Με την τελευταία μου εταιρεία, θυμάμαι να έχω μέρες που ένιωσα ότι ήμουν εγώ ενάντια στον κόσμο - και ο κόσμος κέρδιζε. Χωρίς συνεργάτες να συγχωρήσω, συχνά αισθάνθηκα μόνος. Δηλαδή, μέχρι να δημιουργήσω συμβουλευτικό συμβούλιο.
$config[code] not foundΧρησιμοποίησα το συμβουλευτικό μου συμβούλιο ως μέρος επιχειρηματικού οδηγού, ομάδας υποστήριξης μέρους. Ακολουθούν τρία μαθήματα που έμαθα για τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού συμβουλευτικού συμβουλίου:
1. Διαλέξτε τους ιδιοκτήτες επιχείρησης (όχι τον λογιστή ή τον πληρεξούσιό σας)
Βρήκα ότι οι πιο πολύτιμοι σύμβουλοι ήταν άλλοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που είχαν καταφέρει αυτό που προσπαθούσα να κάνω. Εξακολουθούσα να πληρώνομαι για τις υπηρεσίες λογιστή και δικηγόρου όταν χρειαζόμουν τεχνικές συμβουλές, αλλά διατηρώντας αυτούς τους επαγγελματίες έξω των συνεδριάσεων του συμβουλευτικού μου οργάνου επέτρεψε στις συναντήσεις μου να εστιάσω στις στρατηγικές συμβουλές για την οικοδόμηση της εταιρείας.
2. Σταματήστε και ακούστε
Έστειλα στο συμβουλευτικό μου συμβούλιο μια περίληψη από τις σελίδες των βασικών ερωτήσεων στις οποίες αντιμετώπιζα πριν από τη συνάντηση. Με αυτόν τον τρόπο, οι σύμβουλοί μου "καθαρίζονταν" εκ των προτέρων, και θα μπορούσα να περάσω το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου μου ακούγοντας τις συμβουλές τους.
3. Αναφέρετε τα βήματα δράσης σας εντός 48 ωρών
Μέσα σε 48 ώρες από μια συνάντηση, έστειλα ένα γρήγορο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στους συμβούλους μου, εξηγώντας ποιες από τις ιδέες τους σχεδίαζα να υλοποιήσω αμέσως και τις οποίες προτίθεμαι να υποβάλω για άλλη μια φορά. Ήθελα να γνωρίζουν ότι είχαν άμεσο και μετρήσιμο αντίκτυπο.
Ένα συμβουλευτικό συμβούλιο μπορεί επίσης να παίξει έναν εκπληκτικό ρόλο όταν έρχεται χρόνος να πουλήσει την επιχείρησή σας. Ακολουθεί ένα βίντεο από μένα που εξηγεί το μυστικό στη χρήση του συμβουλευτικού σας συμβουλίου για να έχετε υψηλότερη αποτίμηση για την επιχείρησή σας:
Πώς χρησιμοποιείτε το συμβουλευτικό σας συμβούλιο;
18 Σχόλια ▼
