Πώς να δημιουργήσετε ένα Διοικητικό Συμβούλιο

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Εάν δημιουργείτε ένα Διοικητικό Συμβούλιο, πιθανότατα έχετε ήδη ξεκινήσει τη διαδικασία σύστασης συμβουλευτικού συμβουλίου. Τώρα πρέπει να επισημοποιήσετε τις σχέσεις μεταξύ των μελών του διοικητικού συμβουλίου. Ορισμένα συμβουλευτικά μέλη μπορεί να γίνουν μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. άλλοι δεν θα το κάνουν. Ένα διοικητικό συμβούλιο είναι νομική οντότητα υπεύθυνη έναντι των ιδιοκτητών-μετόχων του στην περίπτωση ιδιωτικής εταιρείας, του κοινού σε μη κερδοσκοπικές επιχειρήσεις. Σε κάθε περίπτωση, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν νομικές και εμπιστευτικές ευθύνες και δεσμεύονται από τους εταιρικούς νόμους του κράτους σας και τα καταστατικά της εταιρείας σας (Βλ. Αναφορές 1).

$config[code] not found

Αποφασίστε για τον αριθμό των μελών που θα υπηρετήσουν στο Διοικητικό Συμβούλιο. Αυτό μπορεί ή δεν μπορεί να έχει ήδη αποφασιστεί όταν καταθέσατε το καταστατικό. Μικρότερες εταιρείες συνήθως θα λειτουργούν με λιγότερα μέλη του διοικητικού συμβουλίου --- πέντε έως επτά είναι τυπικά. Οι μεγαλύτερες εταιρείες συνήθως έχουν περισσότερα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου για να αντανακλούν την αυξανόμενη ανάγκη για εργασία επιτροπών, σχέσεις με τους επενδυτές και συγκέντρωση χρημάτων. Δεν είναι ασυνήθιστο οι μεγάλες εταιρείες να έχουν 20 ή περισσότερα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (Βλ. Αναφορές 2).

Ολοκληρώστε τυχόν αναπάντητες ερωτήσεις σχετικά με την ιδιότητα μέλους του διοικητικού συμβουλίου, όπως η διάρκεια υπηρεσίας, η αποζημίωση, οι θέσεις αξιωματικών και τα καθήκοντα μελών.

Δημιουργήστε μια λίστα δυνητικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Οι ιδιωτικές επιχειρήσεις ενδέχεται να χρεωθούν σε ορισμένους επενδυτές για να υπηρετήσουν στο διοικητικό συμβούλιο (βλ. Αναφορές 3). Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί πρέπει να εξετάζουν θέματα συγκέντρωσης κεφαλαίων. Ο Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει να περιβάλλει τον εαυτό του με ανθρώπους που είναι σε θέση να εκτελούν καθήκοντα με καρφιά και μπουλόνια όπως τα καθήκοντα λογιστικής και ανθρώπινων πόρων Εξετάστε τη σύνθεση των μετόχων σας και τις επιθυμίες και προτιμήσεις τους. τελικά θα εκλέξουν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Ελέγξτε το πάθος της προοπτικής για τη δουλειά και τον διαθέσιμο χρόνο για να δεσμευτεί στη θέση. Αποφασίστε τι χρειάζεται η εταιρεία σας την εποχή εκείνη. Μια εταιρεία εκκίνησης έχει διαφορετικές απαιτήσεις από τη General Motors (Βλ. Αναφορές 4).

Υποψήφιοι για οθόνη. Να μισθώσετε μια επιχείρηση για να πραγματοποιήσετε ελέγχους στο παρασκήνιο, να επιβεβαιώσετε τα διαπιστευτήρια της εκπαίδευσης, να διερευνήσετε τα ιστορικά δεδομένα και να αναθεωρήσετε τα προσωπικά σας θέματα Αυτό θα εξαλείψει τους υποψηφίους οι οποίοι, στην επιφάνεια, φάνηκαν ιδανικοί και μπορούν να εξοικονομήσουν χρόνο, χρήμα και αμηχανία. Εξετάστε προσεκτικά και στη συνέχεια επανεξετάστε, συμπεριλαμβανομένων των φίλων και των μελών της οικογένειας ως υποψήφιοι.

Συνέντευξη υποψηφίων. Ως ιδιοκτήτης ή Διευθύνων Σύμβουλος (CEO), πρέπει να προσδιορίσετε το σωστό μείγμα οράματος, πάθους, επιχειρηματικών γνώσεων και αξιοπιστίας που θα βοηθήσουν καλύτερα την εταιρεία σας στην ευημερία. Χρησιμοποιήστε τη διαδικασία συνέντευξης ως ευκαιρία για να ορίσετε τις προσδοκίες και να εξηγήσετε λεπτομερώς τα καθήκοντα και τις ευθύνες του μέλους του Δ.Σ., συμπεριλαμβανομένου του αριθμού, των ημερών και των χρόνων των συνεδριάσεων. Μην καλύπτετε με ζάχαρη την περιγραφή της εργασίας. Θέλετε ανθρώπους που έχουν δεσμευτεί στην εταιρεία και είναι πρόθυμοι να βάλουν τον απαραίτητο χρόνο και προσπάθεια (Βλ. Αναφορές 5).

Κάνε μια προσφορά. Η αποζημίωση, όπως και οι περισσότερες προσφορές εργασίας, δεν πρέπει να αποτελεί πρόβλημα. Η θέση δεν είναι η κύρια ή η πλήρους απασχόλησης σταδιοδρομία τους.

Υπόδειξη

Το "Figureheads", ή τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου υψηλού προφίλ, είναι πιο συνηθισμένα σε μη κερδοσκοπικά και με βάσιμους λόγους. Πολλά από αυτά που κάνει ένα μη κερδοσκοπικό μέλος του Δ.Σ. είναι η άντληση χρημάτων και γνωστά δημόσια πρόσωπα συχνά κάνουν επιτυχημένους ταμειακούς χρηματοδότες, ανεξάρτητα από τις γνώσεις τους για τον συγκεκριμένο κλάδο.

Προειδοποίηση

Οι συμβουλευτικές επιτροπές δεν έχουν νομική εξουσία ή υποχρεώσεις. Ως εκ τούτου, μπορεί να διαπιστώσετε ότι ορισμένα μέλη του συμβουλευτικού συμβουλίου δεν έχουν συμφέρον να υπηρετούν σε ένα διοικητικό συμβούλιο και να αναλάβουν νομικά δεσμευμένα καθήκοντα.