες
Το να είσαι διευθυντής σημαίνει ότι πρέπει να είσαι καλός με τους ανθρώπους. Είστε σε θέση να μιλήσετε αποτελεσματικά και να αναπτύξετε παραγωγικές αλληλεπιδράσεις. Είστε σε θέση να καταλάβετε τους ανθρώπους και να κάνετε αποφάσεις που οι άνθρωποι δεν θα είναι αναγκαστικά δεκτικοί.
Επιχειρησιακή κατανόηση
Ένας διαχειριστής πρέπει να γνωρίζει την κεντρική εστίαση της επιχείρησης και είναι σε θέση να γράψει με τρόπο που να είναι κατανοητός από όλους. Για την κωδικοποίηση ειδικότερα, ένας ηγέτης πρέπει να ξέρει πώς να γράψει καλό κώδικα που να είναι εύκολα συντηρητικός. Ένας διαχειριστής λογισμικού μηχανικού πρέπει επίσης να είναι σε θέση να αναγνωρίσει τον ακάθαρτο κώδικα και να δώσει σταθερή ανατροφοδότηση στον προγραμματιστή σχετικά με τον τρόπο βελτίωσης αυτού του κώδικα.
Πρωτοβουλία
Οι ηγέτες αναλαμβάνουν πρωτοβουλία. Δεν κάθονται και περιμένουν να τους παραδοθεί το έργο. Εκτιμούν τι είναι στο τραπέζι και λένε "πρέπει να κάνουμε X, Y, και Z, για να πετύχουμε τους στόχους μας Α, Β και Γ." Ω, και παρεμπιπτόντως, θα πρέπει πιθανώς να καθορίσετε στόχους Α, Β και Γ.
Εκτίμηση έργου
Ανεξάρτητα από το ποια επιχείρηση βρίσκεστε, πρέπει να ξέρετε πόσο καιρό θα χρειαστεί να κάνετε κάτι. Το έργο πολιτικού μηχανικού σας μπορεί να διαρκέσει πολύ περισσότερο από ό, τι υποθέτετε ότι θα χρειαστεί. Η δουλειά σας στο σχεδιασμό ιστοσελίδων μπορεί να διαρκέσει 3 μήνες, όχι τις 3 εβδομάδες που υποψιάζεστε ότι μπορεί να πάρει. Πρέπει να κοιτάξετε την ελάχιστη ημερομηνία ολοκλήρωσης - και στη συνέχεια να τηρήσετε! Οι καλοί ηγέτες γνωρίζουν τις ικανότητες της ομάδας μπροστά τους και είναι σε θέση να γνωρίζουν εάν αυτή η προθεσμία είναι εφικτή και πώς μπορεί να διασφαλίσει την προθεσμία.
Αντιπροσωπεία των καθηκόντων
Για κάποιον που γίνεται επικεφαλής, πιθανόν να βρείτε αυτό το πιο δύσκολο, κυρίως επειδή θέλετε να το κάνετε μόνοι σας αντί να το δώσετε σε κάποιον άλλο. Αλλά συγχαρητήρια - βρίσκεστε στο σημείο που θα έπρεπε να εγκαταλείψετε τον έλεγχο. Τώρα, βεβαιωθείτε ότι εμπιστεύεστε τον υπάλληλό σας να ολοκληρώσει την εργασία.
Εκπαίδευση
Δεν εμπιστεύεστε τον υπάλληλό σας να ολοκληρώσει την εργασία; Βεβαιωθείτε ότι γνωρίζει πώς να βελτιωθεί και να είναι καλύτερα για αυτό. Δεν μπορείτε να τα κάνετε όλα, ειδικά αν θέλετε να ανεβαίνετε!
Εποπτεύοντας
Θα πρέπει να αντιμετωπίσετε τις συγκρούσεις, να καταργήσετε εσωτερικές πυρκαγιές ή πυρκαγιές πελατών και να αναθέσετε έργα σε μέλη της ομάδας. Μπορεί επίσης να έχετε τον έλεγχο του προϋπολογισμού. Μπορεί να χρειαστεί να αντιμετωπίζετε πολύ περισσότερο τον πελάτη.
Σύσταση τεχνολογίας
Οι άνθρωποι κοιτάζουν προς εσάς για να δώσετε σταθερές συμβουλές σχετικά με την τεχνολογία που θα υιοθετήσετε. Μάθετε ποια εργαλεία υπάρχουν εκεί έξω που μπορούν να σας κάνουν έναν καλύτερο υπάλληλο. Ακούστε τους συναδέλφους σας και ακούστε τις προτάσεις τους. Στη συνέχεια, αναζητήστε έναν τρόπο να υιοθετήσετε και να εφαρμόσετε την τεχνολογία. Έχετε μια ανοιχτό μυαλό και να είστε βέβαιος να αξιολογήσει τις λύσεις για να λάβει την καλύτερη ενημέρωση απόφαση.
Συνεργασία με προμηθευτές / ανάδοχους
Πιθανότατα θα κάνετε πολλά περισσότερα από τα εργαλεία για τις λύσεις που χρησιμοποιούνται σήμερα από την εταιρεία σας. Θα συνεργαστείτε επίσης με άλλους εργολάβους. Μπορεί να διαχειρίζεστε τις δηλώσεις εργασίας και να αξιολογείτε τα αποτελέσματα αυτών των σχέσεων τρίτων μερών.
Αυτό είναι μόνο η αρχή. Ο συντάκτης Bill Karwin δίνει πολλές περισσότερες προτάσεις. Δείτε την πλήρη συζήτηση για το CareerDean.
Επιχειρηματική φωτογραφία μέσω Shutterstock
Περισσότερα στο: Μάρκετινγκ περιεχομένου
