Για τον Αύγουστο του Turak, αποκάλυψε με έκπληξη τις στρατηγικές και τις τεχνικές που μπορούσε να εφαρμόσει στον επιχειρηματικό κόσμο στο Mepkin Abbey, ένα μοναστήρι Trappist στην καρδιά της Νότιας Καρολίνας. Συγκέντρωσε τις εμπνεύσεις του στα επιχειρησιακά μυστικά των ιπποτών των μοναχών: Η αναζήτηση ενός CEO για νόημα και αυθεντικότητα.
$config[code] not foundΑπό το MTV στα Μανιτάρια
Ο Turak (@AugustTurak) εργάστηκε για μεγάλες εταιρείες όπως το MTV, ενώ ίδρυσε και πώλησε δύο εξαιρετικά επιτυχημένες επιχειρήσεις λογισμικού, την Raleigh Group International (RGI) και την Elsinore Technologies. Έχει εμφανιστεί σε δημοσιεύσεις όπως Wall Street Journal, Fast Company, ο Νιου Γιορκ Ταιμς, και Εβδομάδα εργασίας και γράφει για την ηγεσία στο Forbes.com.
Αλλά παρά το γεγονός ότι ήταν ο προστατευόμενος από τον άνδρα που ίδρυσε το Executive School της IBM, είναι 17 χρόνια εργασίας του με τους Τραπεζούντες μοναχούς του Mepkin Abbey που είχε βαθύ αντίκτυπο στο ποιος είναι ως επιχειρηματίας.
Υπηρεσία και ανιδιοτέλεια
Η εστίαση του Turak, τόσο στο βιβλίο του όσο και στην ιστοσελίδα του, είναι η εξυπηρέτηση και η ανιδιοτέλεια στην εργασία. Μπορείτε να δείτε πώς είχε παρατηρήσει πολλά από αυτά, ξοδεύοντας τόσο πολύ χρόνο σε ένα μοναστήρι. Αλλά πώς μπορούν οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να εφαρμόσουν αυτές τις έννοιες στη δική τους δουλειά; Στο βιβλίο, ο Τούρακ μιλάει για τη "συνειδητά μετασχηματιστική οργάνωση", η οποία, λέει, έχει τρία πράγματα από κοινού:
- Μια υψηλή, πρωταρχική αποστολή που αξίζει να εξυπηρετείται ανιδιοτελώς.
- Προσωπική μεταμόρφωση ως μέρος της αποστολής.
- Μια μεθοδολογία για την μετατροπή.
Στη συνέχεια, καταδύεται σε κάθε ένα από αυτά τα σημεία σε επόμενα κεφάλαια. Ενώ η αποστολή του μοναστηριού είναι να υπηρετεί το Θεό, μερικές φορές η αποστολή μιας εταιρείας καταλήγει να είναι χνούδι. Όχι, λέει ο Turak, επειδή η αποστολή είναι υπερβολικά υψηλή ή αφηρημένη, αλλά επειδή οι υπεύθυνοι για τη σύνταξη των αποστολών τείνουν να μην έχουν τη δέσμευση και τη φαντασία να τους κάνουν ζωντανές.
Ο καθορισμός της αποστολής και η εισήγησή της στη λήψη αποφάσεων δεν είναι η επαρχία μιας ετήσιας υποχώρησης της διοίκησης … είναι καθημερινή επιτακτική ανάγκη να είναι η πιο σημαντική προτεραιότητα που πρέπει να έχει κάθε οργάνωση.
Η δέσμευσή σας στην αριστεία
Ο Τούρακ τελειώνει το βιβλίο μιλώντας για τον τρόπο με τον οποίο οι μοναχοί δεσμεύονται για τον τρόπο ζωής τους και υπογραμμίζει τη σημασία των επιχειρηματιών και των επιχειρηματιών που ενεργούν το ίδιο στον κόσμο τους. Λέει ότι η δέσμευση είναι δυναμική και πρέπει να συνεχιστεί:
Η δέσμευση μπορεί να ξεκινήσει με μια ενιαία απόφαση, αλλά υπάρχει όλη η διαφορά στον κόσμο μεταξύ κατασκευή μια δέσμευση και θελκτικός δεσμεύεται.
Τι μου άρεσε καλύτερα
Ο Τούρακ καθιστά σαφές ότι η φιλοδοξία στην ανιδιοτέλεια και την εξυπηρέτηση δεν υποβαθμίζεται στα ιδιαίτερα θρησκευτικά. Οι εταιρείες που θέτουν πραγματικά τις ανάγκες των πελατών τους πριν από τη δική τους μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτό το μοντέλο για να αναπτυχθούν με επιτυχία. Παρέχει πολλά παραδείγματα εταιρειών που κάνουν ακριβώς αυτό, από τους Ναυτικούς στους τοπικούς πιστωτικούς συνεταιρισμούς.
Το ίδιο το γεγονός ότι αυτό το βιβλίο επικεντρώνεται στο ότι κανένα άλλο βιβλίο δεν εμπνέεται (ένα μοναστήρι) γυρίζει το συμβατικό βιβλίο επιχειρήσεων στο κεφάλι του. Εγώ, για ένα, απολάμβανα την αναζωογονητική αύρα που έφτασε από το Mepkin Abbey, το οποίο διαμένει πωλώντας μανιτάρια στρείδι, κομπόστα και αυγά για να πληρώσει τους λογαριασμούς.
Ποιος πρέπει να διαβάσει αυτό το βιβλίο
Θα πρέπει να το διαβάσετε - ειδικά εάν είστε κουρασμένοι από επαγγελματικά βιβλία που ακούγονται σαν κάθε άλλο βιβλίο που έχετε διαβάσει.
Θα εμπνεύσει τους επιχειρηματίες να σκεφτούν διαφορετικά τον τρόπο με τον οποίο μοντελοποιούν τις επιχειρήσεις τους και θα τους διδάξουν να δουν αν δεν βλέπουν οι άλλοι, όπως έκανε ο Τούρακ.
10 Σχόλια ▼
