Πριν από επτά χρόνια, η Beth Cochran ξεκίνησε τη δική της επιχείρηση, το WiredPR, στο Φοίνιξ. Ήταν η πρώτη της επιχείρηση και την βοήθησε να την περιηγηθεί, διάβαζε αμέτρητα βιβλία και ιστολόγια επιχειρήσεων και ζήτησε τη συμβουλή των συμβούλων που είχαν ξεκινήσει την επιχείρηση.
Ενώ η πρόσληψη ενός επιχειρησιακού προπονητή της επέτρεψε να βγει από το δικό της τρόπο και να εφαρμόσει διαδικασίες, η Cochran βρήκε ακόμα τον κόσμο της επιχειρηματικότητας να είναι ένας μοναχικός δρόμος κατά καιρούς.
$config[code] not found"Ήταν σαν να λειτουργούσα σε σιλό", ανέφερε σε πρόσφατη συνέντευξη με τις τάσεις των μικρών επιχειρήσεων. "Χρειαζόμουν κάποιον να αναποδογυρίζει τις ιδέες".
Τότε η ιδέα για το SuccessLab εκκολάφθηκε. Η Cochran έφτασε σε συναδέλφους επιχειρηματίες για την έναρξη μιας ομάδας υποστήριξης, για τους επιχειρηματίες. Η απάντηση ήταν συντριπτική και μια εβδομάδα αργότερα ξεκίνησε η SuccessLab - ένας αρχάριος για τους επιχειρηματίες.
Γιατί έχετε ομάδα υποστήριξης;
"Ως ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, πολλοί από εμάς μάχονται παρόμοιες προκλήσεις και υπάρχει τεράστια ποσότητα γνώσεων που μπορούμε να κερδίσουμε ο ένας από τον άλλον", λέει ο Cochran. «Πιστεύω ότι κάθε επιχειρηματίας πρέπει να έχει πρόσβαση σε τέτοια υποστήριξη. Το SuccessLab έχει γίνει αυτός ο πόρος … σχεδόν εξυπηρετικός ως ένα είδος συμβουλευτικού συμβουλίου. "
"Όλοι έχουμε αναπτύξει μεγάλη εμπιστοσύνη στον άλλον και βαθιές φιλίες, επίσης", προσθέτει. "Το τμήμα εμπιστοσύνης είναι το κλειδί, όμως. Επιτρέπετε στον εαυτό σας να είστε ευάλωτοι, αναζητώντας συμβουλές για μερικές φορές προσωπικά επιχειρησιακά ζητήματα, όπως εάν πρέπει να πυρπολήσετε έναν πελάτη, πώς να διεξάγετε μια δύσκολη συζήτηση με έναν επιχειρηματικό εταίρο ή έναν υπάλληλο ή πού να επενδύσετε κέρδη ».
Μια τυπική συνάντηση
Οι συναντήσεις πραγματοποιούνται κάθε δεύτερη εβδομάδα. Ένα μέλος, που διορίστηκε στην προηγούμενη συνάντηση, ξεκινάει τη συνάντηση με μια «biz-hack», μια δροσερή ιδέα, tip ή online εργαλείο που μπορεί να διευκολύνει την καθημερινή επιχείρηση.
Από εκεί, κάθε μέλος έχει περίπου δέκα λεπτά για να ανακεφαλαιώσει τα στοιχεία δράσης του από την προηγούμενη συνάντηση και να συζητήσει μια πρόκληση που μπορεί να έχει.
Στη συνέχεια, η ομάδα συνεισφέρει πιθανές λύσεις.
Η σύσκεψη αναδιπλώνεται με κάθε μέλος που αναθέτει σε εμάς ένα στοιχείο δράσης που πρέπει να ολοκληρώσει πριν από την επόμενη συνάντηση. Αυτό έχει σκοπό να τους κρατήσει προς τα εμπρός προς τους στόχους τους. Και κρατούνται υπόλογοι λέγοντάς τους στην ομάδα.
Για να διατηρούνται οι συνεδριάσεις διαχειρίσιμες, η Cochran συνιστά να διατηρηθεί η ομάδα "Mastermind" σε τέσσερα έως έξι μέλη.
Ενώ ένας χρονομέτρης βοηθά να εξασφαλιστεί ότι ο καθένας θα παραμείνει μέσα στα δέκα λεπτά που του έχουν παραχωρηθεί, σε περίπτωση που ένα μέλος έχει ένα ασυνήθιστο πρόβλημα, μπορεί να παραμεριστεί πρωτόκολλο για να μπορέσει να αντιμετωπίσει την πρόκληση.
Σχετικά με το SuccessLab
Η SuccessLab έχει σχηματίσει δύο ομάδες στο Φοίνιξ με ένα τρίτο στις εργασίες.
Οι έρευνες από άλλους επιχειρηματίες που επιθυμούν να ξεκινήσουν το SuccessLab στις κοινότητές τους έχουν έρθει από τη Φλώριδα, τη Νέα Υόρκη και τη Βόρεια Καρολίνα, αλλά δεν έχουν ξεκινήσει ακόμη νέες ομάδες.
"Είναι μια πρόκληση να βρούμε τους σωστούς ανθρώπους και να οικοδομήσουμε τη σωστή δυναμική", λέει ο Cochran.
Επί του παρόντος, το SuccessLab επικεντρώνεται στην ανάπτυξη εργαλείων στο διαδίκτυο για να βοηθήσει τους επιχειρηματίες σε όλο τον κόσμο. Αυτά μπορούν να βρεθούν στο SuccessLab.fm. Το podcast SuccessLab μπορεί επίσης να βρεθεί εκεί και επίσης airs στα iTunes, Stitcher και SoundCloud.
Εικόνα: SuccessLab
1 Σχόλιο ▼
