Η έλευση μιας καινοτόμου επιχειρησιακής ιδέας μπορεί να φανεί σαν η τέλεια ευκαιρία να αυξήσετε τα έσοδά σας και να αναπτύξετε τον οργανισμό σας. Αλλά, σταματήσατε να εξετάσετε ποιοι είναι οι κίνδυνοι στο νέο εγχείρημα; Σίγουρα, μπορεί να φαίνεται σαν μια καλή ιδέα τώρα, αλλά στις ημέρες και τις εβδομάδες μετά το άλμα, μπορεί να προκύψουν θεμελιώδη ελαττώματα και μέχρι τότε μπορεί να είναι πολύ αργά για την επιχείρησή σας. Γι 'αυτό ζητήσαμε από 11 επιχειρηματίες από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC) τα εξής:
$config[code] not found"Ποια είναι η ερώτηση που κάθε επιχειρηματίας πρέπει να αναρωτηθεί πριν ενεργήσει για την επόμενη επιχειρηματική ιδέα;"
Ερωτήσεις για να ρωτήσετε πριν ξεκινήσετε μια επιχείρηση
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
1. Η ιδέα μου ανταποκρίνεται σε μια ανάγκη;
"Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να σιγουρευτείτε ότι η ιδέα σας εξυπηρετεί μια ανάγκη. Υπάρχει κενό στην αγορά; Γιατί θα πρέπει η αγορά-στόχος και ο ευρύτερος πληθυσμός να ενδιαφέρονται για αυτή την ιδέα; Στο τέλος της ημέρας, εάν δεν υπάρχει ακροατήριο, δεν υπάρχει ιδέα εκατομμυρίων δολαρίων. Μόλις μπορέσετε να απαντήσετε με ειλικρίνεια σε αυτές τις ερωτήσεις, μπορείτε να εξετάσετε πιο σοβαρά τη λήψη της ιδέας σας και να την μετατρέψετε σε βιώσιμη επιχείρηση. "~ Stephen Ufford, Trulioo
2. Είναι αυτό εφικτό;
"Πρέπει να αποφασίσετε εάν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να αναπτύξετε αυτή την επιχειρηματική ιδέα, εάν η οικογένειά σας ή οποιοσδήποτε άλλος κοντά σας μπορεί να χειριστεί αυτήν την αλλαγή και εάν έχετε την κίνηση και την αποφασιστικότητα να πάτε στην απόσταση. Συχνά πρόκειται μόνο για την ιδέα, χωρίς λίγη σκέψη στην πραγματικότητα. Οι περισσότεροι επιχειρηματίες πιστεύουν ότι μπορούν απλά να το καταλάβουν καθώς πηγαίνουν. Στην πραγματικότητα, πρέπει να γνωρίζουν εκ των προτέρων. "~ Serenity Gibbons, Ημερολόγιο
3. Το προϊόν μου προσθέτει αξία στη ζωή ενός πελάτη;
"Αν όχι, μην το κάνετε. Ως άνδρας που έχει δει χιλιάδες καταστρώματα, δεν πρέπει να επιδιώκεται μια επιχείρηση αν δεν είναι μόνο αυτή: μια επιχείρηση. Μια ιδέα δεν κάνει χρήματα, ο χρόνος μακριά από τα παιδιά σας δεν μπορεί να κλιμακωθεί εύκολα και, ως επί το πλείστον, οι άνθρωποι έχουν ό, τι χρειάζονται. Αυτό σημαίνει ότι δεν πρέπει να είστε στην επιχείρηση εκτός αν προσθέτετε αξία στις ζωές των ανθρώπων που δεν είχαν πριν. "~ Jason Criddle, Jason Criddle and Associates
4. Μπορώ να δω τον εαυτό μου να το κάνει αυτό για χρόνια;
"Η ομορφιά της επιχειρηματικότητας είναι ότι μπορείτε να δείτε το μέλλον. Κυριολεκτικά, οι επιχειρηματίες βλέπουν τον κόσμο με το προϊόν ή την υπηρεσία τους που επιλύει ένα πρόβλημα που υπάρχει σήμερα. Αυτό που βλέπουμε λιγότερο καλά είναι τα οδικά χτυπήματα: προβλήματα και αναπόφευκτες προκλήσεις που θα κλονίσουν την αποφασιστικότητά σας. Θα χρειαστεί να είστε πρόθυμοι να δεσμευθείτε αν θέλετε να το δείτε. "~ Jeff Epstein, πρεσβευτής
5. Εργάζεται μέσα στη ζωή που θέλω να έχω;
"Η οικοδόμηση μιας επιχείρησης μπορεί να είναι ένας τεράστιος χρόνος και να βυθιστεί στην ενέργεια και πριν μπείτε μέσα, είναι σημαντικό να είστε ξεκάθαροι για τις επιπτώσεις που θα έχει στη ζωή σας.Είστε πρόθυμοι να βάζετε τις ώρες και την ενέργεια, να υποφέρετε τα σκαμπανεβάσματα, να πείτε "όχι" σε άλλα πράγματα όπως ο χρόνος με τους φίλους και την οικογένεια ή τα χόμπι σας; Σιγουρευτείτε ότι αξίζει τον κόπο σας πριν από την κατάδυση. ~ ~ Darrah Brustein, darrah.co
6. Μπορεί να κερδηθεί;
"Πολύ συχνά, οι επιχειρηματίες και τα δημιουργικά άτομα παρουσιάζουν μεγάλες ιδέες. Μερικές φορές αυτές οι ιδέες λύουν ακόμη και σημαντικά προβλήματα. Ενώ το καλό του κόσμου είναι ένας πολύ καλός παράγοντας, το πιο σημαντικό στοιχείο είναι αν μπορεί να κερδηθεί ή όχι. Εάν η ιδέα σας δεν μπορεί να δημιουργήσει εισόδημα, μεταβείτε σε άλλο που μπορεί και επιστρέψτε στο έργο καλής θέλησής σας μόλις έχετε κάνει χρήματα αλλού. "~ Claudio Sorrentino, Στοιχεία σώματος
7. Μπορώ να πουλήσω τη σύζυγό μου για την ιδέα;
"Η απόκτηση συμμετοχής από τη σύζυγο είναι η απόλυτη δοκιμασία για το κατά πόσον πρέπει να υπάρξει μια ιδέα. Εάν μπορώ να πουλήσω τη σύζυγό μου στην ιδέα, είναι μια μεγάλη ιδέα. Αλλά αν βάλω στη σύζυγο και δεν είναι πεπεισμένη, η ιδέα πιθανότατα θα πρέπει να αποτελέσει ένα «πέρασμα». Η εμπιστοσύνη του συνεργάτη σας να είναι ένας αμερόληπτος, εξωτερικός δικαστής είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να διαχωρίσετε τις μεγάλες ιδέες από τις καλές, γιατί σας γνωρίζουν πολύ καλά. "~ Brett Farmiloe, Ανάπτυξη Ιστοσελίδων Μαρκών
8. Μπορώ να πάρω έναν πλήρη ξένο για να αγοράσω το προϊόν μου;
"Οι άνθρωποι βρίσκονται. Οι άνθρωποι βρίσκονται στους στενούς τους φίλους και τους αγαπημένους τους. Οι άνθρωποι βρίσκονται για λόγους ευκολίας και για την αποφυγή συγκρούσεων. Η οικογένειά σας και οι στενοί φίλοι ίσως να μην σας πουν την αλήθεια, αν σημαίνει να συντρίψετε τα όνειρά σας. Προσπαθήστε να πωλήσετε το προϊόν σας σε πλήρη ξένους. Ο απόλυτος καλύτερος τρόπος να ακούσετε την αληθινή ανατροφοδότηση είναι από έναν ξένο που σας πληρώνει τα σκληρά κερδισμένα χρήματά σας. "~ Kevin Tao, NeuEve
9. Είμαι κίνητρο ή απλώς παθιασμένος;
"Είναι σημαντικό να γνωρίζουμε τη διαφορά ανάμεσα στην παρακίνηση από κάτι και την πάθησή του. Η προφανής διαφορά είναι ότι το πάθος είναι φευγαλέα και θα πρέπει κανείς να προσπαθήσει να βρει μακροπρόθεσμα κίνητρα στην επιχείρηση του. "~ Nicole Munoz, αρχική κατάταξη τώρα
10. Τι είναι το νομικό τοπίο;
"Ποτέ δεν ήταν το παλιό ρητό ότι" μια ουγγιά πρόληψης αξίζει μια λίβρα θεραπείας "πιο αληθινή από ό, τι όταν ακολουθεί μια νέα επιχειρηματική ιδέα. Πριν να επενδύσετε χρόνο και χρήμα, πρώτα να κάνετε check in με έναν δικηγόρο για να βεβαιωθείτε ότι καταλαβαίνετε τι θα πρέπει νομικά να κάνετε κατά την άσκηση της ιδέας σας και τις τρέχουσες νομικές δαπάνες και τους κινδύνους. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
11. Τι δίνω;
"Κάθε φορά που ένα καινούργιο γυαλιστερό αντικείμενο έρχεται στο γραφείο σας, υπάρχει πάντοτε ένα σχετικό κόστος επιχειρηματικής δραστηριότητας. Τι σκοπεύετε να χάσετε ξοδεύοντας χρόνο σε ένα νέο έργο αντί για την υπάρχουσα επιχείρησή σας; Πόσο είστε διατεθειμένοι να χάσετε μετατοπίζοντας την εστίασή σας σε κάτι άλλο; Είτε έτσι είτε αλλιώς, χάνετε κάτι, έτσι αξίζει τον κόπο; "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
Φωτογραφία μέσω Shutterstock
