Θα βρείτε πολλές συμβουλές και άρθρα για την προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων και την πρόσληψη των καλύτερων υποψηφίων για τη δουλειά. Αυτό είναι ένα σημαντικό βήμα στην οικοδόμηση μιας αποτελεσματικής ομάδας, αλλά τι κάνετε όταν έχετε καταπληκτικούς υπαλλήλους;
Σε μια εποχή που δεν αναμένεται πίστη σε μια εταιρεία, οι εργαζόμενοι συχνά θα αναζητούν καλύτερες ευκαιρίες αν αντιληφθούν ότι το γρασίδι είναι πιο πράσινο από την άλλη πλευρά.
$config[code] not foundΓια να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σε μια μικρή επιχείρηση σε αυτήν την ημέρα και ηλικία, υπάρχουν ορισμένα πράγματα που πρέπει να κάνετε για να δείξετε στον εργαζόμενο ότι αποτιμάται και σέβεται. Παρακάτω είναι τα βασικά πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να βοηθήσετε στη διατήρηση καλών εργαζομένων.
Αξίζει τη δουλειά τους
Κάθε άτομο στην εταιρεία σας έχει την ευκαιρία να είναι υπάλληλος που αλλάζει παιχνίδι. Σίγουρα, μπορεί να θέλετε να δώσετε μεγαλύτερη προσοχή στον Οικονομικό Διευθυντή από ό, τι κάνετε τον καθαριστή, αλλά θυμηθείτε. αν η δουλειά ενός ατόμου δεν ήταν σημαντική, πιθανότατα δεν θα τα προσέλαβετε. Από τη λογιστική στους εμπόρους στο προσωπικό της διοίκησης, κάθε εργασία είναι κάτι ξεχωριστό και πρέπει να αντιμετωπίζεται με σεβασμό. Πείτε σε κάθε υπάλληλο πόσο εκτιμάται σε τακτική βάση.
Αξίζει τον χρόνο τους
Όταν είστε κύριος της δικής σας επιχείρησης, ξέρετε ότι κάθε ώρα που ξοδεύετε την οικοδόμηση της επιχείρησής σας είναι μια ώρα που δαπανάται καλά. Όταν εργάζεστε για τον εαυτό σας, ο χρόνος που εισάγετε είναι ένας κρίσιμος παράγοντας και η ανάπτυξη της επιχείρησής σας αποτελεί την προτεραιότητα νούμερο ένα. Επομένως, είναι φυσικό να είστε διατεθειμένοι να βάζετε τόσα πολλά ωράρια για να κάνετε τη δουλειά όπως είναι απαραίτητο, ακόμα και αν είναι εις βάρος μιας κοινωνικής ζωής, οικογενειακής ζωής ή άλλων συμφερόντων.
Δεν μπορείτε να περιμένετε έναν υπάλληλο, ανεξάρτητα από το πόσο πιστός, να κάνει αυτή τη θυσία στο βαθμό που το κάνετε. Αν και είναι λογικό να έχετε προθεσμίες, κατανοείτε ότι οι υπάλληλοί σας έχουν άλλους περιορισμούς στην εποχή τους. Μην τα φορτώνετε με πάρα πολλές δουλειές για να κάνετε τις ώρες που τους πληρώνετε, επειδή το ηθικό θα είναι χαμηλό και οι θέσεις εργασίας θα μείνουν ατελείς. Επιτρέποντας στους υπαλλήλους σας την ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής που χρειάζονται μπορεί να είναι μια καλή πολιτική ασφάλισης επιχειρήσεων όταν πρόκειται για τη διατήρηση των εργαζομένων.
Αξία εισόδου τους
Ενώ ως ιδιοκτήτης επιχείρησης, οι ιδέες και η κατεύθυνση σας είναι πρωταρχικής σημασίας, το χειρότερο πράγμα που μπορείτε να κάνετε ως εργοδότης δεν είναι να αφήσετε τους υπαλλήλους σας να έχουν εισροή.
Από τη μία πλευρά τους κάνει να αισθάνονται εξαιρετικά πολύτιμοι - και τους καθιστούν πιο πρόθυμοι να δουλέψουν για εσάς, καθώς συνειδητοποιούν ότι τα δικά τους οράματα γίνονται πραγματικότητα.
Από την άλλη πλευρά, γνωρίζετε ότι δεν είστε η γραμματοσειρά όλων των γνώσεων και εάν προσλαμβάνετε κάποιον για τις δεξιότητές σας, γνωρίζετε ότι οι δεξιότητες και η εμπειρία τους είναι πιθανώς περισσότερο σε βάθος σε αυτό τον τομέα που τους έχετε μισθώσει από τη δική σας.
Αξίζει τα μελλοντικά τους οράματα
Έχετε όνειρα. Πρέπει, επειδή διαφορετικά δεν θα ξεκινήσατε τη δική σας επιχείρηση ή θα έχετε φτάσει εκεί που είστε σήμερα.
Το όραμα του μέλλοντος είναι αυτό που σας οδηγεί.
Είναι το ίδιο για τους υπαλλήλους σας. Σίγουρα, μπορεί να μην έχουν το ίδιο όραμα με εσένα, αλλά υπάρχει ένας βασικός λόγος για τον οποίο εργάζονται εκεί για την επιχείρησή σας και όχι για κάποιον άλλο. Ίσως να είναι τα χρήματα. Ίσως να είναι η ατμόσφαιρα. Πίσω από αυτό, όμως, υπάρχει και ο λόγος. Αν θέλετε να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας, πρέπει να βρείτε το λόγο για τον οποίο.
Βιώστε τη ζωή τους
Οι εργαζόμενοι, αντίθετα με τη συμπεριφορά ορισμένων επιχειρήσεων, δεν είναι μόνο αναλώσιμα προϊόντα. Το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε είναι να το συνειδητοποιήσετε αυτό. Εάν αντιμετωπίζετε τους υπαλλήλους σας ως ανθρώπους, τότε θα λειτουργούν καλύτερα για σας και για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Μια απλή συνομιλία πέντε λεπτών για τη ζωή κάποιου μπορεί να επιστρέψει την επένδυσή της εκατομμύρια φορές.
Η διατήρηση των βασικών υπαλλήλων είναι καλή για την κατώτατη γραμμή της επιχείρησής σας, καθώς μπορεί να κοστίσει μέχρι και το 20% του μισθού για τη θέση, αν πρέπει να το γεμίσετε όταν ο εργαζόμενος αποχωρήσει. Λαμβάνοντας το χρόνο για να εκτιμήσετε τους υπαλλήλους σας μπορεί να συμβάλει στη δημιουργία μακροπρόθεσμων σχέσεων μεταξύ εργαζομένων και εργοδοτών και να σας βοηθήσει να διατηρήσετε το ταλέντο που χρειάζεστε για να διατηρήσετε την επιχείρησή σας ευημερούσα.
Cowboy Silhouette Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
Περισσότερα στα: πράγματα που δεν γνωρίζατε 1
