Ο προγραμματισμός διαδοχής βοηθά τις εταιρείες να κρατούν τα πράγματα κινούμενα με κοινή κατεύθυνση, ανεξάρτητα από το ποιος είναι υπεύθυνος. Μέσω του σχεδιασμού διαδοχών, οι μελλοντικοί ηγέτες είναι έτοιμοι να μπουν στα παπούτσια των σημερινών ηγετών. Όταν η διαδικασία αυτή είναι αποτελεσματική, οι δραστηριότητες και οι στρατηγικές της εταιρείας μπορούν να συνεχίσουν να κινούνται ομαλά κατά τη διάρκεια των αλλαγών της ηγεσίας. Όταν δεν είναι αποτελεσματική, η διαδικασία πρόσληψης μπορεί να χρειαστεί να κοιτάξει εξωτερικά, φέρνοντας σε ηγέτες που δεν γνωρίζουν την κουλτούρα και τις διαδικασίες της εταιρείας, ενδεχομένως επηρεάζοντας την επιχειρηματική συνέχεια.
$config[code] not foundΚαθιέρωση στόχων
Το πρώτο βήμα για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας της διαδικασίας διαδοχής είναι η καθιέρωση βασικών στόχων. Σκεφτείτε τι αναμένεται να ολοκληρώσει η διαδικασία. Ο σχεδιασμός διαδοχής αφορά την ανάπτυξη εργαζομένων, ώστε να μπορούν να αναλάβουν μεγαλύτερους ρόλους. Εξετάστε τόσο ποιοτικούς όσο και ποσοτικούς στόχους που επικεντρώνονται στην ανάπτυξη των εργαζομένων. Οι ποιοτικοί στόχοι μπορούν να βασιστούν στην ανάπτυξη δεξιοτήτων ηγεσίας, όπως δεξιότητες επικοινωνίας και λήψης αποφάσεων. Για παράδειγμα ποσοτικού στόχου, εξετάστε το ενδεχόμενο να μετρήσετε τον αριθμό των κενών θέσεων που κατέβαλαν εσωτερικοί υποψήφιοι με βάση την ετοιμότητά τους, σε σύγκριση με τον αριθμό που έπρεπε να πληρωθεί μέσω εξωτερικών προσλήψεων.
Σκέψου έξυπνα.'
Αφού επεξεργαστείτε τους στόχους της διαδικασίας, ρυθμίστε τις μέχρι να είναι "S.M.A.R.T." Οι στόχοι πρέπει να είναι: Ειδικοί. Μετρητός; Κατορθωτός; Σχετικά και με βάση το χρόνο. Ακόμη και τα ποιοτικά μέτρα μπορούν να ποσοτικοποιηθούν ώστε να είναι και τα δύο συγκεκριμένα και μετρήσιμα, όπως προσδιορίζοντας τα επίπεδα εξέλιξης χρησιμοποιώντας κλίμακες 0 έως 5. Για να είναι εφικτός ο στόχος, οι εργαζόμενοι που εισέρχονται στη διαδικασία θα πρέπει να έχουν ένα βασικό σύνολο δεξιοτήτων που να δείχνουν ότι είναι έτοιμοι να αναλάβουν μεγαλύτερη ευθύνη. Οι στόχοι πρέπει επίσης να είναι συναφείς με τη συγκεκριμένη επιχείρηση ή με συγκεκριμένη ηγετική θέση ή επίπεδο και πρέπει να υπάρχει μια ημερομηνία λήξης για να υποδείξει ποια αποτελέσματα αναμένονται κατά τη διάρκεια συγκεκριμένου χρονικού πλαισίου.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΠάγκος αντοχής
Ένας βασικός στόχος για ένα πρόγραμμα χωροταξικού σχεδιασμού θα πρέπει να περιλαμβάνει την οικοδόμηση μιας ισχυρής ομάδας υπαλλήλων που είναι έτοιμοι για προαγωγή. Μετρήστε την τρέχουσα κατάσταση της "αντοχής του πάγκου" της εταιρείας, προσδιορίζοντας τον αριθμό των ρόλων ηγεσίας στην οργάνωση και το ποσοστό εκείνων των ρόλων που έχουν αναγνωριστεί ως διάδοχος. Από τους διαδόχους αυτούς, καθορίστε πόσοι είναι έτοιμοι να αναλάβουν το ρόλο και πόσοι θα απαιτήσουν πρόσθετη κατάρτιση ή εμπειρία. Ορίστε τους στόχους για να προχωρήσετε από την τρέχουσα δύναμη του πάγκου στην επιθυμητή δύναμη.
Αναφορά αποτελεσμάτων
Τα μέτρα έχουν σημασία όταν γίνονται ορατά στις αναφορές. Εάν δεν αναφέρονται, δεν υπάρχει λόγος να τα καταγράψετε. Δεδομένου ότι ένα πρόγραμμα χωροταξικού σχεδιασμού αφορά την ανάπτυξη ηγετών, χρειάζεται η υποστήριξη της ηγεσίας να είναι επιτυχής. Αποκτήστε αυτήν την υποστήριξη παρέχοντας τακτικές αναφορές έγκυρων και αποτελεσματικών μέτρων. Μια από τις καλύτερες μετρήσεις μιας διαδοχικής διαδικασίας σχεδιασμού περιλαμβάνει τον εντοπισμό πόσοι υπάλληλοι έχουν προχωρήσει ή είναι έτοιμοι να προχωρήσουν σε νέους ρόλους ηγεσίας.
