Το Startup Institute είναι ένα πρόγραμμα εμβάθυνσης οκτώ εβδομάδων που βοηθάει τους μετασχηματιστές να μεταβαίνουν στον κόσμο των νεοσύστατων επιχειρήσεων.
Ιδρύθηκε το 2012 και τώρα λειτουργεί θέσεις στη Βοστώνη, τη Νέα Υόρκη, το Σικάγο, το Λονδίνο και το Βερολίνο. Το Startup Institute έχει εκπαιδεύσει εκατοντάδες άτομα σε ολόκληρο τον κόσμο που έχουν ξεκινήσει νέες σταδιοδρομίες. Μερικοί από αυτούς έχουν ιδρύσει ξεχωριστά τις δικές τους επιχειρήσεις και μερικοί έχουν προσγειωθεί σε τεχνίτες όπως το Google. Και, φυσικά, πολλοί από αυτούς εργάζονται τώρα για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις.
$config[code] not foundΑφού βοήθησε να μεγαλώσει δύο νεοσύστατες επιχειρήσεις, η Lisa Schumacher εντάχθηκε στο πρόγραμμα του Chicago στο Startup ως διευθυντής της. Σε αυτό το ρόλο βοήθησε δεκάδες επαγγελματίες στην προετοιμασία για την έναρξη της ζωής. Μετά την εκμάθηση των σπουδαστών του Ινστιτούτου εκκίνησης στο εργατικό δυναμικό και τη συνάντηση με εκατοντάδες ηγέτες εκκίνησης στην πορεία, έχει μοναδική εικόνα για το τι κάνει για μια μεγάλη εκκίνηση μίσθωσης.
Εδώ είναι οι έξι ιδιότητες των εργαζομένων εκκίνησης που είναι πραγματικά ουσιαστικής σημασίας για την επιτυχία της επιχείρησής σας - καθώς και εκείνη που πιθανώς δεν είναι.
1. Γρατ
"Το Grit είναι νούμερο ένα. Είναι το θεμέλιο για όλα τα άλλα. Θα αντιμετωπίσετε αποτυχία μετά από αποτυχία μετά από αποτυχία και απογοήτευση μετά από απογοήτευση. Οι άνθρωποι που γίνονται καλύτεροι τα σκληρότερα πράγματα παίρνουν είναι εκείνοι που πρόκειται να πετάξουν ".
2. Επιθυμία μάθησης
"Εδώ είναι το μυστικό: Όταν μια εκκίνηση δημοσιεύει τις απαιτήσεις της εργασίας τους, θέλουν τον ήλιο, το φεγγάρι και τα αστέρια. Η πραγματικότητα είναι ότι οι περισσότεροι ιδρυτές ή ηγέτες μιας εκκίνησης ψάχνουν για τη σωστή νοοτροπία. Αναζητούν ανθρώπους που μπορούν να φέρουν ένα βασικό επίπεδο τεχνικής ικανότητας, φυσικά - αυτό πρέπει να είναι παρόν, αλλά σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να ταιριάζει με τον πλήρη κατάλογο πλυντηρίων. Αλλά αναζητούν πραγματικά τους ανθρώπους που μαθαίνουν διαρκώς, οι οποίοι βρίσκουν ενστικτωδώς τρόπους να δημιουργήσουν αξία, να προσθέσουν στον πολιτισμό τους και να σκεφτούν μπροστά. Οι άνθρωποι που προβλέπουν και ρίχνουν ιδέες για το τι θα μπορούσαμε να κάνουμε στη συνέχεια. "
3. Ευδοκιμούν στην ασάφεια
"Οι εταιρικοί υπάλληλοι μπορεί να μην είναι αρκετά έτοιμοι για την απόλυτη έλλειψη διαδικασιών και διαδικασιών που χαρακτηρίζουν τις περισσότερες επιχειρήσεις. Δεν σημαίνει ότι δεν μπορείτε να κάνετε τη μετάβαση - μπορείτε απολύτως. Αλλά χρειάζεστε έναν οδηγό. Πρέπει να μιλήσετε γι 'αυτό. Και νομίζω ότι η μετάβαση αρχίζει να συμβαίνει όταν, ως νέος υπάλληλος εκκίνησης, αρχίζετε να δημιουργείτε διαδικασίες. Μπορεί να συνειδητοποιήσετε γρήγορα ότι αυτές μπορεί να μην είναι οι σωστές διαδικασίες και στη συνέχεια να επαναλάβετε. "
4. Συνεργασία
"Επειδή η εκκίνηση είναι γεμάτη με τόσες προκλήσεις και τόσα άγνωστα, είναι απαραίτητο να έχουμε μια ισχυρή ομάδα συνεργατών. Οι σπουδαίοι συνεργάτες γνωρίζουν πώς να είναι ευάλωτοι μεταξύ τους. Όχι μόνο για την επιχείρηση, αλλά για τον ρόλο κάθε ατόμου σε σχέση με την επιχείρηση. Απαιτεί αυτογνωσία - πρέπει πραγματικά να καταλάβετε πώς αισθάνεστε. Και απαιτεί ενσυναίσθηση - πραγματικά βάζοντας τον εαυτό σας έξω εκεί για να πείτε τι σκέφτεστε και να ακούσετε πραγματικά και να απαντήσετε σε άλλους. Και απαιτεί τη δυνατότητα δημιουργίας ενός ασφαλούς χώρου στον οποίο μπορείτε να έχετε αυτές τις συνομιλίες.
"Κάθε άτομο που δουλεύει κατά την εκκίνηση πρέπει να έχει αυτή την εσωτερική πυξίδα και τη στάση και την προθυμία να είναι ευάλωτοι μεταξύ τους. Η επιχείρηση κινείται πολύ γρήγορα και είναι πάρα πολύ δύσκολο για κάποιον να μην αισθανθεί εντελώς ευθυγραμμισμένος και να συνεργαστεί ως μια πολύ στενή ομάδα ».
5. Διαφορετικότητα
"Αυτό που έχω δει είναι ότι οι νεοσύστατες επιχειρήσεις με μια πραγματική έλλειψη ποικιλομορφίας είναι σαν τα φυτά που δεν αναπτύσσονται πολύ καλά. Μπορούν να αναπτυχθούν πολύ καλά σε μια περιοχή, αλλά το υπόλοιπο φυτό μοιάζει με χάλια. Ενώ οι ποικίλες ομάδες εργασίας με μια ευρεία βάση ταλέντων, υπόβαθρου και εμπειριών - αυτά τα φυτά μεγαλώνουν πολύ καλά επειδή όλα τα ζητήματα της προσαρμογής του προϊόντος / της αγοράς εξετάζονται πολύ πιο αποτελεσματικά.
"Έτσι, ενθαρρύνω τους ηγέτες εκκίνησης να είναι πραγματικά τολμηροί και να προσλαμβάνουν ανθρώπους που πραγματικά εκπροσωπούν τους πελάτες σας. Θα έχετε έναν πιο εύκολο χρόνο για την πρόσληψη κορυφαίου ταλέντου όταν έχετε ήδη μια διαφορετική ομάδα εργασίας. Όταν έχετε μια διαφορετική ομάδα, είναι εκπληκτικό το πόσο γρήγορα μπορείτε να λύσετε προβλήματα. "
6. Πάθος
"Τα Startups είναι πάρα πολύ σκληρά. Αν δεν είστε παθιασμένοι με αυτό, μην το κάνετε. Το πάθος μπορεί να προέρχεται από πολλά διαφορετικά μέρη. Όλοι δεν χρειάζεται να είμαστε παθιασμένοι με το προϊόν. Όλοι δεν χρειάζεται να είμαστε παθιασμένοι ο ένας για τον άλλον. Αλλά το πάθος σου να είσαι μέλος μιας επιχείρησης πρέπει να πηγαίνει από κάπου.
«Ψάχνω για το πώς το πρόσωπο προσεγγίζει τη ζωή. Επειδή κανείς δεν μπορεί να διδάξει αυτό, και κανείς δεν μπορεί να σας δώσει αυτό. Ψάχνετε για το τι φωτίζει τα μάτια τους. Τι ψάχνουν και γιατί; Και τι έχουν Έγινε; Ή είναι απλώς παθιασμένοι για πολλά πράγματα, αλλά είναι απλώς ωραία ιδέες και δεν έχουν κάνει τίποτα γι 'αυτά; Θα κατευθυνόμουν καθαρά. "
Η Lisa μοιράστηκε επίσης μια ποιότητα που αναφέρεται πολύ σε σχέση με τους αρχάριους, αλλά πιστεύει ότι είναι υπερτιμημένη:
Ανάληψη κινδύνων
"Προσέξτε πώς σκέφτεστε για την αξία της ανάληψης κινδύνου. Οι καλύτερες νεοσύστατες επιχειρήσεις είναι αυτές που κινούνται γρήγορα - όπου υπάρχει προκατάληψη για δράση - αλλά υπάρχει μια απόλυτη σαφήνεια του οράματος σχετικά με το επιχειρηματικό σας μοντέλο και τι δεν είναι. Η ανάληψη κινδύνων συχνά συνεπάγεται ότι ο νέος υπάλληλος εκκίνησης θα αποκτήσει σούπερ δημιουργικό χαρακτήρα και θα πυροβολήσει σε διάφορες κατευθύνσεις. Εάν οι δράσεις δεν είναι αγκυροβολημένες σε αυτό το όραμα και έχουν προτεραιότητα, είστε βιδωμένοι.
«Η εστίαση στους λίγους κινδύνους που αξίζει να πάρει είναι πιο δύσκολο να γίνει και ουσιαστικό για την επιτυχία. Παρατηρώ επίσης ότι οι τοποθετήσεις θέσεων εργασίας δημιουργούν μερικές φορές έναν τόνο ανάληψης κινδύνου, σαν να είναι ένα παιχνίδι. Δεν είναι. Οι ζωές των εργαζομένων σας είναι αλληλένδετες με την εκκίνηση σας. Πρέπει να είστε συγκεκριμένοι και επικεντρωμένοι στους κινδύνους που αξίζει να πάρετε. "
Αριθμός 6 Φωτογραφία μέσω Shutterstock
2 Σχόλια ▼
