Ένας διαφορετικός χώρος εργασίας αποτελείται από υπαλλήλους διαφορετικών φυλών, φύλων, ικανοτήτων, ηλικιών και πολιτισμικών διαφορών. Μια εταιρεία που δεν διαθέτει ποικιλομορφία αντιμετωπίζει συχνά την υποβάθμιση του ηθικού των εργαζομένων, τη μείωση της παραγωγικότητας και την κατώτατη γραμμή επίπεδης επένδυσης. Για να καταπολεμηθεί αυτό, μια επιχείρηση χρειάζεται ένα καλά γραπτό σχέδιο διαφοροποίησης που να περιγράφει τις πολιτικές πολυμορφίας και να βασίζεται σε κάθε μέλος του χώρου εργασίας για να εφαρμόσει και να ακολουθήσει τις στρατηγικές του. Σύμφωνα με το Κέντρο Αμερικανικής Προόδου, μέχρι το 2050 δεν θα υπάρξει εθνοτική πλειοψηφία στο έθνος μας. Αυτό σημαίνει τώρα ότι είναι καιρός να σπάσουμε τις προκαταλήψεις σε φυλετικούς, γέφυρες και ηλικίες, οι οποίες δημιουργούν ζητήματα αναταραχής των εργαζομένων και θέματα πολυμορφίας στο χώρο εργασίας.
$config[code] not foundΊδιος σεξ εργασίας
Είναι παράνομο για μια εταιρεία να κάνει διακρίσεις εις βάρος των ατόμων με βάση το φύλο, σύμφωνα με τον Τίτλο VII του Νόμου περί Πολιτικών Δικαιωμάτων του 1964. Για παράδειγμα, είναι μια έξυπνη εταιρεία που προσλαμβάνει εργαζόμενους σε αποθήκες ανδρών και γυναικών, απασχολεί ίσο αριθμό ανδρών και γυναικών τους δασκάλους και προωθεί τις γυναίκες που μπορούν να συμβουλεύουν γυναίκες εργαζόμενες νεότερης γενιάς. Ένας άλλος τρόπος με τον οποίο οι επιχειρήσεις μπορούν να ξεπεράσουν τα ζητήματα της διαφορετικότητας μεταξύ των δύο φύλων είναι να γράφουν και να διανέμουν σε κάθε εργαζόμενο στην εταιρεία μια δήλωση διαφορετικότητας που περιγράφει την εκπαίδευση και την κατάρτιση για όλους τους εργαζόμενους ανεξάρτητα από το φύλο και εργαστήρια ευαισθητοποίησης των εργαζομένων και σεμινάρια.
Προειδοποιήσεις σχετιζόμενες με την ηλικία
Η ποικιλομορφία των ηλικιών στις ομάδες εργασίας ή στις ομάδες εργασίας είναι ζωτικής σημασίας για την παραγωγή δημιουργικών καινοτόμων λύσεων σε όλους τους τομείς των επιχειρήσεων. Ο Brad Karsh είναι ο πρόεδρος της JB Training Solutions με έδρα το Σικάγο, μιας εταιρείας που συνεργάζεται με τους εργοδότες για την ενίσχυση των επιχειρηματικών δεξιοτήτων. Λέει ότι οι χιλιετίες, που γεννήθηκαν μεταξύ του 1980 και του 2000, θεωρούνται συχνά από την γενιά του baby boomer ως ανώριμοι εργαζόμενοι που ενεργούν δικαιολογημένοι και φαίνεται απροετοίμαστοι για προκλήσεις στο χώρο εργασίας. Αυτό το είδος σκέψης προκαλεί χαμένες ευκαιρίες για τους νέους και ανώτερους υπαλλήλους οι οποίοι θα μπορούσαν διαφορετικά να αντλήσουν εμπειρίες από το παρελθόν και το παρόν για να δημιουργήσουν καλύτερες ιδέες και να έχουν μια λειτουργική συνεργία συνεργείων. Αντ 'αυτού, μια επιχείρηση μπορεί να μειώσει με επιτυχία τα θέματα που σχετίζονται με την ηλικία, ανοίγοντας επικοινωνία μέσω εργαστηρίων κατάρτισης ευαισθησίας, συνδυάζοντας εργαζομένους νεότερης γενιάς με μέντορες και παρέχοντας ευκαιρίες οικοδόμησης σχέσεων για ομάδες που έχουν μείγμα ηλικιών.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΠολιτισμικές διαφορές
Εάν ένας υπάλληλος μειοψηφίας, ο οποίος έχει ιστορικό αποδίδοντας αστρικές παρουσιάσεις, απορρίπτεται ξαφνικά από τις συναντήσεις των πελατών, θα μπορούσε να αισθανθεί ότι είναι λόγω των θρησκευτικών ή πολιτιστικών πεποιθήσεών του. Τελικά, αυτό μειώνει την εμπιστοσύνη του, τον κάνει να αισθάνεται σαν απογοητευμένος και να παρεμποδίζει τις συνεισφορές του. Για την καταπολέμηση των πολιτισμικών διακρίσεων, οι εργοδότες πρέπει να έχουν σαφή κατανόηση σχετικά με τα θέματα και τα θέματα που είναι πιο σημαντικά για τους εργαζομένους. Οι έρευνες και οι εκτιμήσεις ικανοποίησης των εργαζομένων θα πρέπει να πραγματοποιούνται τακτικά. Τα δεδομένα και τα ευρήματα μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να δημιουργήσουν μια πιο φιλόξενη και περιεκτική ατμόσφαιρα των εργαζομένων, όπως ο εορτασμός και η αναγνώριση πολλών θρησκειών και διακοπών, όχι μόνο των Χριστουγέννων και του Hanukkah, για παράδειγμα.
Προβλήματα επικοινωνίας
Μεγάλες επιχειρήσεις και μικρές επιχειρήσεις που προσλαμβάνουν μόνο από μια συγκεκριμένη δημογραφική άποψη μειώνουν τις πιθανότητες προσέλκυσης νέων επιχειρήσεων και ειδικευμένων υποψηφίων για εργασία. Εάν ένας μεγάλος εργοδότης προσλαμβάνει μόνο αγγλόφωνους υπαλλήλους, έχει ελάχιστες πιθανότητες παγκόσμιας επέκτασης εξαιτίας του περίφημου γλωσσικού φραγμού. Οι μικρότερες επιχειρήσεις αναμένουν και εξαρτώνται από έμπειρους υπαλλήλους να φορούν πολλά καπέλα για να κάνουν τα πράγματα να χάσουν τη σύγχρονη βιομηχανία και τις επιχειρηματικές αλλαγές όταν δεν προσλαμβάνουν νέους εργαζόμενους. Για παράδειγμα, όταν μια μικρή επιχείρηση παίρνει την ευκαιρία να προσλάβει πρόσφατους αποφοίτους, μπορεί να βοηθήσει την εταιρεία να επικοινωνήσει πιο αποτελεσματικά με τη συνεχή χρήση ενός ιστοτόπου, ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και κοινωνικών μέσων.
