Όταν τρέχετε μια επιχείρηση, δεν έχετε την πολυτέλεια να φιλοσοφείτε για λάθη και να μαθαίνετε μαθήματα από αυτά. Τα λάθη μπορεί να είναι η απόδειξη ότι προσπαθείτε, αλλά απλά η προσπάθεια δεν αρκεί όταν ένα μόνο λάθος μπορεί να τραβήξει την επιχείρησή σας μια βαθμίδα κάτω στον ανταγωνισμό.
Ωστόσο, οι χιλιετηρίοι επιχειρηματίες που ελπίζουν να αποκομίσουν κέρδη από το Διαδίκτυο, είναι σκληροί για να κάνουν λάθη. Ποια είναι τα συνηθισμένα λάθη που κάνουν; Ποια μέτρα πρέπει να ακολουθήσουν για την αποφυγή τους; Συνεχίστε να διαβάζετε για να βρείτε τις απαντήσεις.
$config[code] not foundΑρχάριοι Επιχειρηματικοί Λάθη
Όντας υπερβολικά τελειομανής
Ένας τελειομανής θέλει τα πράγματα να είναι τέλεια. Εξετάζει τις ελάχιστες λεπτομέρειες και ελέγχει τα πάντα, έτσι ώστε τα πράγματα να μην πάνε στραβά. Ένας υπερβολικός τελειομανής, από την άλλη πλευρά, πάσχει από άγχος που προκαλείται από ανασφάλεια και δεν είναι σε θέση να πάρει σταθερή στάση εξαιτίας της συνήθειάς του να τσιμπήσει.
Ο Hitesh Shah, ο συνιδρυτής της KISSmetrics, περιέγραψε πώς σαμποτάρει χωρίς να γνωρίζει την αρχική του επιχείρηση εκκίνησης, στην οποία επένδυσε $ 1 εκατομμύριο. Με τα δικά του λόγια, Ήμασταν τελειομανείς, έτσι δημιουργήσαμε το καλύτερο που μπορούσαμε χωρίς να κατανοούμε τι περίμενε οι πελάτες μας.”
Τώρα αυτό μπορεί να ακούγεται σαν ένα μη-brainer επειδή οι πελάτες θέλουν τα πάντα τέλεια, έτσι; Όχι πραγματικά. Οι περισσότεροι πελάτες είναι απλοί άνθρωποι, οι οποίοι δεν έχουν εμμονή με την τελειότητα. Ο Hitesh που ήταν υπερβολικά τελειοποιητής δεν είχε ιδέα για την επιλογή των προϊόντων του.
Οι υπερβολικοί τελειοφονείς απορροφούνται και συχνά απομακρύνονται από την πραγματικότητα. Αδικαιολόγητα υποτιμούν τις δυνατότητές τους. Ο κίνδυνος αυτός είναι όπως ο Hitesh, ξοδεύουν μεγάλα κομμάτια της περιουσίας σε πόρους, οι οποίοι μπορεί να μην απαιτούνται. Έτσι χάνονται τα χρήματα καθώς και ο χρόνος.
Μη επενδύσεις σε μη κερδοσκοπικά
Οι ενθουσιώδεις επιχειρηματίες είναι τόσο επικεντρωμένοι στο να κερδίζουν κέρδη που αποκλείουν μη κερδοσκοπικά εξ ολοκλήρου από τη στρατηγική προώθησης της εμπορίας τους. Με αυτόν τον τρόπο, περιορίζουν την ορατότητά τους. Η επένδυση σε μη κερδοσκοπικά κέρδη μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για μια εκκίνηση για να αυξήσει την εμβέλειά της στους πελάτες.
Οι επιτυχείς επιχειρηματίες επενδύουν συχνά σε μη κερδοσκοπικά. Ο Gurbaksh Chahal είναι ένας από αυτούς. Ίδρυσε μια σειρά από νεοσύστατες εταιρείες, όπως το RadiumOne, το ClickAgents, το BlueLithium και το Gravity4. Παρά το γεγονός ότι ήταν κερδοσκοπικός, ο Gurbaksh συμμετείχε σε φιλανθρωπικά και κοινωνικά δρώμενα μέσω των δικών του μη κερδοσκοπικών οργανώσεων.
Είναι ιδρυτής του Ιδρύματος The Chahal, μιας μη κερδοσκοπικής οντότητας που ιδρύθηκε τον Ιούλιο του 2014. Πριν από αυτό ίδρυσε ένα άλλο μη κερδοσκοπικό ίδρυμα που ονομάζεται BeProud. Η ενδυνάμωση των γυναικών, η καθοδήγηση υποσχόμενων επιχειρηματιών, η κατάργηση της παιδικής εργασίας αποτελούν βασικό θεματολόγιο του Ιδρύματος Chahal.
Ο Fractured Atlas είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός που λειτουργεί από τη Νέα Υόρκη. Ο ιδρυτής της, Adam Huttler, έχει τη δική του εταιρία επενδύσεων αγγέλου. Ο κατακερματισμένος Άτλας επιλύει προβλήματα για οργανισμούς και άτομα στο τμήμα οπτικών και θεαμάτων. Σύμφωνα με τον κ. Huttler, οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις μπορεί να είναι μικρές, αλλά είναι πιο ευέλικτες από τις επιχειρήσεις μεγάλης κλίμακας με κέρδος. Εκτός αυτού, βρίσκουν εύκολη την προσέγγιση των ανθρώπων.
Άνθρωποι όπως ο Gurbaksh Chahal και ο Adam Huttler δεν αποτελούν εξαιρέσεις. Υπάρχουν πολλοί άλλοι κοινωνικοί επιχειρηματίες, που έχουν ένα όραμα που δεν έχει κολλήσει με κέρδη.
Δεν ασκεί την αλληλεπίδραση και την κοινωνική ακρόαση
Η ανθρώπινη εποχή στο branding έχει αλλάξει τον ορισμό της επιχειρηματικής επιτυχίας. Ένας επιτυχημένος επιχειρηματίας δεν είναι κάποιος που κερδίζει τόνοι χρημάτων. Είναι κάποιος με αρκετό κοινωνικό κεφάλαιο. Το κοινωνικό κεφάλαιο δεν είναι απτό. Παράγεται από το εκτεταμένο δίκτυο των κοινωνικών μέσων που του δίνει μια μοναδική εντολή στον τομέα του.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η σταθερή αλληλεπίδραση με τους ανθρώπους στα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης είναι σημαντική για τους αρχαίους επιχειρηματίες. Η κοινωνική ακρόαση κάνει την αλληλεπίδραση ουσιαστική. Μέσω της κοινωνικής ακρόασης, τα εμπορικά σήματα μπορούν να παρακολουθούν τις συζητήσεις της βιομηχανίας. Συμβουλές για κοινωνική ακρόαση είναι πολύ εύκολο να ακολουθήσετε. Η κοινωνική ακρόαση γίνεται αποτελεσματική και καθοδηγείται από την αξία όταν γίνεται αυτοματοποίηση στο μείγμα. Τα εργαλεία ORM χρησιμοποιούνται για την ακρόαση συνομιλίας στα κοινωνικά μέσα.
Οι λύσεις λογισμικού αιχμής που αναπτύσσονται αποκλειστικά για κοινωνική ακρόαση διαθέτουν χαρακτηριστικά που δεν έχουν τα παραδοσιακά εργαλεία ORM. Ακολουθεί ένας πλήρης κατάλογος εργαλείων κοινωνικής παρακολούθησης νέας ηλικίας. Αυτά τα εργαλεία μπορούν να δώσουν στους επιχειρηματίες ένα πλεονέκτημα στον ανταγωνισμό και να κάνουν το κοινωνικό τους ταξίδι χρήσιμο. Οι νέοι επιχειρηματίες, που επιθυμούν να δημιουργήσουν μια βάση, συνιστάται ιδιαίτερα να χρησιμοποιήσουν αυτά τα εργαλεία.
Μη ποσοτικοποίηση της προόδου
Αυτό είναι ένα πολύ συνηθισμένο λάθος. Πολλοί νέοι επιχειρηματίες είναι ένοχοι διαπράξεως και επαναλαμβάνουν αυτό το λάθος. Δύο βασικοί λόγοι για τους οποίους αποτυγχάνουν να ποσοτικοποιήσουν την πρόοδο είναι
- Δεν χρησιμοποιούν μεθόδους παρακολούθησης προόδου και εργαλεία.
- Επενδύουν σε μακροπρόθεσμα και μεγάλα προγράμματα προϋπολογισμού.
Το DFD (Διάγραμμα ροής δεδομένων), το γράφημα Gantt και τα πρότυπα διαχείρισης έργων αποτελούν οικονομικούς τρόπους για τον ποσοτικό προσδιορισμό της προόδου του έργου. Η δημιουργία ενός στόχου βασικής γραμμής για ένα έργο είναι απαραίτητη. Η χρήση του προγραμματιστή ομάδας είναι απαραίτητη εάν μια μεγάλη ομάδα διαχειρίζεται το έργο. Η τεκμηρίωση της επικοινωνίας εντός ομάδας είναι καθοριστική για την ποσοτικοποίηση της προόδου.
Τα έργα μεγάλου προϋπολογισμού μπορεί να είναι επικερδείς, αλλά τέτοια έργα συχνά στερούνται ευελιξίας και οι κύκλοι ζωής τους είναι υπερβολικά μεγάλοι. Ο Rand Fishkin, ο διευθύνων σύμβουλος της Moz, περιέγραψε πώς η ομάδα του δεν μπόρεσε να δει την ορατότητα της προόδου όταν ανέλαβαν ένα έργο το τέταρτο τρίμηνο του 2011. Τα έργα είχαν αρχικά προγραμματιστεί να κυκλοφορήσουν τον Ιούλιο του 2012, αλλά αντ 'αυτού ξεκίνησαν περισσότερο από ένα χρόνο αργότερα.
Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητη η δημιουργία ευέλικτου αναπτυξιακού περιβάλλοντος εντός της επιχείρησης, προκειμένου να ποσοτικοποιηθεί με ακρίβεια η πρόοδος των έργων.
Δεν μαθαίνουμε να ξεχάσουμε
Η προσαρμοστικότητα είναι πρόδρομος της επιτυχίας ως επιχειρηματία. Εάν παρακολουθείτε επιχειρηματική επιτυχία, να είστε προσαρμόσιμοι. Εάν η προσαρμοστικότητα είναι ένα νόμισμα, οι δύο πλευρές του μαθαίνουν και απλώνουν. Οι φιλόδοξοι επιχειρηματίες δίνουν προτεραιότητα στις πρώτες, αλλά αγνοούν τις τελευταίες. Αυτό είναι ένα σοβαρό λάθος.
Επιτρέψτε μου να το ξεκαθαρίσω με ένα παράδειγμα:
Φανταστείτε ότι η επιχείρησή σας δεν είναι ανοικτή στο BYOD και ότι οι πολιτικές σας για την επιχείρηση έχουν διαμορφωθεί ανάλογα. Εάν εισαγάγετε IoT για καλύτερη συνδεσιμότητα επιχειρήσεων, θα πρέπει να αλλάξετε αυτές τις πολιτικές, επειδή το IoT παρουσιάζει στους χρήστες περισσότερες επιλογές συσκευών. Όταν αλλάζετε τις υπάρχουσες πολιτικές, ξεχνάτε αρκετές υπάρχουσες απαιτήσεις πολιτικής.
Γνωρίζω από την εμπειρία από πρώτο χέρι ότι ξοδεύονται αρκετές ώρες εργασίας και επενδύονται αρκετοί επιχειρηματικοί πόροι για καλύτερη μάθηση των εργαζομένων. Κατά την ειλικρινή μου άποψη, οι οργανώσεις πρέπει να διευκολύνουν την εκμάθηση και να δημιουργούν ευκαιρίες για απροσεξία. Αυτό θα τα κάνει πιο προσαρμόσιμα και πιο ευκίνητα.
συμπέρασμα
Οι πέντε συμβουλές που συζητήθηκαν εδώ δεν θα φέρουν μια νύχτα επιτυχία, δεν κάνουν κανένα λάθος γι 'αυτό. Ωστόσο, αν οι νέοι επιχειρηματίες που ακολουθούν το Διαδίκτυο ακολουθούν με σιγουριά αυτές τις συμβουλές, θα πάρουν σίγουρα τη γεύση της επιτυχίας μια μέρα.
Διπλή φωτογραφία Facepalm μέσω Shutterstock
1
