Η μίσθωση για νεοσύστατες επιχειρήσεις δεν αφορά μόνο την εύρεση ανθρώπων που μπορούν να ολοκληρώσουν γενικές και επαναλαμβανόμενες εργασίες. Οι επιχειρηματίες πρέπει να σιγουρευτούν ότι αυτά τα νέα μέλη της ομάδας είναι έτοιμα να βουτήξουν σχεδόν σε οτιδήποτε και στη συνέχεια να παραμείνουν σε αυτό για το μεγάλο χρονικό διάστημα για να βοηθήσουν την εταιρεία να υλοποιήσει το όραμά της.
Αλλά μόλις η επιχείρηση ξεπεράσει τα αρχικά στάδια, είναι καιρός να μεταβιβάσουμε συστήματα σε διαχειριστές. Ας ελπίσουμε ότι έχετε ήδη προσλάβει κάποιους - απλά δεν ξέρουν ότι είναι αυτοί που θα επέμβουν στην πινακίδα διαχείρισης.
$config[code] not foundΖητήσαμε από τα μέλη του Συμβουλίου Νέων Επιχειρηματιών (YEC), μια οργάνωση που αποτελείται αποκλειστικά από τους πιο ελπιδοφόρους νέους επιχειρηματίες της χώρας, να απαντήσετε στην ακόλουθη ερώτηση για να μάθετε πώς να εντοπίζετε το υλικό ανώτατης διαχείρισης στο μισθό σας:
"Ποια είναι η συμβουλή σας για τον εντοπισμό πιθανού διαχειριστικού ταλέντου μέσα από την τρέχουσα τάξη των υπαλλήλων σας;"
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
1. Ψάξτε για Zeal
"Ως ιδρυτής μιας εταιρείας τεχνολογίας αιχμής, είμαι πολύ σίγουρος ότι μπορώ να διδάξω τα περισσότερα πράγματα στους ανθρώπους, αλλά ξέρω με βεβαιότητα ότι δεν μπορώ να διδάξω το πάθος. Όταν εντοπίζετε κάποιον στις τάξεις που δείχνει αληθινή ενθουσιασμό και ενθουσιασμό για την αποστολή και το προϊόν σας, φροντίστε τους και ενθαρρύνετε αυτόν τον ζήλο - θα εκπλαγείτε από τα αποτελέσματα. Δεν είναι ένα συγκεκριμένο σετ δεξιοτήτων, απλά κάποιος που πιστεύει στην αποστολή. "~ Jessica Brondo, admitted.ly
2. Ελέγξτε τα έξω
"Εάν πρέπει να προσδιορίσετε εάν ένας εργαζόμενος έχει δυνατότητες διαχείρισης, δώστε του την ευκαιρία να το αποδείξετε. Αναθέστε ένα πρόκληση και ένα σημαντικό έργο που πρέπει να ολοκληρώσει με τη βοήθεια άλλων μελών της ομάδας. Δώστε του τον ρόλο του ηγέτη της ομάδας και αξιολογήστε πόσο καλά εκτελεί σε αυτό το ρόλο. Αφήστε λίγο χρόνο για να περάσετε και, στη συνέχεια, βαθμολογήστε τον για δεξιότητες όπως η εξουσιοδότηση, η παρακολούθηση και η επικοινωνία. "~ Ρόμπερτ Σοφία, Στρατηγικές συμβουλών Platinum
3. Προσδιορίστε την αφοσίωση
"Εντοπίζω τους πιθανούς διαχειριστές, βλέποντας πώς λειτουργούν και τι παράγει. Μαζί με αυτό βρίσκω τους ανθρώπους που οδηγούν με παράδειγμα. Θέλετε διαχειριστές των οποίων το έργο πηγαίνει πάνω και πέρα. Θα εμπνεύσουν άλλους υπαλλήλους να κάνουν το ίδιο με αυτούς που εργάζονται με αυτούς τους διευθυντές και θα δουν το παράδειγμα που έχουν θέσει. Αν βρείτε αυτούς τους ανθρώπους στην επιχείρησή σας και ανταμείψετε αυτό το πνεύμα, θα δημιουργήσετε ένα πολύ καλό εργατικό δυναμικό! "~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Αναγνώριση λογοδοσίας
"Δεν υπάρχει κανένας πραγματικός τρόπος για να πείτε ποιος θα είναι ένας σπουδαίος διευθυντής. Αλλά το μόνο που πρέπει να αναζητήσουμε είναι η υπευθυνότητα. Ποιος ανεβάζει το χέρι του όταν εμφανιστεί μια κρίση; Ποιος παίρνει τη ζέστη όταν τα πράγματα πάνε στραβά; Ποιος κολλάει για τους συναδέλφους του όταν γίνει λάθος; Ένα από τα σημαντικότερα περιουσιακά στοιχεία ενός διευθυντή είναι η χάρη κάτω από τη φωτιά, οπότε αν κάποιος έχει ήδη αυτό το χαρακτηριστικό, αυτό είναι κάποιος που πρέπει να προσέχει. "~ Jay Wu, καλύτερη αποκατάσταση φαρμάκων
5. Ψάξτε για φυσικό δάσκαλο
"Όταν τα μέλη της ομάδας υποστηρίζουν φυσικά και διδάσκουν άλλους, αυτό είναι ένα μεγάλο σημάδι του διοικητικού ταλέντου. Μου λέει ότι ξέρουν τι πρέπει να γίνει, βλέπουν άλλους που αγωνίζονται και τους βοηθούν προληπτικά με την εκπαίδευση και την κατάρτιση χωρίς να τους ζητηθεί. Συνδυάστε αυτό με έναν υπάλληλο που μπορεί να κρατήσει τους άλλους υπόλογους σε καθήκοντα και πρότυπα και έχετε έναν σπουδαίο διαχειριστή. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
6. Ψάξτε για άτομα που λαμβάνουν δράση
"Ψάχνω για ανθρώπους που αναλαμβάνουν δράση. Συγκεκριμένα, ψάχνω για ανθρώπους που μου έχουν πει τι έκαναν αντί για τι να κάνουν. Υπάρχουν τόσα πολλά κινούμενα μέρη σε μια εταιρεία. Χρειάζεστε ανθρώπους που δεν είναι μόνο αυτοαπασχολούμενοι, αλλά άνθρωποι που αναλαμβάνουν την ευθύνη να δοκιμάσουν τα πράγματα (ανεξάρτητα από το αν θα πετύχουν ή όχι) και στη συνέχεια να σας πω για αυτή την επιτυχία ή την αποτυχία. "~ Liam Martin, Staff.com
7. Ψάξτε για καλούς ακροατές
"Σε μια εκκίνηση, είμαστε συχνά τόσο επικεντρωμένοι στο να κάνουμε πράγματα που μιλάμε ο ένας πάνω στον άλλο, πηγαίνοντας με όποια ιδέα είναι η πιο δυνατή ή το πρόσωπο που μιλάει περισσότερο. Αντ 'αυτού, αναζητήστε υπαλλήλους που ακούν και συνεισφέρουν. Ένας καλός ακροατής είναι ένα σημάδι ενός καλού παράγοντα λήψης αποφάσεων - θεωρούν πολλαπλές οπτικές γωνίες και πραγματικά δίνουν προσοχή. Δεν πρέπει πάντα να ακουστούν. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Ζητήστε τους "Γιατί"
"Είμαι συνιδρυτής μιας εταιρείας εκτελεστικής έρευνας. Αρχίζουμε να αξιολογούμε το ταλέντο της ηγεσίας θέτοντας μια απλή ερώτηση: "Ποιος είναι ο λόγος για τον οποίο;" Ο λόγος "γιατί" είναι ο σκοπός σας για εργασία. Εάν ο σκοπός αυτού του ηγέτη ευθυγραμμίζεται με την αποστολή του οργανισμού, γνωρίζουμε ότι μπορούμε να προχωρήσουμε στις επόμενες φάσεις της διαδικασίας αξιολόγησης. Γιατί; Επειδή οι άνθρωποι που υπερέχουν σε οργανώσεις παρακινούνται από τις αποστολές τους. "~ Brett Farmiloe, Markers
9. Ψάξτε για άτομα που αντιμετωπίζουν προβλήματα
"Μου αρέσει να βλέπω ανθρώπους που οδηγούν από το παράδειγμα, εργάζονται σκληρά, μπορούν να δουν τη μεγαλύτερη εικόνα και να έχουν τις δύσκολες συνομιλίες. Από την εμπειρία μου, η τελευταία είναι ένα κριτικό και συχνά παραβλέπεται χαρακτηριστικό. Πιστεύω ότι ήταν ο Ben Horowitz ο οποίος είπε ότι θα μπορούσε να κρίνει το διαμέτρημα ενός Διευθύνοντος Συμβούλου για την προθυμία του να έχει τις πιο δύσκολες συνομιλίες αμέσως. Οι διαχειριστές πρέπει να τους αντιμετωπίσουν επικεφαλής, να μην περιμένουν. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Βεβαιωθείτε ότι γνωρίζουν τα όριά τους
"Εκτός από τις εξαιρετικές επιδόσεις, αναζητήστε ανθρώπους που έχουν την ικανότητα να λένε" όχι "όταν είναι συγκλονισμένοι ή αισθάνονται ότι δεν θα είναι σε θέση να κάνουν καλή δουλειά. Οι διευθυντές είναι συχνά υπερβολικά εκτεθειμένοι και είναι σημαντικό να μπορείτε να επικεντρωθείτε στις περιοχές όπου μπορούν να επηρεάσουν περισσότερο. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. Βρείτε αυτούς που πηγαίνουν το επιπλέον μίλι
"Η παραμονή μετά από ώρες για να χτυπήσει ένα έργο, η ικανότητα να χειριστεί το άγχος (ή να το καλύψει), το ύφος της επικοινωνίας, η πίστη και η στάση είναι όλα σημαντικά. Οι άνθρωποι που πηγαίνουν το επιπλέον μίλι ως μέρος της προσωπικότητάς τους (όταν κανείς δεν παρακολουθεί) είναι μεγάλοι άνθρωποι για να προωθήσουν από μέσα. Είναι εύκολο να πούμε ποιος πραγματικά ενδιαφέρεται για την επιτυχία μιας εταιρείας έναντι εκείνων που είναι μόνο εκεί για να συλλέξει ένα paycheck. "~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Αναζητήστε Πρωτοβουλία και Εκτέλεση
"Αναζητήστε τους ανθρώπους που όχι μόνο έχουν νέες ιδέες αλλά έχουν τη δυνατότητα να τους κάνουν να προχωρήσουν." ~ Jeff Berger, Doostang και Universum Group
Ανίχνευση φωτογραφιών μέσω Shutterstock
8 Σχόλια ▼
