Δεν έχει σημασία τι βιομηχανία, ένας οργανισμός ή μια επιχείρηση είναι στην επιχείρηση για να πάρει αποτελέσματα. Για να μετρήσετε αν ικανοποιείτε τους στόχους που έχει θέσει η εταιρεία σας, πρέπει να κάνετε τακτικές αξιολογήσεις για να καθορίσετε εάν πρέπει να γίνουν αλλαγές σε μια διαδικασία, εστίαση ή στελέχωση. Η σύνταξη μιας έκθεσης αξιολόγησης είναι μια βασική ιδέα που μπορείτε να προσαρμόσετε ανάλογα με τις ανάγκες σας.
Προσδιορίστε τι πρέπει να αξιολογηθεί (όπως πρόγραμμα, εκστρατεία, γεγονός ή διαδικασία).
$config[code] not foundΔημιουργήστε μια ενότητα "Περιγραφή" όπου περιγράφετε συνοπτικά, σε μια πρόταση ή δύο, τι αξιολογείτε.
Δημιουργήστε μια ενότητα "Στόχος" και περιγράψτε το στόχο του τι αξιολογείτε. Μπορεί να αποτελέσει στόχο εσόδων ή αποτελέσματα. Θα πρέπει επίσης να περιγράψετε το σύστημα αξιολόγησης. με άλλα λόγια, ποιες μετρήσεις θα χρησιμοποιηθούν για τον προσδιορισμό της επιτυχίας.
Δημιουργήστε μια ενότητα "Πρόοδος προς ημερομηνία" και περιγράψτε το έργο που έχει γίνει μέχρι τώρα. Μπορείτε να συνοψίσετε αυτές τις πληροφορίες ή να ταξινομήσετε κάθε βήμα που έχετε πάρει.
Δημιουργήστε μια ενότητα "Αξιολόγηση". Εδώ θα δίνετε μια σύγκριση του αποτελέσματος με βάση τις μετρήσεις που αναφέρονται στην ενότητα "Στόχος". Επεξεργαστείτε σε αυτό που νομίζετε ότι συνέβαλε σε αυτά τα αποτελέσματα. Εάν το έργο βρίσκεται ακόμη σε εξέλιξη, να παράσχετε μια εκτίμηση για το πού βρίσκεται η πρόοδος και να διατυπώσετε κάποιες συστάσεις σχετικά με το τι θα χρειαστεί για να είναι πλήρως επιτυχημένη.
Υπόδειξη
Δεν χρειάζεται να περιμένετε μέχρι να ολοκληρωθεί ένα έργο για να συντάξετε μια έκθεση αξιολόγησης. Οι εκθέσεις αξιολόγησης μπορούν να αποδειχθούν χρήσιμες για την ανακοίνωση της προόδου με την πάροδο του χρόνου, καθώς και για την παροχή πληροφοριών σχετικά με τις περιοχές που πρέπει να προσαρμοστούν.
Προειδοποίηση
Διατηρήστε τις περιγραφές σας απλές και συνοπτικές. Συγκεντρώστε, όπου είναι εφικτό, και επεξεργαστείτε τα σημεία που χρειάζεστε.
