Λένε ότι η αναγκαιότητα είναι η μητέρα της εφεύρεσης. Λέω μερικές φορές ακριβώς το αντίθετο: η εφεύρεση είναι η μητέρα της αναγκαιότητας. Τι θα συμβεί αν τα εργαλεία που χρησιμοποιούμε για την αύξηση της παραγωγικότητας αυξάνουν το τι συμβαίνει και όχι να αυξήσουν την παραγωγικότητα μας;
Όχι, δεν μισώ την τεχνολογία. Έχω τρεις υπολογιστές στο γραφείο μου, τέσσερις στο σπίτι μου, έναν στη ζώνη μου. Το blog μου, τιτίβισμα, εγώ IM, I txt, κρατώ το κινητό μου μαζί μου ανά πάσα στιγμή, έχω bluetooth για hands-free απάντηση στο τηλέφωνο στο αυτοκίνητό μου. Έχω πολλά iPods.
$config[code] not foundΑλλά τι γίνεται αν υπάρχει ένας φυσικός κύκλος, στον οποίο από νωρίς η τεχνολογία δίνει στους πρώτους υιοθετώντας ώθηση, αλλά στη συνέχεια το μπαρ ανεβαίνει αυτόματα και καταλήγουμε στον ίδιο χώρο;
Για παράδειγμα, πριν από 30 χρόνια θα προβώ στην μεξικανική οικονομία Εβδομάδα εργασίας χρησιμοποιώντας ένα κίτρινο μαξιλάρι και μια αριθμομηχανή και μια δέσμη αποκόμματα εφημερίδων. Και πριν από 20 χρόνια προωθούσα τις αγορές υπολογιστών της Λατινικής Αμερικής για την Apple Computer χρησιμοποιώντας ένα πρόωρο Microsoft Excel και την έρευνα που συγκεντρώθηκε σε βάσεις δεδομένων σε απευθείας σύνδεση κειμένων, βιβλιοθήκες και συνεντεύξεις. Και αν το έκανα σήμερα (δεν το κάνω) θα ήταν το Microsoft Excel και πολλές online πληροφορίες, καθώς και έρευνες και συνεντεύξεις. Τότε το πρόβλημα ήταν η εύρεση πληροφοριών και η εισαγωγή σε κάποιο είδος αριθμών μηχανικά. Σήμερα, το πρόβλημα βυθίζεται σε όλες τις πληροφορίες που υπάρχουν εκεί. Έχουμε τρόπο περισσότερες πληροφορίες και τρόπους καλύτερα εργαλεία, αλλά περιμένουμε πολύ περισσότερα.
Τι νομίζετε; Παίρνουμε καλύτερη απόδοση ανά μονάδα εισόδου; Δεν είμαι σίγουρος. Ίσως ζητάμε περισσότερα ως έξοδο επειδή είναι πολύ πιο εύκολο να παράγουμε περισσότερα ως έξοδο.
Μπορώ να σκεφτώ άλλα παραδείγματα.
- Πριν από την εκτύπωση σε επιτραπέζιους υπολογιστές, συνήθιζα να γράφω γράμματα και να τα εκτυπώνω σε επιστολόχαρτα χρησιμοποιώντας εκτυπωτές dot matrix (χαμηλού προϋπολογισμού) ή μαργαριτάρι (high budget). Στη συνέχεια ήρθε η εκτύπωση desktop και θα μπορούσαμε να κάνουμε τα πράγματα να φαίνονται πολύ καλύτερα με σχετικά μικρή προσπάθεια. Τώρα παίρνουμε τα πράγματα για δεδομένο, περιμένουμε κάθε επικοινωνία να διατυπωθεί σαν ενημερωτικό δελτίο.
- Διαφάνειες και παρουσιάσεις. Όταν ήμουν με την McKinsey Management Consulting το 1981, υπήρξε μια ομάδα καλλιτεχνών που έκαναν διαφάνειες κάνοντας την τέχνη και κάνοντας φωτογραφίες για να δημιουργήσουν πραγματικές διαφάνειες, όπως σε φωτογραφίες 35 mm. Σήμερα έχουμε PowerPoint ή Keynote ή οτιδήποτε άλλο … έχεις παρουσιάσεις καλύτερα; Παίρνουμε λιγότερο χρόνο;
- ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ. Χαψιά. Και άμεσα μηνύματα και sms. Πάρτε έναν εθισμένο βατόμουρο στο μεσημεριανό γεύμα και δείτε πόσο παραγωγικός είναι.
Δεν είμαι σίγουρος για μια απάντηση με αυτό, ζητώντας απλώς την ερώτηση. Μήπως οι προσδοκίες μας ανεβάζουν τον πήχη τόσο γρήγορα ώστε να μην καταλήξουμε να είμαστε πιο παραγωγικοί από ό, τι ήμασταν;
* * * * *
Σχετικά με τον Συγγραφέα: Ο Tim Berry είναι πρόεδρος και ιδρυτής του Palo Alto Software, ιδρυτής της bplans.com, και συνιδρυτής του Borland International. Είναι επίσης συγγραφέας βιβλίων και λογισμικού για επιχειρηματικό σχεδιασμό, συμπεριλαμβανομένου του Business Plan Pro και του επιχειρηματικού σχεδίου Plan-As-You-Go. και ένα Stanford MBA. Τα κύρια ιστολόγιά του είναι ο προγραμματισμός, τα ξεκινήματα, οι ιστορίες και η λειτουργία Up and Running.
