Οι μικρές επιχειρήσεις κάνουν πολλά λάθη που θα μπορούσαν να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στα μέλη της ομάδας τους και την κατώτατη γραμμή. Ο Terry Duncan, πρόεδρος της Duncan Management Consulting Services, έχει δει πολλά από αυτά τα λάθη από πρώτο χέρι και έχει καθοδηγήσει πολλούς πελάτες να διορθώσουν αυτά τα διάφορα θέματα.
Φυσικά, θα ήταν εξωπραγματικό να περιμένουμε από κάθε επιχείρηση να λειτουργεί πλήρως χωρίς λάθη. Αλλά αν μάθετε μερικά από τα πιο κοινά από άλλους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και επαγγελματίες που ήταν εκεί, μπορείτε να αποφύγετε να πέσετε σε κακές συνήθειες που μπορεί πραγματικά να κοστίσει την επιχείρησή σας.
$config[code] not foundΛάθη μικρών επιχειρήσεων
Ο Duncan μοιράστηκε πρόσφατα μερικά από τα κορυφαία λάθη που έδειξε από μικρές επιχειρήσεις σε μια τηλεφωνική συνέντευξη με τις Μικρές Επιχειρηματικές Τάσεις. Εδώ είναι τα μικρά επιχειρησιακά λάθη, μαζί με μερικές συμβουλές για τον καθορισμό τους.
Κάνοντας τους υπαλλήλους σε γενικές θέσεις
Έχετε ακούσει όλες τις γενικεύσεις: Οι Millennials δεν είναι παίκτες ομάδων. Τα Baby Boomers δεν είναι καινοτόμα. Αυτές οι γενικεύσεις δεν είναι μόνο επιβλαβείς για τους εργαζόμενους, αλλά μπορούν επίσης να οδηγήσουν στην αποτυχία της επιχείρησής σας σε μια εξαιρετική ατμόσφαιρα της ομάδας.
Εξηγεί τον Duncan, "προκαλεί από την αρχή μια αρνητική συνειδητοποίηση. Οι άνθρωποι μπορούν να αισθάνονται αυτή την ένταση όταν έρχονται και ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης έχει ήδη αποφασίσει ποια είναι η ηθική της εργασίας τους και πώς θα συναντηθούν με άλλους ανθρώπους ».
Λύση: Ο Duncan λέει ότι οι επιχειρήσεις πρέπει απλώς να προσλαμβάνουν με βάση την αξία, παρά να λαμβάνουν υπόψη τις υποθέσεις που βασίζονται στην ηλικία ή τη γενιά. Στην πραγματικότητα, αν μπορείτε να δημιουργήσετε μια ομάδα πολλαπλών γενεών, η επιχείρησή σας θα μπορούσε να επωφεληθεί από ένα πραγματικά διαφορετικό εργασιακό περιβάλλον.
Ο Duncan λέει: "Δώστε στους ανθρώπους την ευκαιρία να αποδείξουν τον εαυτό τους. Κάθε γενιά έχει διαφορετικά πλέγματα και μείγματα. Και όταν όλοι συνεργάζονται είναι όταν έχετε τα καλύτερα αποτελέσματα. "
Κοπή των τιμών να ανταγωνιστεί
Όταν αντιμετωπίζετε σκληρό ανταγωνισμό, μπορεί να είναι δελεαστικό για τις μικρές επιχειρήσεις να κοστίσουν απλά τις τιμές για να κάνουν τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες πιο ελκυστικά στους πελάτες. Αλλά οι μικρές επιχειρήσεις συνήθως βλάπτουν μόνο τα συμφέροντά τους να το κάνουν αυτό, καθώς οι μεγάλες επιχειρήσεις είναι συνήθως καλύτερα εξοπλισμένες για να απορροφήσουν αυτές τις απώλειες. Έτσι, η μείωση των τιμών δεν είναι σχεδόν ποτέ προς το συμφέρον μιας μικρής επιχείρησης.
Λύση: Αντί να μειώσετε τις τιμές, επικεντρωθείτε στην προσθήκη αξίας στο προϊόν ή την υπηρεσία σας με άλλους τρόπους. Οι πελάτες θα είναι συχνά πρόθυμοι να πληρώσουν λίγο περισσότερο για κάτι που προσφέρει μια μεγάλη εμπειρία. Γνωρίστε τους πελάτες σας και μάθετε τι ψάχνουν σε μια αγορά.
Ο Duncan λέει: "Κάθε καλός πωλητής θα σας πει ότι οι άνθρωποι αγοράζουν αυτό που τους κάνει να αισθάνονται καλά. Πρέπει να μιλήσετε με κάθε πελάτη και να φτάσετε σε προσωπικό επίπεδο για να αξιολογήσετε αυτό που θέλετε και να είστε σε θέση να προσαρμόσετε και να προσαρμόσετε την ώρα σας ".
Όντας περιεχόμενο με επιτυχία
Η επιτυχία είναι μεγάλη. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να είστε απόλυτα ικανοποιημένοι από τη στιγμή που θα επιτύχετε κάποιο μικρό στόχο που θα θέσετε για την επιχείρησή σας. Ορισμένες μικρές επιχειρήσεις πέφτουν σε ένα μοχλό εκμετάλλευσης αφού έχουν επιτύχει κάποια εμφάνιση επιτυχίας. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε μια επιχείρηση που πέφτει πίσω από τον ανταγωνισμό και σιγά-σιγά να γίνει άσχετη.
Λύση: Θυμηθείτε τα κίνητρα που είχατε να αναπτύξετε την επιχείρησή σας όταν μόλις ξεκινήσατε. Και ενώ θα χρειαστείτε μερικούς διαχειριστές και άλλα μέλη της ομάδας να εισέλθουν και να βοηθήσουν με τις καθημερινές επιχειρηματικές δραστηριότητες, να παρακολουθείτε πάντα τη γενική κατεύθυνση της επιχείρησής σας.
Εξηγεί ο Duncan, "Πρέπει να μείνετε πεινασμένοι και να κρατήσετε εκείνη την φωτιά στην κοιλιά σας που σας έχει πού βρίσκεστε. Οι επιχειρηματίες το αισθάνονται. Είναι αυτό που τους κάνει να ξεκινήσουν τις επιχειρήσεις τους πρώτιστα. Αλλά καθώς η επιχείρηση μεγαλώνει και μεγαλώνει, τείνουν να έχουν λιγότερη πρακτική προσέγγιση. Αλλά πρέπει να είναι η οδηγική έμπνευση πίσω από ό, τι συμβαίνει στην κίνηση της επιχείρησης. "
Διαχείριση όλων των ζητημάτων απόδοσης με συνεργάτες το ίδιο
Καθώς η ομάδα σας μεγαλώνει, μπορείτε να επιλέξετε να δημιουργήσετε ένα τμήμα ανθρωπίνων πόρων που θα ασχολείται με θέματα πρόσληψης και απασχόλησης. Αλλά ο Duncan προειδοποιεί να μην πέσει στην παγίδα του να χειρίζεται όλα τα θέματα επιδόσεων με τον ίδιο τρόπο. Αυτό μπορεί να οδηγήσει τους εργαζόμενους να αισθάνονται ακόμη χειρότερα και να αντιμετωπίζουν πιθανώς ακόμη περισσότερα ζητήματα που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την απόδοση της εργασίας τους.
Λύση: Αντί να στέλνετε όλα τα θέματα στο τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, εξουσιοδοτήστε τους ηγέτες των ομάδων να μιλούν με συνεργάτες που αντιμετωπίζουν άμεσα προβλήματα. Αυτό δεν χρειάζεται να είναι πειθαρχικό μέτρο. Μπορείτε απλά να μιλήσετε με τους διευθυντές ή τους ηγέτες της ομάδας σας και να δούμε αν χρειάζονται κάτι. Η εμφάνισή τους σε κάποια υποστήριξη μπορεί συχνά να βοηθήσει περισσότερο από τη μετάβαση σε κάποια μορφή γενικής πειθαρχικής δράσης.
Ακολουθώντας όλες τις γενικές συμβουλές
Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να ακολουθείτε επιχειρηματικές συμβουλές. Υπάρχουν όμως πολλές δηλώσεις που δεν ισχύουν αναγκαστικά για κάθε επιχείρηση. Και μετά από αυτή τη γενική συμβουλή είναι συχνά αυτό που οδηγεί σε λάθη.
Λύση: Αν διαβάσετε ή ακούσετε κάτι που δεν φαίνεται να λειτουργεί για την επιχείρησή σας, δεν χρειάζεται να το ακολουθήσετε. Αντ 'αυτού, ακολουθήστε τα ένστικτά σας ή αναζητήστε εμπειρογνωμοσύνη από έναν επαγγελματία ο οποίος μπορεί να σας δώσει συμβουλές ειδικά προσαρμοσμένες στην κατάστασή σας.
Ο Duncan λέει: "Κάθε κατάσταση είναι διαφορετική. Οι μικρές και οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν όλα τα δικά τους χαρακτηριστικά και πρέπει να κάνουν ό, τι είναι καλύτερο για αυτούς. Και αυτός είναι ο απώτερος στόχος ενός συμβούλου - να βρει τρόπους για τη βελτίωση κάθε επιχείρησης. "
Jenga Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
8 Σχόλια ▼
