Η ηγεσία δεν έχει να κάνει με έναν εντυπωσιακό τίτλο εργασίας ή ένα ευρύχωρο γραφείο. Είναι η συμπεριφορά σας - αυτό που κάνετε ως ηγέτης - που μετράει. Τα πράγματα που τα καλά ηγέτες έχουν εντοπιστεί και γράφονται σε επιστημονικά άρθρα και άρθρα διαχείρισης, Αλλά δεν είναι καλή σκέψη ότι μπορείτε απλώς να ακολουθήσετε αυτούς τους καταλόγους και να γίνετε ηγέτης. Οι καλοί ηγέτες εμφανίζουν ορισμένες συμπεριφορές, επειδή οι συμπεριφορές είναι σύμφωνες με τις προσωπικές τους αξίες.
$config[code] not foundΤιμιότητα
Οι καλοί ηγέτες εκτιμούν την ειλικρίνεια, στον εαυτό τους και σε άλλους. Λένε την αλήθεια, είτε πρόκειται για την απόδοση ενός προσωπικού, για το πώς πηγαίνει η επιχείρηση είτε για το τι πρέπει να κάνει ο καθένας για να επιτύχει τους στόχους του οργανισμού. Η αφήγηση της αλήθειας σχετικά με τα προβλήματα και τις ανησυχίες καθιστά δυνατή την αντιμετώπιση των προκλήσεων και όχι την αποφυγή. Δημιουργεί επίσης εμπιστοσύνη, η οποία αποτελεί ζωτικό συστατικό της επιτυχημένης ηγεσίας.
Σεβασμός
Ο "Σεβασμός" συχνά αναγνωρίζεται ως βασική οργανωτική αξία, αλλά είναι και σημαντική προσωπική αξία. Οι ηγέτες που έχουν σεβασμό στους ανθρώπους είναι ικανοί να ακούν και να επικοινωνούν. Παρέχουν ποικίλα, εμπλουτισμένα περιβάλλοντα χώρου εργασίας. Είναι περισσότερο σε θέση να παρακινήσουν και να εμπνεύσουν τους άλλους μέσω της εξουσιοδότησης και της εξουσιοδότησης. Οι ηγέτες που έχουν σεβασμό προς τους άλλους φυσιολογικά διαμορφώνουν συνεργατική συμπεριφορά και είναι σε θέση να επιλύσουν τις συγκρούσεις.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΤαπεινότητα
Στο βασικό του βιβλίο, "Καλό στο Μεγάλο: Γιατί μερικές επιχειρήσεις κάνουν το άλμα … και άλλοι όχι", ο Jim Collins εξέτασε εταιρείες που πήγαν από καλές σε μεγάλες και διερεύνησαν τι τους έκανε διαφορετικούς. Ένα από τα χαρακτηριστικά που είχαν όλοι κοινό ήταν ότι είχαν ηγέτες που κατευθύνουν τον εγωισμό τους μακριά από τον εαυτό τους στον μεγαλύτερο στόχο να οδηγήσουν τις εταιρείες τους στο μεγαλείο. Αυτή η ταπεινοποίηση σήμαινε ότι ήταν ανοιχτές σε άλλες ιδέες. Ήταν σε θέση να εξετάσουν το ενδεχόμενο ότι μερικές φορές ήταν λάθος και αυτό τους βοήθησε να βρουν άλλες, καλύτερες λύσεις.
Αφοσίωση
Οι μεγάλοι ηγέτες κερδίζουν την πίστη των υπαλλήλων τους επειδή πιστεύουν επίσης στην πίστη. Δίνουν πίστωση σε άλλους και δεν ξεχνούν ποτέ ότι αποτελούν μέρος μιας ομάδας. Εάν κάποιος κάνει λάθος, οι ηγέτες μιλούν για αυτό ειλικρινά, αλλά ιδιωτικά. Περιλαμβάνουν όλους στην επιτυχία του οργανισμού, αναγνωρίζοντας ότι ακόμη και οι συνήθεις εργασίες που εκτελούνται από άτομα στα χαμηλότερα επίπεδα του οργανισμού είναι σημαντικά.
