Η λειτουργία μιας μικρής επιχείρησης συνεπάγεται πολλούς κινδύνους και ανταμοιβές. Ο καλύτερος τρόπος για να μετριάσετε αυτούς τους κινδύνους είναι να εντοπίσετε τι είναι έτσι ώστε να μπορείτε να τους αντιμετωπίσετε. Ένα infographic από το bizprac επισημαίνει 10 τρόπους με τους οποίους η επιχείρησή σας θα μπορούσε να διακινδυνεύσει - οπότε ρίξτε μια ματιά σε καθένα από τα παρακάτω.
Στο "bizprac infographic" με τίτλο "10 τρόποι που η επιχείρησή σας μπορεί να κινδυνεύει", η εταιρεία λέει: "Υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που θα μπορούσαν να έχουν αρνητικές επιπτώσεις στην κερδοφορία, την ασφάλεια και τη σταθερότητα μιας επιχείρησης και θα πρέπει να είναι ο στόχος κάθε επιχείρησης ιδιοκτήτη για τον εντοπισμό αυτών των κινδύνων. "
$config[code] not foundΈνας τρόπος για να διευκολυνθεί η ταυτοποίηση του εν λόγω κινδύνου να υπάρχει σύστημα διαχείρισης κινδύνου. Είτε ξεκινάτε μια νέα επιχείρηση είτε έχετε εδραιωμένη επιχείρηση, η διαχείριση του κινδύνου είναι απαραίτητη για την εξασφάλιση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας της επιχείρησής σας.
Ως μέρος του συνολικού σχεδίου σας, πρέπει να συμπεριληφθεί η διαχείριση κινδύνου προκειμένου να κατανοήσετε τους πιθανούς κινδύνους που ενδέχεται να αντιμετωπίσει / θα αντιμετωπίσει τελικά η επιχείρησή σας. Όταν καταλαβαίνετε ποιοι είναι οι κίνδυνοι, δίνετε στην επιχείρησή σας την καλύτερη ευκαιρία να πετύχετε.
Κορυφαίοι κίνδυνοι μικρών επιχειρήσεων
Τα δεδομένα του 2018 (PDF) από τη Διοίκηση Μικρών Επιχειρήσεων (Small Business Administration - SBA) έχουν μερικές απογοητευτικές στατιστικές σχετικά με τα ποσοστά επιτυχίας και αποτυχίας των νέων επιχειρήσεων.
Σύμφωνα με την SBA, περίπου το ήμισυ όλων των εγκαταστάσεων επιβιώνουν πέντε χρόνια ή περισσότερο και περίπου το ένα τρίτο των εγκαταστάσεων επιβιώνουν 10 χρόνια. Αλλά τα καλά νέα είναι ότι τα δεδομένα δεν αποτρέπουν το επιχειρηματικό πνεύμα των ιδιοκτητών μικρών επιχειρήσεων.
Το γεγονός ότι εκατοντάδες χιλιάδες μικρές επιχειρήσεις δημιουργούνται κάθε χρόνο και περίπου 30 εκατομμύρια από αυτούς απασχολούν το 47,8% όλων των αμερικανών εργαζομένων αποτελεί απόδειξη της επιμονής τους.
Μάθουν από τα λάθη τους, σχεδιάζουν καλύτερα, διαχειρίζονται τους κινδύνους τους και τελικά γίνονται μία από αυτές τις μικρές επιχειρήσεις που γιορτάζουν την επέτειό τους 10+ ετών.
Μερικοί από τους τρόπους που μπορεί να διακινδυνεύσει η επιχείρησή σας
Οι οικονομικοί και χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι μπορούν να ξεκινήσουν από πολλούς διαφορετικούς παράγοντες. Και πολλοί από αυτούς τους παράγοντες βρίσκονται σε πολλές περιπτώσεις εκτός ελέγχου. Η αργή οικονομία, το υψηλό ποσοστό ανεργίας και οι χαμηλές καταναλωτικές δαπάνες αποτελούν μερικά μόνο παραδείγματα.
Το infographic επισημαίνει ότι όλοι υποφέρουν κατά τη διάρκεια οικονομικής ύφεσης, αλλά δεν επιβιώνουν όλοι.
Η διατήρηση και επιβίωση μιας αργής οικονομίας απαιτεί, σύμφωνα με την εταιρεία, να εντοπίζονται και να αναλύονται οι κίνδυνοι και οι επιπτώσεις τους, να αξιολογούνται και τελικά να αντιμετωπίζονται. Ταυτόχρονα, πρέπει να συνεχίσετε να αναπτύσσετε το σχέδιο διαχείρισης κινδύνου.
Μια άλλη απειλή που έχει γίνει ένα επίμονο πρόβλημα στον σημερινό ψηφιακό κόσμο είναι ο κυβερνοχώρος.Ανεξάρτητα από το πόσο μικρή είναι η ψηφιακή σας παρουσία, πρέπει να εφαρμόσετε ένα ισχυρό πρωτόκολλο ασφαλείας με αυστηρή διακυβέρνηση για τον οργανισμό σας.
Αυτό όχι μόνο προστατεύει τα δεδομένα της εταιρείας σας αλλά και των πελατών σας.
Η απώλεια του ανταγωνιστικού σας πλεονεκτήματος είναι επίσης ένας κίνδυνος. Με την ίδρυση τόσων πολλών νέων επιχειρήσεων κάθε χρόνο, δεν μπορείτε να χάσετε την προσοχή σας στις ανάγκες των πελατών σας.
Αυτό απαιτεί να είστε ενημερωμένοι με τις τελευταίες εξελίξεις στον κλάδο σας, καθώς και να διατηρείτε τις καρτέλες του ανταγωνισμού σας επισημαίνοντας τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες τους.
Μερικοί από τους άλλους κινδύνους στο infographic περιλαμβάνουν φυσικές καταστροφές, στελέχωση, υπηρεσίες κοινής ωφέλειας και υπηρεσίες και πολλά άλλα. Ρίξτε μια ματιά στο bizprac infographic παρακάτω για να δείτε τους υπόλοιπους τρόπους με τους οποίους η επιχείρησή σας μπορεί να κινδυνεύει.
Εικόνα: bizprac
4 Σχόλια ▼
