Ένας συνεχής αγώνας για πολλούς διευθυντές και στελέχη κρατά κίνητρα στους υπαλλήλους. Οι ενθουσιώδεις και κίνητροι εργαζόμενοι τείνουν να είναι πιο ευτυχισμένοι και πιο παραγωγικοί από εκείνους που προσπαθούν απλώς να το κάνουν μέσα από την εβδομάδα εργασίας. Το να ενθουσιάσεις τους υπαλλήλους για την επιχείρηση και ο ρόλος τους στην επιτυχία της δεν είναι πάντα εύκολος.Μερικοί υπάλληλοι βλέπουν την εργασία τους ως paycheck και τίποτα περισσότερο, ενώ άλλοι μπορεί να βαρεθούν και να μην αμφισβητηθούν. Για να ξεπεραστεί η απάθεια των εργαζομένων, χρησιμοποιήστε διαφορετικές τεχνικές και στρατηγικές, συμπεριλαμβανομένων αυτών που παρέχουν θετική και αρνητική ενίσχυση, εάν είναι απαραίτητο.
$config[code] not foundΘετικό κίνητρο
Σε μια κούρσα σκυλιών, ένα κουνέλι σε ένα ραβδί κρατιέται πάνω από το κομμάτι και τα σκυλιά τον κυνηγούν στην πορεία τους μέχρι το τέλος. Η ίδια νοοτροπία ισχύει για την εταιρεία που μοιράζει μπόνους, αυξήσεις ή άλλα οφέλη στους υπαλλήλους τους για αύξηση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας. Το τελικό αποτέλεσμα είναι ότι η εταιρεία παρέχει κίνητρο στους υπαλλήλους να κάνουν καλύτερη την εργασία τους. Η ανταμοιβή δεν χρειάζεται καν να είναι νομισματική. Ορισμένες εταιρείες προσφέρουν ημέρες αργίας, ειδικές θέσεις στάθμευσης ή πλάκα ή πιστοποιητικό για εξαιρετική δουλειά. Το κλειδί είναι να είστε συνεπείς και να επιμείνετε στα προνόμια απόδοσης. Μόλις αφαιρεθεί το κίνητρο, η παραγωγικότητα συνήθως επανέρχεται στο φυσιολογικό.
Αρνητικό κίνητρο
Τα αρνητικά κίνητρα χρησιμοποιούνται για να πάρουν κάτι μακριά από τον εργαζόμενο εάν δεν πληρούνται τα επίπεδα απόδοσης. Συνήθως, τα χρήματα είναι η κινητήρια δύναμη του αρνητικού κίνητρο. Η παρακράτηση της αύξησης επειδή ένας υπάλληλος δεν δείχνει βελτίωση είναι ένα παράδειγμα χρήσης χρημάτων ως αρνητικού κίνητρο. Άλλα αρνητικά κίνητρα περιλαμβάνουν την απειλή της αποτυχίας να προχωρήσουν στην εταιρεία ή ακόμη και να χάσουν μια δουλειά εντελώς. Εάν ένας υπάλληλος γνωρίζει ότι πρέπει να εκπληρώσει ορισμένους στόχους επίδοσης για να διατηρήσει τη δουλειά του, θα κληθεί να τις συναντήσει. Η αδιαμφισβήτητη απειλή απώλειας θέσης εργασίας μπορεί να ωθήσει τους υπαλλήλους να εργάζονται σκληρότερα και περισσότερο χωρίς να υποβάλλουν καταγγελίες.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΟι παρακινητές λειτουργούν;
Ένα πρόβλημα με τη χρήση κινήτρων στο χώρο εργασίας είναι ότι το φαινόμενο σπάνια διαρκεί. Οι εργαζόμενοι ανταποκρίνονται για λίγο, αλλά στη συνέχεια η παραγωγικότητα επιστρέφει στην κανονική και η εταιρεία πρέπει να σκέφτεται συνεχώς δημιουργικούς τρόπους για να κρατήσει τους εργαζόμενους εμπλεκόμενους και κίνητρα. Υπάρχει επίσης η πιθανότητα ότι οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται χειραγωγούνται και θα χρησιμοποιηθούν εάν τα κίνητρα είναι συνεχώς μπερδεμένα μπροστά τους. Πολλοί εργαζόμενοι ενδέχεται να αναρωτιούνται γιατί μια εταιρεία δεν παρέχει απλώς μια σταθερή διάρθρωση μισθών και εργασιακό περιβάλλον αντί να εξαρτάται από τεχνάσματα όπως τα μπόνους απόδοσης ή απειλές χαμηλότερων αποδοχών. Είναι χρήσιμο να καταγράφετε και να αναλύετε την απόδοση των εργαζομένων πριν και μετά την εφαρμογή ενός κίνητρο για να δείτε πώς ανταποκρίνεται.
Το καλύτερο κίνητρο
Οι ερευνητές της Ομοσπονδίας παροτρύνσεων συνιστούν θετικά κίνητρα για αρνητικά κίνητρα. Προτείνουν τη θέσπιση ορισμένων κριτηρίων για προγράμματα παροχής κινήτρων για την εξασφάλιση της επιτυχίας. Αυτά τα κριτήρια περιλαμβάνουν την επίτευξη στόχων που είναι προκλητικοί αλλά ακόμα εφικτοί, διασφαλίζοντας ότι οι προωθήσεις δεν αντιβαίνουν στις καθημερινές επιδόσεις ή τους στόχους της εταιρείας και διασφαλίζοντας ότι τα επιθυμητά αποτελέσματα από το πρόγραμμα κινήτρων είναι ποσοτικοποιήσιμα. Οι ερευνητές διαπίστωσαν επίσης ότι τα προγράμματα κινήτρων μεγάλης εμβέλειας ήταν καλύτερα από τα βραχυπρόθεσμα προγράμματα κινητοποίησης.
