Εάν είστε όπως οι περισσότεροι επιχειρηματίες, ψάχνετε πάντα τρόπους να γίνετε καλύτερος διαχειριστής και τρόποι που μπορείτε να βοηθήσετε τους διευθυντές σας να βελτιωθούν επίσης. Μια νέα μελέτη από τον Όμιλο Addison έχει κάποια στοιχεία σχετικά με το τι θέλουν οι εργαζόμενοι όλων των γενεών από τους διαχειριστές τους και ποιες ιδιότητες οι διαχειριστές θεωρούν ότι είναι σημαντικές. Είτε προσλαμβάνετε διαχειριστές, προπονούντε τους διευθυντές σας είτε προσπαθείτε να γίνετε καλύτερος μάνατζερ μόνος σας, υπάρχει κάτι για να μάθετε.
$config[code] not foundΤι θέλουν οι υπάλληλοί σας;
Οι ιδιότητες που οι υπάλληλοι επιθυμούσαν περισσότερο σε έναν διευθυντή περιλαμβάνουν:
- Δυνατότητα παροχής ειλικρινής ανάδραση (63 τοις εκατό)
- Η εμπειρία στον τομέα (58%)
- Αξιοπιστία (56%)
- Παρέχει χρόνο στους εργαζόμενους (37%)
- Συνεργαζόμενοι (36%)
Συνολικά, οι διαχειριστές αυταρχικού τύπου δεν αντιλαμβάνονται. Αντίθετα, οι εργαζόμενοι προτιμούν διαχειριστές που ενθαρρύνουν την ανάπτυξη και την ευημερία.
Όσον αφορά το πώς οι διαχειριστές θέλουν να αντιληφθούν, οι απόψεις τους για το τι θέλουν οι εργαζόμενοι από αυτούς είναι αρκετά ακριβείς. Συνολικά, η πλειοψηφία των διευθυντικών στελεχών (63%) θέλουν να θεωρηθούν μέντορες, οι οποίες συμβαδίζουν με τις επιθυμίες των εργαζομένων για έναν ενθαρρυντικό διευθυντή. Το τριάντα πέντε τοις εκατό θέλουν να θεωρηθούν εκπαιδευτικοί, ενώ το 34 τοις εκατό δήλωσε ότι θέλουν να θεωρηθούν ως επιβλέπων ή προπονητές. (Οι ερωτηθέντες είχαν τη δυνατότητα να επιλέξουν πολλαπλές απαντήσεις).
Η Χιλιετή Διαφορά
Τα καλά στελέχη είναι πιο σημαντικά για τα Millennials από ό, τι για τις άλλες γενιές, ίσως επειδή βρίσκονται ακόμα στα αρχικά στάδια της σταδιοδρομίας τους ή επειδή έχουν μεγαλώσει παίρνοντας πολλά σχόλια από τους γονείς και τους δασκάλους. Ενώ το 25% των εργαζομένων συνολικά λένε ότι η επαγγελματική τους ανάπτυξη οφείλεται σε καλό διαχειριστή, το 36% των Millennials αισθάνονται αυτόν τον τρόπο.
Οι χιλιετηρίδες έχουν επίσης διαφορετική άποψη για τους ρόλους των διαχειριστών απ 'ό, τι άλλες γενιές. Είναι δυο φορές πιο πιθανό από τις άλλες γενιές να δηλώνουν ότι θέλουν άμεσες αναφορές να τις θεωρούν ως "καλύτερους φίλους" (20%, σε σύγκριση με το 10% των Gen X και Baby Boomers).
Πρόσφατα δημοσιεύτηκε Τάσεις μικρών επιχειρήσεων ότι οι περισσότεροι υπάλληλοι δεν θέλουν να είναι διαχειριστές. Αλλά εδώ και πάλι, οι Millennials ξεχωρίζουν: Ένα επιβλητικό 82 τοις εκατό από αυτούς ενδιαφέρονται να είναι διαχειριστές. Ένα πρόβλημα, ωστόσο: 76% λένε ότι θα ήταν απρόθυμοι να διαχειριστούν τους ανθρώπους που είναι παλαιότεροι από ότι είναι.
Καλλωπίστε τη διαχείρισή σας
Τι σημαίνουν αυτά τα ευρήματα για την επιχείρησή σας;
- Εάν θέλετε να προσελκύσετε και να διατηρήσετε καλούς υπαλλήλους, τόσο εσείς όσο και οι διευθυντές σας θα πρέπει να εστιάσετε στην ενθάρρυνση της σταδιοδρομίας των εργαζομένων.
- Οι διαχειριστές θα πρέπει να παρέχουν τακτική ανατροφοδότηση σε όλους τους εργαζόμενους, ιδιαίτερα στους εργαζόμενους της Χιλιετίας.
- Αναπτύξτε μια συνεργατική προσέγγιση για να εργαστείτε όποτε είναι δυνατόν. Ακόμα κι αν οι Millennials δεν είναι ακόμα έτοιμοι να είναι διαχειριστές, η εργασία τους σε ομάδες με τους υπαλλήλους σε όλα τα επίπεδα θα τους εκθέσει σε διευθυντές σε επίπεδο εργαζομένων τους οποίους μπορούν να μάθουν.
- Δοκιμάστε να αφήσετε τα Millennials να οδηγήσουν μια ομάδα νεότερων εργαζομένων. Για παράδειγμα, μπορείτε να έχετε εργαζόμενους αρχικού επιπέδου που βρίσκονται στην επιχείρησή σας για κάποιο χρονικό διάστημα καλωσόρισε, να συμβουλεύσει ή να εκπαιδεύσει νέα μέλη ή υπαλλήλους εισόδου σε επίπεδο εισόδου. Με αυτόν τον τρόπο, οι νέοι εργαζόμενοι αποκτούν μια γεύση από τη διοίκηση χωρίς τη δυσκολία να οδηγούν συναδέλφους ηλικίας αρκετά ώστε να είναι οι γονείς τους.
Ομαδική φωτογραφία μέσω του Shutterstock
4 Σχόλια ▼
