Το μεγάλο πράγμα για την κυβέρνησή μας είναι ότι συνεχίζουν να μας δίνουν παραδείγματα επιχειρηματικών και ηγετικών πρακτικών. Σήμερα το πρωί άκουσα τον Πρόεδρο Μπαράκ Ομπάμα να μιλάει για τη νέα πυρηνική συμφωνία με το Ιράν. Αυτό που έχω να πω δεν έχει καμία σχέση με το εάν συμφωνώ ή διαφωνώ με το σχέδιο - έχει να κάνει με κάτι που είπε κατά τη διάρκεια της ομιλίας του.
Ο Πρόεδρος Ομπάμα είπε:
"Έτσι, χαιρετίζω μια ισχυρή συζήτηση στο Κογκρέσο για το θέμα αυτό και χαιρετίζω τον έλεγχο των λεπτομερειών αυτής της συμφωνίας. Αλλά θα υπενθυμίσω στο Κογκρέσο ότι δεν κάνετε τέτοιες διαπραγματεύσεις με τους φίλους σας. Συμφωνήσαμε με τη Σοβιετική Ένωση για τις συμφωνίες ελέγχου όπλων όταν το έθνος αυτό δεσμεύτηκε για την καταστροφή μας και οι συμφωνίες αυτές τελικά μας έκαναν ασφαλέστερα … Έτσι, θα ασκήσω βέτο σε κάθε νομοθεσία που εμποδίζει την επιτυχή εφαρμογή αυτής της συμφωνίας ».
$config[code] not foundΟΠΑ, τι? Χαιρετίζω τη συζήτηση - αλλά δεν θα αλλάξει τίποτα;
Ας αλλάξουμε το σενάριο και δούμε πώς παίζει. Ας πούμε ότι υπάρχει ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης που έχει υπαλλήλους σε διάφορα τμήματα.
Αναφέρει στην εκτελεστική της ομάδα ότι χαιρετίζει τις εισροές και τις ιδέες τους. Λέει ότι έχει μια πολιτική ανοιχτής πόρτας και ότι εάν έχουν ποτέ πρόβλημα με μια επιχειρηματική απόφαση που έχει κάνει, τις καλωσορίζει για να φέρει τις ανησυχίες της στην προσοχή της. Και τότε λέει ότι δεν πρόκειται να εξετάσει αυτό το εισόδημα ή να κάνει οποιεσδήποτε αλλαγές με βάση αυτό που κάποιος έχει να πει.
Χαιρετίζει τις ιδέες τους - αλλά δεν πρόκειται να εφαρμόσει κανένα από αυτά. Τι πραγματικά είπε;
Είπε πραγματικά ότι είναι χάσιμο χρόνου για οποιονδήποτε να πει τίποτα, ότι οι απόψεις τους δεν έχουν σημασία και ότι πρόκειται να κάνει ό, τι θέλει να κάνει ανεξάρτητα από το τι λέει ή σκέφτεται κάποιος άλλος.
Χειρότερα από αυτό, λέει τα στελέχη της να παραμείνουν ήσυχα.
Ναι, αυτό είναι σωστό. Όταν λέτε σε κάποιον ότι καλωσορίζετε μια συζήτηση αλλά δεν πρόκειται να αλλάξετε γνώμη, λέτε πραγματικά - μην ενοχλείτε.
Ο αντίκτυπος που μπορεί να έχει αυτή η πολιτική σε έναν οργανισμό μπορεί να είναι σημαντικός. Κάθε φορά που στέλνετε ένα μεικτό μήνυμα, διατρέχετε τον κίνδυνο να συντονιστούν οι άνθρωποι. Θα χάσουν το αίσθημα της δέσμευσης για την αποστολή.
Πρέπει να αναρωτηθούμε τι θέλουμε.
Είμαστε σωστοί μαχητές, όπως λέει ο Δρ Φιλλ; Πρέπει να είμαστε πάντα σωστοί; Ή ενδιαφέρεστε για τις καλύτερες επιλογές για την επιχείρησή μας; Και εμπιστευόμαστε τους ανθρώπους που συνεργάζονται μαζί μας για να μας βοηθήσουν να επιτύχουμε τις καλύτερες επιλογές;
Οι ηγέτες παίρνουν τα καλύτερα αποτελέσματα για τις οργανώσεις τους όταν είναι ανοιχτά σε ιδέες και προτάσεις. όταν συνειδητοποιούν ότι δεν είναι οι μόνοι με τις καλές ιδέες. Όσο περισσότερο μπορούμε να ενθαρρύνουμε την είσοδο από άλλους, τόσο καλύτερα θα είμαστε.
Όταν οι άνθρωποι έχουν την ευκαιρία να συμβάλλουν στον προγραμματισμό και στη λήψη αποφάσεων, έχουν buy-in. Έχουν μια ισχυρότερη επιθυμία για την οργάνωση να επιτύχει και θα εργαστούν σκληρότερα για να συμβεί αυτό. Όταν κλείνουμε την πόρτα και τους ανακοινώνουμε σαφώς ότι δεν έχουμε κανένα πραγματικό ενδιαφέρον για τη συμβολή τους, τους ενθαρρύνουμε να αποσυνδεθούν από το αποτέλεσμα και να μην δουλέψουν τόσο σκληρά.
Ο σοφός ηγέτης είναι αυτός που αναρωτιέται ποιοι είναι οι πραγματικοί του στόχοι - θέλουν να έχουν δίκιο. Ή θέλουν να είναι επιτυχείς;
Όταν αποφασίζουν ότι θέλουν να είναι επιτυχείς, θα αγκαλιάσουν τη βοήθεια άλλων. Θα ακούσουν τις ιδέες των άλλων ανθρώπων και θα ενθαρρύνουν τους ανθρώπους να συμμετάσχουν. Δεν θα ζητήσουν εισροές και ταυτόχρονα θα πούν ότι δεν πρόκειται να λάβουν υπόψη αυτή την εισροή - γιατί αυτό δεν είναι ο πραγματικός ορισμός της ηγεσίας της ανοικτής συζήτησης.
Εικόνα Obama μέσω του Shutterstock
2 Σχόλια ▼
