Λοιπόν, όταν είστε ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης, μπορεί να μην αισθάνεστε σαν εσείς και οι ανάγκες της επιχείρησής σας να ταιριάζουν εξ ολοκλήρου στα παπούτσια του Zappo. Αλλά πολλές επιχειρήσεις θα αντιμετωπίσουν ένα δύσκολο έργο για να επιλέξουν εκείνη την κρίσιμη πρώτη μίσθωση.
Ένα βιβλίο από τον στρατηγό ανθρωπίνων πόρων William E. Miller καλύπτει τα βασικά στοιχεία για να καταστήσει το έργο αυτό λίγο πιο εύκολο. Που ονομάζεται Η τέχνη της στρατηγικής συνέντευξης, Το βιβλίο του Μίλερ έπεσε στο μάτι μου online ενώ περιηγούσε σε δημοσιεύσεις από τον Paramount, έναν μικρό εκδότη στη Νέα Υόρκη. Έτσι, ζήτησα ένα αντίγραφο αναθεώρησης.
Το θέμα του βιβλίου στηρίζεται στο μυαλό μου εξαιτίας του τι συμβαίνει στο πλαίσιο της ψηφιακής μέτρησης - και σε έναν αριθμό βιομηχανιών εν γένει. Πολλές εταιρείες διαμαρτύρονται για την έλλειψη ειδικευμένων υπαλλήλων. Αλλά κάποια από την έλλειψη εύρεσης υπαλλήλων μπορεί να έγκειται στο πώς πλαισιώνεται η αναζήτηση - όπως οι ιδέες που προτάθηκαν στη θέση του Jamiliah Warner, " Γράψτε καλύτερες περιγραφές εργασίας και δημιουργήστε μια ισχυρότερη ομάδα.”
Ένα διαφορετικό πλαίσιο συνεντεύξεων
Επιπλέον, εάν οι δεξιότητες σε πολλές βιομηχανίες αναβαθμίζονται, δεν θα έπρεπε η στρατηγική για την αλλαγή συνέντευξης; Ο Miller σημειώνει ότι μια πολύ στενή αναζήτηση είναι προβληματική:
"Οι εταιρείες που περιορίζουν τις αναζητήσεις εργασίας τους στον κλάδο τους περιορίζουν την επιλογή τους στα πρότυπα που ισχύουν στη βιομηχανία - για καλύτερα ή χειρότερα. Είναι πολύ καλύτερο να καταλάβουμε τι χρειάζεται για να πετύχουμε τη δουλειά από ό, τι δούλεψε ο υποψήφιος. "
Ευτυχώς, ο Μίλερ σημειώνει τι πρέπει να κάνει η επιχείρηση για να προσελκύσει και να διατηρήσει ευχαριστημένους και ειδικευμένους υπαλλή Ο Μίλερ εξηγεί τι πρέπει να αναζητούν οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού στους υποψηφίους μέσα σε ένα πλαίσιο συνεντεύξεων. Μια μικρή εκκίνηση που έχει χρηματοδότηση είναι ένα μεγάλο κοινό για αυτό το βιβλίο, αλλά μερικές από τις ιδέες μπορούν να βοηθήσουν μια μικρή επιχείρηση που δεν χρηματοδοτείται από το VC επίσης. Για συνεντεύξεις σημαίνει να εμβαθύνεις για το λόγο που χρειαζόμαστε μια μίσθωση:
"Οι συνεντεύξεις πρέπει να βασίζονται σε ένα σχέδιο και προετοιμασία. Οι ερωτηθέντες θα πρέπει να έχουν συγκεκριμένη αποστολή: Ποια πρότυπα πρέπει να αξιολογούν και ποιες ερωτήσεις πρέπει να ζητούν να συμμετάσχουν ο υποψήφιος στη συζήτηση; "
Να γνωρίζετε πότε ένα συμβάν συμπεριφοράς έχει νόημα
Οι ερωτώμενοι μπορεί να θέλουν να διαβάσουν αυτό το βιβλίο για να αξιολογήσουν και τις δικές τους προσδοκίες. Όταν ο Μίλερ σημειώνει συμπεριφορικά γεγονότα, συνοψίζει μια περιγραφή που πρέπει να μεταφέρουν οι άνθρωποι κατά τη συνέντευξη ή ακόμα και να βλέπουν συστάσεις στο LinkedIn. Πρόκειται για να δηλώσετε ποια αποτελέσματα προκύπτουν στο παρασκήνιο σας. Διαβάστε τα παρακάτω για να μάθετε περισσότερα σχετικά με αυτά τα αποτελέσματα, τα οποία ο Miller καλεί ένα γεγονός συμπεριφοράς:
Ένα συμβάν συμπεριφοράς είναι κάτι που πραγματικότητα έλαβε χώρα σε πραγματικό χώρο και χρόνο. Είναι κάτι που έκανε πραγματικά ο υποψήφιος. Δεν είναι μια γνώμη ή ασαφής απάντηση. Για παράδειγμα, εδώ είναι μια ερώτηση που χρησιμοποιώ συχνά όταν συνεντεύομαι υποψηφίους για πωλήσεις, "Θα μου δώσετε ένα παράδειγμα μιας δύσκολης πώλησης που έχετε κάνει;
Ο Miller συνεχίζει να δίνει ένα πλαίσιο συνεντεύξεων για να έχει πρόσβαση στην ειλικρίνεια μιας δεδομένης απάντησης:
Ένα "συμβάν συμπεριφοράς" είναι μια ολοκληρωμένη εικόνα για το τι πραγματικά συνέβη. Ένα πλήρες συμβάν συμπεριφοράς έχει τρία στοιχεία. Χρησιμοποιώ ένα μοντέλο για να τα περιγράψω για να είναι εύκολο να το θυμηθώ - "CAR". Είναι ένα ακρωνύμιο για: Αιτία - Δράση - Αποτέλεσμα.
Ο Miller μοιράζεται επίσης κόκκινες σημαίες, όπως όταν μια πιθανή μίσθωση δέχεται χαμηλότερη αμοιβή:
Εάν σκέφτεστε να προσλάβετε έναν υποψήφιο που θα πάρει μια σημαντική μείωση στην αμοιβή, σταματήστε! Μάθετε γιατί θα δεχόταν χαμηλότερο εισόδημα. Μπορεί να μην παίρνετε το "παζάρι" που νομίζετε. Μερικές φορές, οι υποψήφιοι αποδέχονται θέσεις χαμηλότερης αμοιβής θεωρώντας ότι είναι μόνο προσωρινή επειδή σχεδιάζουν να συνεχίσουν την αναζήτηση εργασίας τους μετά την πρόσληψή τους. Μερικές φορές αποδέχονται μια εργασία χαμηλότερης αμοιβής, φαντασίζοντας σημαντικά κίνητρα μισθού ή αυξήσεις από εσάς, όταν τους δόθηκε η ευκαιρία να αποδείξουν τις πραγματικές τους ικανότητες.
Το βιβλίο είναι μικρό και μπορεί να φιλοξενήσει άλλα βιβλία ανθρωπίνων πόρων όπως Βουτάω και Το παιχνίδι καριέρας σας. Αυτά τα βιβλία περιέχουν ελαφρώς διαφορετικά θέματα, αλλά σε συνδυασμό μπορούν να προσφέρουν κάποια προοπτική ανθρώπινου δυναμικού μεταξύ τους.
Για την καλύτερη δυνατή προοπτική για να αποτρέψω την προσέλκυση του churn, είμαι βέβαιος Η τέχνη της στρατηγικής συνέντευξης θα σας φέρει μαζί με την ομάδα σας να μιλάτε για τους καλύτερους τρόπους να προσλάβετε νέα ταλέντα. Για τις επιχειρήσεις ανεξάρτητα από τη βιομηχανία, η πρόσληψη είναι μια τέχνη που θα εκτιμήσει πραγματικά με την πάροδο του χρόνου.
4 Σχόλια ▼
