Θυμηθείτε την αρχή του Πέτρου, για τους ανθρώπους που ανεβαίνουν στο επίπεδο ανικανότητάς τους. Υπάρχει επίσης η αρχή του Dilbert:
"Οι πιο αναποτελεσματικοί εργάτες μετακινούνται συστηματικά στον τόπο όπου μπορούν να κάνουν τις ελάχιστες ζημιές: διαχείριση." - Scott Adams
Αυτό έρχεται πρόσφατα με την κάλυψη ειδήσεων του δημιουργού Dilbert Scott Adams που διαχειρίζεται ένα εστιατόριο. Η ιστορία της Νέας Υόρκης το ονόμασε "Οι πίνακες" για τον Δημιουργό του Dilbert. Προφανώς είναι καλύτερος γελοιογράφος από έναν διαχειριστή.
$config[code] not found"Είμαι σε αυτήν την επιχείρηση 23 χρόνια, και έχω δει πολλά πράγματα. Δεν έχει πραγματικά καμία ιδέα τι κάνει "
δήλωσε ο Nathan Gillespie, ο νέος σοφός αρχηγός του μυστικισμού, αφού μίλησε για μια πρόσφατη εξάτμιση με τον κ. Adams πάνω από το φιλέτο σολομού στη σχάρα.
Η Emma Lewis, ο διευθυντής του μεσημεριανού γεύματος, περιγράφει τον κ. Adams ως κάποιον που πρέπει να προστατεύεται από δύσκολες αποφάσεις με τον τρόπο που ένα σκισμένο βρέφος πρέπει να προστατεύεται από τους κινδύνους των νοικοκυριών. «Γελάμε και λέμε ότι δεν πρόκειται να τον αφήσουμε να δει το κανάλι τροφής», είπε. "Θα σκεφτεί ότι μπορεί να τρέξει ένα εστιατόριο."
Και ο άνθρωπος πίσω από τον Dilbert λαμβάνει στην πραγματικότητα καλές κριτικές από τους υπαλλήλους για την ενσυναίσθηση και την ανθρωπιά και είναι γενικά ένας καλός τύπος:
Σε συνεντεύξεις εξουσιοδοτημένες από τον απίστευτα αφαιρετικό τους αφεντικό, οι εργαζόμενοι τον χαρακτηρίζουν ως εμπιστοσύνη και ευγνωμοσύνη, αν και γεμάτοι από ιδέες εκτός του τείχους για το πώς να γυρίσουν την επιχείρηση και δραματικά ανίδεοι για τις σκληρές πραγματικότητες της βιομηχανίας εστιατορίων.
Από την άλλη πλευρά, οι υπάλληλοι λένε επίσης ότι γνωρίζει τους περιορισμούς και συνδυάζει βαθιά εμπιστοσύνη σε αυτούς με μια ενστικτώδη ικανότητα να παρακινήσει τους ανθρώπους.
Εν τω μεταξύ, όμως, η επιχείρηση που τρέχει δεν το κάνει τόσο καλά:
Ενώ οι αλυσίδες έχουν 30λεπτά λεπτά για τα τραπέζια στα βράδια της εβδομάδας, το Stacey's στο Waterford έχει περισσότερες καρέκλες από μικροϊντίνια από το κόσμημα, από ό, τι οι γευσιγνώστες, και σιγά σιγά χάνοντας χρήματα.
Νομίζω ότι υπάρχει κάτι παραπάνω από ειρωνεία εδώ. υπάρχει επίσης ένα μάθημα για το πώς τα πράγματα λειτουργούν σε μικρές επιχειρήσεις, πιθανώς σε όλες τις επιχειρήσεις.
- Η ιδιοκτησία κάνει έναν διαχειριστή; Προφανώς επηρεάζει το πόσο σκληρό είναι το έργο, η δέσμευση και η πίστη. Αλλά σας βοηθά να διαχειριστείτε τους ανθρώπους; Πάιρνω αποφάσεις? Καταλάβετε την επιχείρηση;
- Η δημιουργικότητα κάνει έναν διαχειριστή; Είναι ο καλύτερος παραγωγός ο καλύτερος διαχειριστής; Ένας γελοιογράφος εργάζεται μόνος του, ένας διευθυντής εστιατορίου δεν το κάνει. Πόσο συχνά τοποθετούμε τον καλύτερο μηχανικό, αντί του καλύτερου διαχειριστή, υπεύθυνο για τη μηχανική; Ή ο καλύτερος προγραμματιστής, αντί του καλύτερου διαχειριστή, υπεύθυνος για τον προγραμματισμό;
- Είναι ο διευθυντής η καλύτερη δουλειά στο χώρο; Νομίζω ότι μερικοί άνθρωποι γεννιούνται διαχειριστές, μερικοί γίνονται διευθυντές, και κάποιοι είναι πιο ευτυχισμένοι και πιο παραγωγικοί ως σεφ, μηχανικοί, προγραμματιστές ή γελοιογράφοι ή συγγραφείς. Και σε αυτό το σημείο μιλάω με περισσότερη εμπειρία, έχοντας μόλις αλλάξει τη δουλειά μου, η οποία κατέληξε επίσης (καλό για το εγώ μου) σε μια ιστορία που αναφέρθηκε στην Wall Street Journal.
Η ύπαρξη του αφεντικού είναι υπερτιμημένη.
4 Σχόλια ▼
