Στις τελευταίες κινηματογραφικές ταινίες Star Trek, η αυταπάτη του χαρακτήρα του Captain James Kirk τίθεται υπό αμφισβήτηση ως μέρος του τόξου του χαρακτήρα. Ο Kirk μπαίνει σε δράση, μερικές φορές είναι λογικά διορατικός, ενώ άλλες φορές αμφισβητούν τα καθιερωμένα πρωτόκολλα.
$config[code] not foundΓια ένα χαρακτήρα που εφευρέθηκε στη δεκαετία του 1960, ο χαρακτήρας του Kirk, ιδιαίτερα στη μορφή της «νέας χιλιετίας», θα μπορούσε εύκολα να αντιπροσωπεύσει την προσωπικότητα του αμερικανικού πληθυσμού που γεννήθηκε μετά το 1980 - που ονομάζεται Generation Y ή Millennials. Αυτή η γενιά έχει βιώσει μια σύγκλιση πρωτοφανών κοινωνικών και οικονομικών επιρροών.
Ενώ η «μεγαλύτερη γενιά» έχει γαλβανιζόταν από τον κόσμο σε πόλεμο, οι χιλιετίες γερνούν ως καταλληλότεροι υπολογιστές. Έχουν παρατηρηθεί αντιληπτές αποτυχίες στην κυβέρνηση και στους οργανισμούς, και έχουν περισσότερη ευκαιρία να μοιραστούν την άποψή τους με τον κόσμο.
Αυτή η άποψη - 75 εκατομμύρια παραδείγματα, περίπου το ένα τρίτο του πληθυσμού των ΗΠΑ - ήταν αρκετή για να επηρεάσει τις προεδρικές εκλογές. Όπως έγραψε η Rieva Lesonsky στην "Διαχείριση διαφόρων γενεών στο χώρο εργασίας", είναι περισσότερο από αρκετό για να επηρεάσετε την επιχείρησή σας.
Συμμερίζομαι αυτές τις παρατηρήσεις για να πλαισιώσω τον σκοπό πίσω από το βιβλίο The Gen Y Handbook: Εφαρμογή της ηγεσίας των σχέσεων για την ανάληψη των Millennials από την Diane E. Spiegel.
Η Spiegel είναι 25χρονη βετεράνος εταιρικής κατάρτισης, η οποία είναι ιδρυτικό συνεργάτη της The End Result Partnership, μιας εταιρείας συμβούλων. Κέρδισα ένα αντίγραφο αναθεώρησης από τον εκδότη και μετά την ανάγνωση το αισθάνθηκα πιο ενδυναμωμένο στο στυλ εργασίας μου ειδικά αν δούλευα με ενήλικες ελαφρώς νεότερους από μένα. Τώρα ένιωσα ότι τα κατάλαβα καλύτερα.
Talkin '' Bout η γενιά μου (και σε αντίθεση με το ποιος, άλλες γενιές, πάρα πολύ)
Ο Spiegel εξηγεί πώς μια συρροή επιρροών έχει δημιουργήσει κάποιες παρανοήσεις - ότι για παράδειγμα οι "Millennials" δικαιούνται. Η παράδοση αυτών των παρανοήσεων μπορεί να παραβλέψει τις ευκαιρίες σύνδεσης και να παρανοήσει γιατί οι χιλιετίες «έρχονται στο χώρο εργασίας με διαφορετικές ιδέες». Γράφει: «Κάθε γενιά φέρνει τις συλλογικές εμπειρίες, περιπλοκές και προσδοκίες στο χώρο εργασίας».
Αμέσως η Siegel μεταπηδά σε κατάσταση ευθυγράμμισης από τις εμπειρίες της:
"Κατά τη διάρκεια των εργαστηρίων ακούω από πολλούς συμμετέχοντες οι οποίοι, αν και συμφωνούν ότι οι Millennials είναι έξυπνοι, πιστεύουν ότι δεν έχουν κοινή λογική και μερικές φορές χρειάζονται βοήθεια που συνδέει τις τελείες. Μέρος αυτής της πρόκλησης είναι ότι έχουν εκπαιδευτεί να συνεργαστούν και να εργαστούν στις ομάδες - ένα καλό χαρακτηριστικό, αλλά προκλητικό αν τους ζητηθεί να εργαστούν ανεξάρτητα. Σε μια σημαντική μετατόπιση των αξιών, δεν αναγνωρίζουν επίσης με την έννοια ότι πρέπει πρώτα να «πληρώσετε τα τέλη σας» προτού προχωρήσετε στην εργασία και αυτό μπορεί να προκαλέσει σύγκρουση με τις αξίες των διευθυντών Baby Boomer και Generation X ».
Το βιβλίο διερευνά συγκεκριμένες περιπτώσεις στις οποίες οι αξίες της χιλιετίας μπορούν να επηρεάσουν τον εργασιακό χώρο. Οι χιλιετηρίδες είναι εθνοτικά ποικίλες, λιγότερο πιθανό να κατέχουν θρησκευτική συνύπαρξη και επιχειρηματική φιλοδοξία καθώς έχουν επιδιώξει πρόωρες σταδιοδρομίες κατά τη διάρκεια της παγκόσμιας ύφεσης.
Μάθετε πώς επηρέασαν τα κοινωνικά μέσα επικοινωνίας
Το στυλ γραφής είναι απλό. Μου αρέσουν πολύ οι μεταφορές που έφεραν μηνύματα στη ζωή. Οι "γονείς ελικόπτερο" είναι κηδεμόνες χιλιετηρίδα που πετούν χαμηλά και αιωρούνται πάνω από τα παιδιά τους σε σχέση με την προπόνηση, ενώ "Trophy Kids" προκαλεί υπερηφάνεια για τα επιτεύγματα. Αλλά οι όροι, όπως και οι προτάσεις, δεν πρέπει να είναι υποτιμητικοί. Αναλύουν την πολυπλοκότητα της Generation Y με σεβασμό και προσθέτουν μεγαλύτερη σαφήνεια στις συστάσεις.
Για παράδειγμα, η Millennials αξίζει την εμπιστοσύνη. Αυτό δεν είναι νέο στην άποψη του Spiegel. Κατά τη χρήση των κοινωνικών μέσων, βασίζονται στη διαφάνεια για να αποφασίσουν τις εκφράσεις τους και το στυλ επικοινωνίας. Ο Spiegel προτείνει πώς να εδραιωθεί η εμπιστοσύνη:
Όταν πολλοί Baby Boomers ξεκίνησαν τη σταδιοδρομία τους, η ιδέα ήταν ότι έχετε ένα "μηδέν" μέχρι να δείξετε τι μπορείτε να κάνετε, ποιες δεξιότητες έχετε και να αρχίσετε να συσσωρεύετε συνεισφορές … Οι Μιληνοί πιστεύουν, όπως τους έχουν πει, ότι είναι έξυπνοι, ικανοί και μπορούν να έχουν αποτελέσματα. Όταν ξεκινάτε μια νέα σχέση, προσπαθήστε να πετύχετε ένα Α, 100 τοις εκατό ή ένα τέλειο σκορ. Αυτό στέλνει το μήνυμα που πιστεύω σε εσάς, τις ικανότητές σας και αυτό που φέρετε στη δουλειά ή στην ομάδα. Αν μοιραστείτε αυτή την πρόθεση με άλλους, ειδικά με το Χιλιετούς ταλέντο σας, θα σας προσφέρουμε μια προσέγγιση που είναι σύμφωνη με το πρότυπο αυτής της γενιάς "
$config[code] not foundΑυτή η προσέγγιση μπορεί να βοηθήσει στη συζήτηση αμφιλεγόμενων προσωπικών επιλογών, όπως τα τατουάζ του Millennial. Το θέμα μπορεί να φανεί υπερβολικά εσωτεριστικό παράδειγμα, αλλά ο Spiegel το χρησιμοποιεί και άλλοι για να εξηγήσει τους συνδέσμους με επιχειρηματικές παρατηρήσεις.
Μία μελέτη - σημείωσε την τάση να καθυστερήσει τις τελετές ενηλίκων όπως ο γάμος και η αγορά σπιτιού γίνεται κατανοητή σε ιδέες όπως η προαναφερθείσα αμεσότητα της συμβολής. Τα πρακτικά της Χιλιετίας παρέχουν στο κάθε κεφάλαιο σκέψεις που προκαλούν ανησυχία, υπενθυμίζοντας πόσα χαρτιά μπορούν να βοηθήσουν την επιχείρησή σας.
Τελικά το κείμενο στο Το Εγχειρίδιο Γεν. Υ ξεκινά μια αξιόλογη συζήτηση για τις γενεές των αξιών στο χώρο εργασίας και τις μετατοπίσεις που είναι σημαντικές για την κατώτατη γραμμή. Μπορώ να φανταστώ το βιβλίο που βοηθά τους εκκολαπτόμενους ανθρώπινους πόρους σε ένα ξεκίνημα με λίγα χρόνια κάτω από τη ζώνη του. Είναι επίσης χρήσιμο για τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων που έχουν νέους υπαλλήλους ή ασκούμενους.
Για τον καλύτερο συνδυασμό στις αναπτυσσόμενες ομάδες, προσθέστε αυτό το βιβλίο στη βιβλιοθήκη των πόρων σας για να κάνετε τη διαφορά στους ανθρώπους που έχουν μεγαλύτερη σημασία στην επιχείρησή σας.
