Η "ηγεσία της σκέψης" είναι μια από αυτές τις πανταχού παρούσες φράσεις που κυριαρχούν στο μάρκετινγκ περιεχομένου το 2015, ακριβώς εκεί με την προσωπική οικοδόμηση μάρκας.
Το αφεντικό σας το κάνει, το αφεντικό του αφεντικού σας το κάνει και το κάνετε. Εάν δεν είστε, ανησυχείτε ότι πρέπει να είστε!
Όπως ο Michael W. McLaughlin έγραψε στο ηλεκτρονικό περιοδικό πωλήσεων Rain Today, η ηγεσία της σκέψης έχει γίνει ο «αγώνας των εξοπλισμών» για τον 21ο αιώνα. Με τόσες πολλές φωνές να προσελκύουν την προσοχή, όλοι από τα στελέχη της C-level μέχρι τους solopreneurs της Silicon Valley ανεβάζουν την παραγωγή περιεχομένου σε μια προσπάθεια να συμβαδίσουν με τον ανταγωνισμό.
$config[code] not foundΤο αποτέλεσμα: το Διαδίκτυο είναι πλημμυρισμένο από δυνητικούς ηγέτες που δημοσιεύουν κομμάτια αμφίβολης ποιότητας, αραιώνοντας την αξία για όλους. Έχει σκεφτεί ότι η ηγεσία τώρα γίνεται χάσιμο χρόνου και πόρων;
Είναι πολύ αργά για να σώσει η ηγεσία της σκέψης;
Μια φορά και πάλι το 1994, ο Joel Kurtzman, τότε αρχισυντάκτης της στρατηγικής και της επιχείρησης, επεξεργάστηκε τον όρο "ηγέτης της σκέψης" ως μέσο για τον εντοπισμό των ανθρώπων στην επιχειρηματική αγορά που αξίζουν την προσοχή μας. Οι ηγέτες σκέψης ήταν τα άτομα που ανήκουν στις αντίστοιχες βιομηχανίες τους και προσέφεραν νέες, δημιουργικές ιδέες και σχόλια για τα προβλήματα και τις τάσεις της βιομηχανίας.
Δύο δεκαετίες αργότερα, μεγάλο μέρος της σημερινής ηγεσίας της σκέψης έχει περάσει από πρωτότυπο σε επαναλαμβανόμενο. Δεν είναι ότι οι ηγέτες επιχειρήσεων, τα στελέχη στο επίπεδο C ή οι επιχειρηματίες δεν έχουν μεγάλες ιδέες ή πολύτιμες γνώσεις. Το πρόβλημα είναι λίγο πιο περίπλοκο.
Σκεφτείτε το εξής: σε μόλις ένα μήνα, οι 25 μεγαλύτερες εταιρείες παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στον κόσμο δημοσίευσαν σχεδόν 500 νέα βιβλία και άρθρα. Οι ιστοσελίδες τους έχουν συνολικά πάνω από 16.000 κομμάτια ηγεσίας σκέψης πάνω τους. Εδώ είναι το kicker: αυτό ήταν πίσω το 2010, αναφέρει το The Source Blog.
Πέντε χρόνια αργότερα, η πίεση για παραγωγή περιεχομένου είναι ακόμη πιο δυνατή. «Όσο όλο και περισσότεροι άνθρωποι πηδούν πάνω στη« διαμάχη της ηγεσίας της σκέψης », η διάκριση μεταξύ των ιδεών που οδηγούν στην σκέψη και εκείνων που δεν το κάνουν, γίνεται πιο θορυβώδης», λέει η Melissa Lafksy, ιδρυτής του Brick Wall Media και συνεισφέρων στο Contently.
Ο Lafsky εκφράζει τη λύπη του για το γεγονός ότι η συντριπτική πλειοψηφία του σημερινού περιεχομένου είναι τόσο άσχημα γραπτή και ισχυρίστηκε ότι η ηγεσία της σκέψης έχει γίνει ένα ακόμη στοιχείο για να ελέγξει τον κατάλογο των εργασιών για τη δημιουργία περιεχομένου, παρά μια ευκαιρία να ανυψώσει το λόγο και να εμπνεύσει την καινοτομία της βιομηχανίας.
3 τρόποι βελτίωσης της ηγεσίας της σκέψης σας
Μην διαγράφετε ακόμα την ηγεσία της σκέψης. Όταν γίνει σωστά, η ηγεσία της σκέψης προσφέρει πραγματικά οφέλη τόσο για τους ανθρώπους που γράφουν το περιεχόμενο όσο και για τους ανθρώπους που το διαβάζουν. Η έξαρση ενός άρθρου ηγετικής σκέψης μπορεί, ωστόσο, να οδηγήσει σε περιεχόμενο χαμηλής ποιότητας που αμαυρώνει τη φήμη σας. Εδώ είναι πώς να αποφύγετε τις συνήθεις παγίδες ηγεσίας σκέψης στο γράψιμό σας:
1. Ξεκινήστε με μια διορατική ιδέα
Ο Lafsky συνιστά στους ηγέτες της σκέψης να αρχίσουν να σκέπτονται το παρελθόν της βιομηχανίας τους και στη συνέχεια να απομονώσουν την «ειδική σάλτσα» τους. Ποιες ιδέες έχουν μετακινήσει τη βελόνα; Ποια κοινά θέματα μοιράζονται οι μεγαλύτερες γεννήτριες κυκλοφορίας στο LinkedIn; Γιατί είναι οι κορυφαίοι παράγοντες επηρεασμού της βιομηχανίας σας; Επικεντρωθείτε στην εξεύρεση ενός αυθεντικού τρόπου να μοιραστείτε την αφήγησή σας και να πλαισιώσετε αυτήν την αφήγηση γύρω από μια πρωτότυπη ιδέα.
2. Πείτε μια συναρπαστική ιστορία
Η ανάπτυξη μιας διορατικής ιδέας είναι μόνο το πρώτο βήμα. Ο καλύτερος τρόπος για να μοιραστείτε αυτήν την ιδέα και να συνδεθείτε με άλλους ηγέτες της βιομηχανίας είναι μέσω της επιδέξιας αφήγησης. Δεν είναι συγγραφέας; Καλέστε τους ειδικούς. "Πολλοί συγγραφείς ελεύθερων επαγγελματιών είναι εξαιρετικά εξειδικευμένοι σε διαφορετικές βιομηχανίες και κάνουν φανταστικούς ghostwriters", λέει ο John Rampton στο Due.com, ο οποίος δημοσιεύει οδηγό freelancing. "Η μόχλευση των ελεύθερων επαγγελματιών ως εμπειρογνωμόνων της βιομηχανίας είναι απαραίτητη για να συμβαδίσει με τις σημερινές απαιτήσεις δημοσίευσης περιεχομένου και εξακολουθεί να προσφέρει το υψηλότερο ποιοτικό περιεχόμενο."
3. Χρησιμοποιήστε τα σωστά κανάλια διανομής
Τώρα που αφιερώσατε σημαντικό χρόνο και ενέργεια για να αναπτύξετε την ιδέα σας και να μιλήσετε για την ιστορία σας, μην αφήσετε την ηγετική σας σκέψη να εξασθενίσει σε ένα σπάνιο επισκέπτη blog της εταιρείας. Είτε LinkedIn, Twitter, είτε blogs βιομηχανίας, δημοσιεύστε το περιεχόμενό σας στις περιοχές που οι ηγέτες του κλάδου σας συχνάζουν.
"Όχι μόνο οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν συχνά λανθασμένες πλατφόρμες κοινωνικών μέσων για να προσεγγίσουν το κοινό τους, αλλά εξαπλώνονται με την παρουσία τους σε πάρα πολλούς ιστότοπους κοινωνικής δικτύωσης", λέει ο συνιδρυτής της LYFE Marketing Keran Smith. Μάθετε ποιες τοποθεσίες κοινωνικών μέσων ενημέρωσης σκέφτηκαν οι ηγέτες της βιομηχανίας και συχνότερα τις εστίασαν.
Συμπέρασμα: Εάν πρόκειται να δημοσιεύσετε ένα κομμάτι της ηγεσίας της σκέψης, δεσμευθείτε να το κάνετε με τον σωστό τρόπο.
Προτού δημοσιεύσετε κάτι, ρωτήστε τον εαυτό σας: "Είναι αυτή η ηγεσία σκέψης ή η αυτοπροβολή;"
Αν δεν είστε βέβαιοι, επιστρέψτε στο σχεδιαστή και συνεχίστε την ιδέα σας. Είναι καλύτερο να δημοσιεύετε εργασία υψηλής ποιότητας λιγότερο συχνά από το να σπρώχνετε τα υπο-par κομμάτια που χάνονται στο ψηφιακό χάος και τελικά να βλάψουν τη φήμη σας.
Γυναίκα Σκέφτεστε τη φωτογραφία μέσω του Shutterstock
7 Σχόλια ▼
