Ανησυχείτε για τη μείωση του κύκλου εργασιών των υπαλλήλων; Θα έπρεπε να είσαι. Εξετάστε αυτά τα γεγονότα: ο μέσος όρος αύξησης που μπορεί να αναμένει ένας εργαζόμενος είναι 3%, ο οποίος καταλήγει να είναι πλησιέστερος στο 1% με τον πληθωρισμό - σχεδόν καθόλου αισθητή διαφορά σε διμηνιαίο paycheck. Εάν ο ίδιος υπάλληλος είχε να προσγειωθεί σε δουλειά σε μια αντίπαλη εταιρεία, ωστόσο, θα μπορούσαν να αναμένουν ένα μισθό μεταξύ μισθού 10 και 20 τοις εκατό.
Αυτό αυξάνεται σε όλη τη διάρκεια της εργασίας. Η παραμονή σας στην ίδια επιχείρηση για περισσότερα από δύο χρόνια θα μειώσει τα κέρδη σας κατά τη διάρκεια της ζωής σας κατά περίπου 50%, αναφέρει η Forbes. Δεν είναι πολύ κίνητρο για τον εργαζόμενο να παραμείνει! Επιδεινώνεται για τις εταιρείες. Για τους υπαλλήλους μεσαίου επιπέδου, κοστίζει πάνω από το 150% του ετήσιου μισθού τους για να τους αντικαταστήσει.
$config[code] not foundΣτην ουσία, οι εργαζόμενοι που πηδούν το πλοίο ανταμείβονται, ενώ πιστούς υπάλληλοι τιμωρούνται ουσιαστικά για την αφοσίωσή τους.
Υπάρχουν όμως πολλά που μπορείτε να κάνετε για να μειώσετε το κύκλο εργασιών των υπαλλήλων και να αυξήσετε την ικανοποίηση των εργαζομένων, ακόμα κι αν δεν μπορείτε πραγματικά να δώσετε περισσότερες από τρεις ποσοστιαίες αυξήσεις.
Πώς να μειώσετε τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων
Προσφορά ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων
Η τηλεργασία και η ευελιξία δεν χρειάζεται να κοστίζουν στην εταιρεία σας μια δεκάρα, και αυτά τα δύο πλεονεκτήματα κατά τη ζήτηση μπορούν να αυξήσουν την ικανοποίηση των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι με ευελιξία τείνουν να είναι πιο ευτυχισμένοι στην εργασία. Διατηρούν μεγαλύτερη αίσθηση αυτονομίας σε σχέση με τα χρονοδιαγράμματα τους. Μπορούν να ολοκληρώσουν τη μεγάλη έκθεση και να κάνουν το παιχνίδι ποδοσφαίρου της κόρης τους ή να προχωρήσουν πριν από το δείπνο. Τέσσερις από τους πέντε υπαλλήλους της Accenture, μιας παγκόσμιας εταιρείας επαγγελματικών υπηρεσιών, λένε ότι η ικανότητά τους να διαχειρίζονται την εργασία και την εγχώρια ζωή επηρεάζει τις επιλογές σταδιοδρομίας και την επιθυμία να παραμείνουν σε συγκεκριμένη εταιρεία, αναφέρει η CBS News. Ο χρόνος ευελιξίας μπορεί επίσης να μειώσει το ιατρικό κόστος μειώνοντας το άγχος και την εξάντληση κατά 30%, σύμφωνα με την Bristol-Myers Squibb.
Επενδύστε σε εργαζόμενους με τη δημιουργία καριέρας
Πόσο εκτιμάτε τους υπαλλήλους σας; Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται εκτιμημένοι και βλέπουν μια σαφή μελλοντική πορεία με την τρέχουσα εταιρεία τους είναι λιγότερο πιθανό να πηδούν το πλοίο. Φέτος, σκεφτείτε ποια συνέδρια ή προγράμματα εκπαίδευσης των εργαζομένων μπορεί να προσφέρει η επιχείρησή σας. Για παράδειγμα, η Deloitte θεωρεί την ανάπτυξη ταλέντων ως βασικό στοιχείο στην πρόταση αξίας τους στους πελάτες. Η αξία αυτή προσανατολίζεται στην δέσμευση της εταιρείας να επενδύσει σε εργαζόμενους μέσω του προγράμματος "Deloitte University" της εταιρείας. στην ουσία, η Deloitte θέλει τους υπαλλήλους της να είναι σε θέση να επιλύσουν οποιοδήποτε επιχειρηματικό πρόβλημα που μπορεί να αντιμετωπίσει ένας πελάτης, είτε πρόκειται για πρόβλημα με τον φορολογικό κώδικα είτε για τεχνική εφαρμογή. Το αποτέλεσμα: πιο ευτυχισμένοι πελάτες, ευχαριστημένοι υπάλληλοι και καλύτερη απόδοση.
Μειώστε το άγχος και το άγχος με έναν υποστηρικτικό πολιτισμό στο χώρο εργασίας
Οι υπάλληλοί σας περπατούν στο γραφείο και τσακίζουν την ένταση στον αέρα ή αισθάνονται χαλαροί και άνετοι; Μήπως οι εργαζόμενοι αισθάνονται ενθαρρυνμένοι να εκφράσουν τις ιδέες τους ή ανησυχούν για το γεγονός ότι καταρρίφθηκαν και μετατράπηκαν στο άκρο των αστεία γραφείων; Μια υποστηρικτική κουλτούρα στο χώρο εργασίας μπορεί να προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό στη βελτίωση της ικανοποίησης των εργαζομένων και στη μείωση του κύκλου εργασιών, σύμφωνα με έρευνα της Gallup σχετικά με τη μείωση της απασχόλησης των εργαζομένων. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα του εργασιακού χώρου; Μπορεί να είναι ελαφρώς διαφορετική για κάθε εταιρεία.
Οι νεώτερες επιχειρήσεις ενδέχεται να θέλουν να πάρουν μια σελίδα από το Silicon Valley και να προσθέσουν φιλικά προς τη Χιλιετία προνόμια, όπως μεσημεριανά γεύματα και αθλητικές εγκαταστάσεις ή πρόσβαση στο γυμναστήριο. Επιτρέποντας στους εργαζόμενους να φέρουν τα σκυλιά τους στην εργασία είναι ένα δημοφιλές όφελος. Εάν ο χώρος εργασίας σας δεν είναι κατάλληλος για τα σκυλιά, εξετάστε το ενδεχόμενο να επενδύσετε σε ένα ενυδρείο γραφείου ή προσωπικά χρυσάφι για εργαζόμενους. Τα ενυδρεία είναι επίσης ένας από τους εκπληκτικά προσιτούς τρόπους για τη μείωση του άγχους και του άγχους στο χώρο εργασίας.
Συμπέρασμα
Ο υψηλός μισθός των εργαζομένων μπορεί να βλάψει την κατώτατη γραμμή της επιχείρησής σας - και ακόμα χειρότερα - να στείλει ένα λεπτό μήνυμα στους υποψήφιους εργαζομένους ότι η επιχείρησή σας δεν είναι ένα επιθυμητό μέρος για εργασία. Προσφέρετε ανταγωνιστικά οφέλη (όπως η ευελιξία), επενδύστε σε εργαζόμενους με ευκαιρίες οικοδόμησης σταδιοδρομίας και λάβετε μέτρα για να μειώσετε το άγχος και το άγχος στην κουλτούρα του χώρου εργασίας σας. Τέλος, μην μειώσετε τη σημασία της έξυπνης στρατηγικής στρατολόγησης όταν μειώνετε τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων. Μίσθωση των σωστών ατόμων από την αρχή, όχι μόνο με δεξιότητες ελέγχου, αλλά και με την εταιρική κουλτούρα.
Εργαζόμενοι Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
11 Σχόλια ▼
