Η ηγετική κατάσταση της κατάστασης είναι η κυρίαρχη θεωρία στην οποία βασίζεται η κατάρτιση ηγεσίας σε επίπεδο εποπτείας παγκοσμίως σήμερα. Το πρωτοποριακό στην πρότασή του ότι οι διαχειριστές θα πρέπει να προσαρμόσουν το στυλ τους ώστε να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις του περιβάλλοντος, η ηγετική θέση παραμένει το αδιαμφισβήτητο μοντέλο κατάρτισης ηγετών, αν και η έρευνα δεν έχει αποδείξει την αποτελεσματικότητά του.
Ιστορία
Ο διοικητικός γκουρού Kenneth Blanchard, συγγραφέας του γνωστού επιχειρηματικού tome "Διευθυντής ενός λεπτού", και στη συνέχεια ο συνάδελφός του Paul Hersey, εισήγαγε τη θεωρία της ηγετικής κατάστασης στην "Περιοδικό κατάρτισης και ανάπτυξης" το 1969. Η κατάσταση ηγεσία αντιπροσωπεύει μια δραματική αποχώρηση από ηγετικές θεωρίες που προηγήθηκαν. Σε αντίθεση με τις προηγούμενες θεωρίες, οι οποίες επικεντρώνονταν σε μια προσέγγιση ηγεσίας ενός μεγέθους, η ηγεσία της κατάστασης αναφέρει ότι οι πιο επιτυχημένοι ηγέτες προσαρμόζουν το στυλ τους ώστε να ταιριάζουν στις ανάγκες του κάθε ατόμου που διαχειρίζεται.
$config[code] not foundΣημασία
Η θεωρία του Blanchard και του Hersey εισήγαγε την τότε καινούργια ιδέα ότι η αποτελεσματική ηγεσία είναι ένας παράγοντας στυλ, όχι εγγενής προσωπικότητα, και επομένως θα μπορούσε να μάθει. Τα τελευταία 25 χρόνια, ένα ευρύ φάσμα ομάδων και οργανισμών, συμπεριλαμβανομένων των πολλαπλών υποκαταστημάτων του στρατού των Η.Π.Α., έχουν υλοποιήσει καταρτιστική εκπαίδευση ηγεσίας.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΧαρακτηριστικά
Η κατάσταση ηγεσία παρέχει ένα πρότυπο για την ανάλυση μιας κατάστασης και την υιοθέτηση του κατάλληλου στυλ ηγεσίας. Η θεωρία αναφέρει ότι το ύψος των διευθυντικών στελεχών και των διευθυντών υποστήριξης δίνει σε κάθε εργαζόμενο να ποικίλει ανάλογα με το επίπεδο ανάπτυξης του υπαλλήλου και την αφοσίωσή του σε συγκεκριμένο έργο. Ο πίνακας περιστασιακής ηγεσίας Blanchard και Hersey έχει τέσσερις μορφές ηγεσίας για τον διευθυντή, που αντιστοιχούν σε τέσσερα επίπεδα ανάπτυξης για τον εργαζόμενο. Ο διαχειριστής παρέχει περισσότερη υποστήριξη και κατεύθυνση σε χαμηλότερο αναπτυξιακό επίπεδο και λιγότερο σε υψηλότερα επίπεδα.
Πλεονεκτήματα
Τα βασικά πλεονεκτήματα της ηγετικής κατάστασης είναι ότι το μοντέλο είναι εύκολο να κατανοηθεί και να χρησιμοποιηθεί. Σύμφωνα με την ομάδα ειδικών συμφερόντων ηγεσίας, όταν οι ηγέτες προσαρμόζουν αποτελεσματικά τον ηγετικό τους ύφος στις ανάγκες των οπαδών τους, «γίνεται εργασία, συγκροτούνται σχέσεις και, το σημαντικότερο, το αναπτυξιακό επίπεδο του οπαδού θα ανέλθει σε D4 το υψηλότερο επίπεδο του μοντέλου αρμοδιότητα και δέσμευση, προς όφελος όλων ».
Σκέψεις
Πάνω από 40 χρόνια μετά την εισαγωγή του, η αποτελεσματικότητα της ηγετικής κατάστασης δεν είναι ξεκάθαρη. Στο βιβλίο του "Διαχείριση Powertools", ο Harry Onsman υποστηρίζει ότι υπάρχει στην πραγματικότητα περισσότερη έρευνα που υποδηλώνει την έλλειψη αποτελεσματικότητας από την αποτελεσματικότητά του. Το μοντέλο έχει επίσης τους περιορισμούς του. δεν καταφέρνει να διακρίνει μεταξύ της ηγεσίας και του τρόπου διαχείρισης, για παράδειγμα. Ανεξάρτητα από την κατάσταση, η ηγετική θέση παραμένει μια κυρίαρχη θεωρία ηγεσίας που όλοι οι ηγέτες σήμερα πρέπει να κατανοήσουν και να εφαρμόσουν όπως κρίνουν κατάλληλο.
