Μια λεγόμενη «πράσινη ομάδα» είναι μια επιτροπή υπαλλήλων που συνεδριάζει τακτικά, συνήθως κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας, για να βοηθήσει τον εργοδότη της να ενισχύσει τη βιωσιμότητα. Η ιδέα είναι ότι η κινητοποίηση των εργαζομένων γύρω από τη βιωσιμότητα δεν θα οδηγήσει μόνο σε νέες στρατηγικές αλλά θα ενισχύσει και το buy-in των εργαζομένων.
Ωστόσο, οι πράσινες ομάδες θα πέσουν ή θα υποχωρήσουν αν δεν εφαρμοστούν προσεκτικά. Εδώ είναι μερικοί τρόποι για τους μικρούς επιχειρηματίες που μπορούν να εξασφαλίσουν ότι οι πράσινες ομάδες τους είναι αποτελεσματικές.
1. Προσκαλέστε τους πιο παθιασμένους υπαλλήλους. Οι ομάδες δουλεύουν καλύτερα όταν τα μέλη είναι παθιασμένα με την αποστολή τους. Ξεκινήστε την ομάδα σας προσεγγίζοντας τους εργαζόμενους που ενδιαφέρονται περισσότερο για τη βιωσιμότητα και ρωτήστε τους αν είναι πρόθυμοι να ξεκινήσουν την πράσινη ομάδα. Οι πιθανότητες είναι, είναι οπλισμένοι με ιδέες και μπορούν να ενεργοποιήσουν καλύτερα τους υπόλοιπους υπαλλήλους για να μειώσουν το αποτύπωμα της εταιρείας.
2. Δημιουργήστε μια καλά στρογγυλεμένη ομάδα. Μόλις προσλάβετε συμπαγείς ηγέτες, προσλάβετε μια διαφορετική ομάδα εργαζομένων από διαφορετικούς ρόλους μέσα στην εταιρεία ή σε διαφορετικά τμήματα. Στην ιδανική περίπτωση, θέλετε μια ομάδα αρκετά μικρή ώστε να είναι αποτελεσματική, αλλά αρκετά ευρεία ώστε να αποκτήσει μια πλήρη γκάμα προοπτικών. Βοηθά συχνά να έχει ένα άτομο από την ηγεσία της εταιρείας στην πράσινη ομάδα, αλλά πρέπει να είναι σαφές ότι αυτός ή αυτή είναι απλά ένα άλλο μέλος της ομάδας - όχι το αφεντικό.
3. Καθιέρωση στόχων νωρίς. Οι αρχικές συναντήσεις της πράσινης ομάδας σας θα πρέπει να επικεντρωθούν στον καθορισμό ορισμένων στόχων που θα βοηθήσουν στην καθοδήγηση της ομάδας. Η κατοχή της ηγεσίας της εταιρείας σε αυτές τις πρώτες συναντήσεις μπορεί να βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα. Ίσως ο στόχος είναι η ενίσχυση του προγράμματος ανακύκλωσης της εταιρείας, η μείωση του αποτυπώματος άνθρακα ή η αναζήτηση τρόπων για την καλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων στη βιωσιμότητα. Η κατάργηση αυτών των προτεραιοτήτων θα χρησιμεύσει ως οδικός χάρτης για να προχωρήσει η ομάδα και να εξασφαλίσει ότι όλοι γνωρίζουν ποιους είναι οι στόχοι.
4. Δημιουργήστε πρωτόκολλα. Αρχικά, συζητήστε τα πρωτόκολλα. Καθορίστε ένα τακτικό χρονοδιάγραμμα για τις συναντήσεις ομάδας και αναθέστε τους ρόλους μέσα στην ομάδα, όπως ποιος είναι υπεύθυνος για την τήρηση αρχείων ή την επικοινωνία της προόδου της ομάδας με τη διοίκηση και άλλους υπαλλήλους. Επίσης, ορίστε ένα χρονοδιάγραμμα για το πώς και πότε θα γίνουν οι επικοινωνίες με τη διοίκηση και τους υπαλλήλους. Ίσως η ομάδα να συναντηθεί ανά τρίμηνο με τη διοίκηση για να συζητήσει τα ευρήματά τους και τις συστάσεις τους και να στείλει περιοδικές ενημερώσεις μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε όλους τους υπαλλήλους.
5. Προετοιμαστείτε για την εφαρμογή των συστάσεων της ομάδας. Να είστε πλήρως προετοιμασμένοι να αναλάβετε δράση βάσει των συστάσεων της πράσινης ομάδας. Το πιο εύκολο να αποπληθωριστεί η ώθηση της πράσινης ομάδας είναι να δημιουργηθεί η ομάδα και στη συνέχεια να μην αναληφθεί ποτέ δράση σε καμία από τις συστάσεις της.
5 Σχόλια ▼
