Οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων έχουν πολλά στο πιάτο τους - έχουν γίνει κλισέ επειδή είναι αλήθεια! Μεταξύ του μάρκετινγκ, της λειτουργίας και της ανάπτυξης της επιχείρησής σας, υπάρχουν πάντα περισσότερες εργασίες από τις ώρες της ημέρας. Ωστόσο, ανάμεσα στα πιο σημαντικά και δύσκολα καθήκοντα είναι η προσπάθεια να οικοδομηθεί η ομάδα σας. Μπορεί να είναι δύσκολο να βρείτε ανθρώπους που μπορείτε να εμπιστευτείτε να έρχονται και να σας βοηθήσουν να κάνετε τη δουλειά. Είναι ακόμα πιο δύσκολο να βρείτε ανθρώπους που μοιράζονται τις αξίες σας και τη δέσμευσή σας στους πελάτες σας. Αλλά είναι εφικτό. Περισσότερο από αυτό, αν θέλετε να αναπτύξετε μια επιτυχημένη επιχείρηση, είναι απαραίτητο. Δεν μπορείτε να εργάζεστε ταυτόχρονα με την επιχείρησή σας.
$config[code] not foundΕίτε είστε στη διαδικασία αυτή τη στιγμή προσπαθώντας να οικοδομήσετε την ομάδα σας ή απλώς επιδιώκετε μια μέρα να είναι μεγαλύτερη από τον εαυτό σας, παρακάτω είναι μερικές συμβουλές για να σας βοηθήσουμε να αναπτύξετε μια πιο έξυπνη ομάδα SMB.
1. Αξιολογήστε τις ικανότητές σας
Η γνώση των δεξιοτήτων που θα χρειαστείτε για να νοικιάσετε σημαίνει πρώτα να κατανοήσετε τις δεξιότητες που εσείς (και ενδεχομένως η υπάρχουσα ομάδα σας) έχετε ήδη φέρει στο τραπέζι. Παραδείγματος χάριν, ίσως είστε σπουδαίοι στην εξυπηρέτηση πελατών, αλλά είστε φοβερό στο μάρκετινγκ. Ή ίσως είστε φοβερό στο να χρησιμοποιείτε εργαλεία κοινωνικών μέσων επικοινωνίας με ανθρώπους, αλλά δεν μπορείτε να κρατήσετε τα βιβλία σας ευθεία για τη ζωή της επιχείρησής σας. Ξεκινήστε να δημιουργείτε λίστες δεξιοτήτων - δεξιότητες που έχετε, δεξιότητες που μπορείτε να αποκτήσετε και δεξιότητες που θα χρειαστείτε να προσλάβετε. Μόλις μάθετε ποια ομάδα δεξιοτήτων αναζητάτε, δώστε προτεραιότητα σε αυτά ώστε να σας βοηθήσουν να προσδιορίσετε τι είναι το πιο σημαντικό για την επιχείρησή σας.
2. Αναζητήστε παραπομπές
Μόλις ξέρετε τι ρόλους που ψάχνετε να προσλάβετε, βάλτε το στο σύμπαν. Συζητήστε με τους ανθρώπους της κοινότητάς σας και το τοπικό σας δίκτυο σχετικά με τους τύπους ατόμων που αναζητάτε. Δημοσιεύστε τις απαιτούμενες δεξιότητες στο LinkedIn ή το Twitter και δείτε αν κάποιος στο δίκτυό σας μπορεί να σας βοηθήσει. Συζητήστε σχετικά με τις σε απευθείας σύνδεση ομάδες από τις οποίες είστε μέρος. Είμαι πάντα έκπληκτος από το πόσο εύκολο είναι να βρείτε τον τέλειο άνθρωπο μόλις αφήσετε τους ανθρώπους να γνωρίζουν ότι τους αναζητάτε. Ο κόσμος είναι μικρότερος από ό, τι νομίζετε.
3. Πηγαίνετε Online Shopping Talent
Εάν το τοπικό σας δίκτυο παραπομπής δεν μπόρεσε να βρει έναν αγώνα, ήρθε η ώρα να μεταβείτε στον εαυτό σας μέσω ηλεκτρονικών ταλέντων. Ένα από τα αγαπημένα μου εργαλεία για αυτό είναι η Advanced Search του LinkedIn.
Με την προηγμένη αναζήτηση του LinkedIn, μπορείτε να αναζητήσετε τους πιθανούς υπαλλήλους από την εμπειρία, τη βιομηχανία, τον μισθό, τον τίτλο εργασίας, την τρέχουσα εταιρεία, την προηγούμενη εταιρεία κλπ. Καλύτερα όμως μπορείτε να το περιορίσετε στους υπαλλήλους που ζουν σε απόσταση 50 μιλίων από την κατάστασή σας. για τους ανθρώπους που θα μπορούσαν πραγματικά να έρθουν και να εργαστούν για σας. Μόλις έχετε μια λίστα ανθρώπων που θα θέλατε να εισαγάγετε, δείτε ποιος στο δίκτυό σας είναι ήδη συνδεδεμένος με αυτά τα άτομα ή ποιες ομάδες / ενώσεις αποτελούν μέρος του. Αυτός είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να πάρετε το πόδι σας στην πόρτα με έναν αιτούντα που θα μπορούσε να αποδώσει μεγάλη αξία στην επιχείρησή σας.
4. Εύρεση κοινών τιμών
Αλλά εύρεση ενός νέου μέλους της ομάδας SMB δεν είναι μόνο για τις ικανότητες που μπορεί να έχουν στο χαρτί. Πρόκειται για την εύρεση κάποιου που σκέφτεται σαν εσάς και ποιος εκτιμά τα ίδια πράγματα που προσπαθείτε να ενσταλάξετε στην επιχείρησή σας. Η απόκτηση αυτού του "κατάλληλου πολιτισμού" είναι πολύτιμη και βοηθά στην αποφυγή πιθανών παγίδων αργότερα. Αν ένα άτομο δεν ταιριάζει με αυτό που πιστεύει η υπόλοιπη εταιρεία, τότε δεν είναι κατάλληλα για την επιχείρησή σας. Δεν έχει σημασία πόσο εντυπωσιακό είναι το βιογραφικό τους. Χρησιμοποιήστε το έντερο και αναζητήστε τους ανθρώπους που παρουσιάζουν ιστορικό δράσης, είναι ένας παίκτης ομάδας και που φαίνεται να είναι δεκτικοί στις προκλήσεις.
5. Εμπιστευθείτε τους
Μόλις βρείτε αυτό το πρόσωπο που συγχαίρει την ομάδα ικανοτήτων της ομάδας σας, ξεφύγετε από το δρόμο τους και εμπιστευτείτε τους. Βεβαιωθείτε ότι εφαρμόσατε διαδικασίες και πολιτικές για να τους βοηθήσετε να τους καταστήσουν υπεύθυνους, αλλά αποφύγετε το ένστικτό σας για να πετάξετε πάνω τους για να βεβαιωθείτε ότι κάνουν πράγματα "με τον τρόπο σας". Η ανάθεση δεν σημαίνει μίσθωση του Mini-Yous. Σημαίνει τη δημιουργία μιας πιο ποικίλης ομάδας. Βγείτε άνετα με αυτό.
Ακόμα και οι πιο εξειδικευμένοι διευθύνοντες σύμβουλοι θα πρέπει τελικά να επενδύσουν στην ανάπτυξη της ομάδας του / της. Δεν μπορείτε να κάνετε τα πάντα. Με την προσεκτική και σκόπιμη συγκέντρωση μιας ομάδας συμπληρωματικών δεξιοτήτων, μπορείτε να βοηθήσετε τον εαυτό σας (και την επιχείρησή σας) για επιτυχία.
5 Σχόλια ▼
