Η ύπαρξη ενός εξαιρετικού διευθυντή δεν μεταφράζεται αυτόματα σε ένα μεγάλο ηγέτη. Αυτή η διάκριση χάνεται συχνά στα μεσαία στελέχη που ελπίζουν στη μετάβαση σε ανώτερους ρόλους ηγεσίας, οι οποίοι απαιτούν πολύ υψηλότερο επίπεδο δεξιοτήτων από ό, τι οι τρέχουσες απαιτήσεις εργασίας τους. Οι πιθανότητές σας να συνειδητοποιήσετε αυτό το όνειρο εξαρτώνται από το εάν επικοινωνείτε με σαφή ατζέντα ενώ δείχνετε προθυμία να αναλάβετε κινδύνους και να αντιμετωπίζετε δίκαια τους υφισταμένους - ειδικά όταν δίνετε τα σχόλια που μπορεί να μην θέλουν να ακούσουν.
$config[code] not foundΛήψη αποτελεσμάτων
Τα ανώτερα στελέχη είναι η πρώτη γραμμή για να βοηθήσουν τις εταιρείες να επιτύχουν τους στόχους και τους στόχους τους. Εάν οι υπάλληλοι χαμηλότερου επιπέδου δεν ακολουθήσουν, πρέπει να περιμένετε να τους κρατήσετε υπόλογους, συμβουλεύει τον Σύμβουλο Leadership Susan Tardanico σε στήλη του περιοδικού "Forbes" του Ιανουαρίου 2013. Οι ισχυροί ηγέτες κατανοούν επίσης την αξία της επανεκπαίδευσης ή του τερματισμού των εργαζομένων με κακή απόδοση για την προστασία της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας και της επιχειρηματικής φήμης του οργανισμού. Αντίθετα, οι διαχειριστές που επιτρέπουν σε τέτοιου είδους προβλήματα να χάσουν την εμπιστοσύνη και το σεβασμό για να λειτουργήσουν αποτελεσματικά.
Οδηγώντας από το παράδειγμα
Χωρίς χαρακτήρα, ο μεγαλύτερος εταιρικός ηγέτης δεν θα πετύχει πολλά. Οι έξυπνοι ηγέτες εκτιμούν ότι οι συνεπείς και δίκαιες πρακτικές επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνονται οι εργαζόμενοι και οι συνάδελφοί τους, αναφέρει ο εκτελεστικός προπονητής Patty Vogan για το περιοδικό "Entrepreneur". Εάν δεν είστε σίγουροι για το πώς μετράτε, σκεφτείτε να υποβάλετε μια αξιολόγηση στυλ. Ένα από τα πιο δημοφιλή είναι το μοντέλο 360 μοιρών, το οποίο επιτρέπει στους συναδέλφους να επικρίνουν το διαχειριστικό στυλ σας. Οι ανώτεροι ηγέτες που αγνοούν τις ανατροφοδοτήσεις που προκύπτουν έχουν ελάχιστες πιθανότητες να παρακινήσουν τους υπαλλήλους να ξεπεράσουν τη μετριότητα.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΛύνοντας προβλήματα
Μεγάλες ηγέτες ευημερούν σε κορυφαίους οργανισμούς μέσω δύσκολων κλιμάτων. Όταν οι πρωτοβουλίες, τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μιας επιχείρησης δεν παρέχουν επαρκή απόδοση στην επένδυση, τα αποτελεσματικά ανώτερα διευθυντικά στελέχη ενεργούν γρήγορα για να διορθώσουν την κατάσταση - αν και το φαινόμενο μπορεί να είναι ακατάστατο, παρατηρεί ο Tardanico. Αυτή η ποιότητα είναι ιδιαίτερα απαραίτητη στις αγωνιστικές εταιρείες, όπου ο φόβος του άγνωστου παρέχει επαρκή κίνητρα για τη διατήρηση του status quo. Αντί να εκτελούν ατελείωτες αναλύσεις, όμως, ισχυροί ηγέτες δεν φοβούνται να κάνουν επικίνδυνες αποφάσεις που μετακινούν τον οργανισμό προς τα εμπρός.
Κοινή ευθύνη
Η ταπεινοφροσύνη είναι ένα βασικό δομικό στοιχείο σε κάθε υπέροχο στυλ διαχείρισης. Το να είσαι ένας εξαιρετικός διευθυντής σημαίνει να δίνεις πίστωση, όπου οφείλεται η πίστωση, επειδή γνωρίζεις καλά ότι δεν μπορείς να κάνεις τα πάντα μόνοι, σύμφωνα με το "HR World". Αντί να προσκολληθεί στο καθεστώς της, ένας ισχυρός ηγέτης είναι διατεθειμένος να διαδώσει την επιτυχία της σε ολόκληρο τον οργανισμό - και παίρνει την ευθύνη για αποτυχίες. Κατανοεί τη σημασία της προώθησης του ταλέντου της ομάδας, που ενισχύει το οργανωτικό ηθικό και τη συνοχή.
Συγκέντρωση άλλων
Οι εργαζόμενοι δεν θέλουν να μαντέψουν πού πηγαίνει ένας οργανισμός. Τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη πρέπει να ανακουφίσουν τις αμφιβολίες αυτές, προσφέροντας ένα όραμα που είναι σαφές και εύκολα κατανοητό αλλά είναι σύμφωνο με τους στόχους και τους στόχους μιας εταιρείας, δηλώνει ο Vogan. Για να ελέγξετε αν ο καθένας σκέφτεται στην ίδια σελίδα, ρωτήστε τους συναδέλφους διευθυντές για τις αντιλήψεις τους για το όραμα της εταιρείας. Μεγάλοι διαχειριστές κατανοούν επίσης την αναγκαιότητα προσαρμογής αυτού του οράματος ως αλλαγών στη γεύση του κοινού. Διαφορετικά, μια εταιρεία κινδυνεύει να χάσει την επαφή της με την αρχική πελατειακή βάση που χρειάζεται για να επιβιώσει.
