Μια θετική εργασιακή κουλτούρα δεν γίνεται εν μία νυκτί, και οι εργαζόμενοι παίρνουν τα συνθήματά τους από εκείνους που τους οδηγούν. Εάν η στάση σας συναντάει ως εξής: "Κάνε όπως λέω, όχι όπως κάνω", μην περιμένετε να κερδίσετε την εμπιστοσύνη της ομάδας σας. Οι ισχυροί διευθυντές συνειδητοποιούν τη σημασία της μοντελοποίησης των ειδών συμπεριφορών που θέλουν οι εργαζόμενοι να υιοθετήσουν. Η επιτυχία εξαρτάται από το πόσο καλά διαχειρίζεστε δράσεις που υπόκεινται σε συνεχή έλεγχο από τη στιγμή που γίνετε επιβλέπων.
$config[code] not foundΝα είναι συνεπής
Η στάση που εμφανίζετε ως διευθυντής επηρεάζει την ικανότητα της ομάδας σας να λειτουργεί αποτελεσματικά. Οι εργαζόμενοι σπαταλούν λίγο χρόνο να πάρουν την ασυνεπή συμπεριφορά. Όπως δημοσιεύεται στο άρθρο του περιοδικού TechRepublic του Ιουλίου 2003, ένας διευθυντής δύσκολα μπορεί να αναμένει αυστηρή προσωπικότητα, εάν ο ίδιος συνήθως παραλείπει τον εαυτό του. Κάθε πτυχή της συμπεριφοράς σας θα υποβληθεί σε έλεγχο, οπότε βεβαιωθείτε ότι οι ενέργειές σας αντανακλούν το μήνυμα που προσπαθείτε πραγματικά να μεταδώσετε.
Επικοινωνήστε με τις προσδοκίες
Οι εργαζόμενοι δεν θα πρέπει να μαντεύονται για το τι πρέπει να πετύχουν καθημερινά. Πρέπει να παρέχετε μια σαφή πορεία προς την επιτυχία, συμπεριλαμβανομένων σχεδίων επαγγελματικής ανάπτυξης για όσους υπερέχουν και μιας διαδικασίας που αποκαθιστά εργαζόμενους με χαμηλότερες επιδόσεις. Όλοι δεν λειτουργούν στο ίδιο επίπεδο, ωστόσο, έτσι θα κάνετε κάποιες μη δημοφιλείς αποφάσεις, όπως σημειώνει ο αρθρογράφος περιοδικών Forbes Meghan M. Biro σε άρθρο του Ιουνίου 2012. Ωστόσο, τουλάχιστον όλοι θα ξέρουν τι να περιμένουν.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΠρακτική Διαφάνεια
Η διαφάνεια είναι απαραίτητη για τη διασφάλιση της πίστης. Όταν εργάζεστε με άλλους ανθρώπους σε ένα ομαδικό έργο, ένας διαχειριστής που ασκεί τακτική "διαιρέστε και να κατακτήσει" θα προκαλέσει λίγη εμπιστοσύνη ή σεβασμό. Αντίθετα, το σήμα ενός υγιούς χώρου εργασίας είναι εκείνο που περιγράφει διαφανείς διαδικασίες ηγεσίας και διαχείρισης. Εάν βλέπετε ότι αυτές οι διαδικασίες είναι δίκαιες, είναι πιο πιθανό να αγκαλιάσετε την αλλαγή και να την χρησιμοποιήσετε για να παρακινήσετε τις δικές σας επιδόσεις.
Προωθήστε την ακεραιότητα
Οι ανήθικες ή ανέντιμες πρακτικές ηγεσίας θέτουν ένα από τα ισχυρότερα εμπόδια που πρέπει να ξεπεραστούν. Μια θετική εταιρική κουλτούρα ανταμείβει τους διαχειριστές που διαμορφώνουν τη δεοντολογική συμπεριφορά συνδέοντας τα αποτελέσματα με μελλοντικές αυξήσεις των αποδοχών. Σύμφωνα με το άρθρο του Φεβρουαρίου 2010 στο "Business Management Daily", θα πρέπει να δείτε την ενθάρρυνση σε αυτές τις κατευθύνσεις, όπως είναι οι συζητήσεις σχετικά με τα πρότυπα για τη συμπεριφορά των επιχειρήσεων. Θα παρατηρήσετε επίσης μια καλά καθορισμένη διαδικασία για την αναφορά παραβιάσεων και υποδηλώνει ότι η διοίκηση ακολουθεί σοβαρά τη διαδικασία παρακολούθησης.
Δείξτε τη δέσμευση
Ως διευθυντής, δεν πρέπει να ανησυχείτε για την προσπάθεια για τελειότητα. Η πραγματικότητα είναι ότι θα κάνετε λάθη, ειδικά αν περπατάτε σε μια νέα κατάσταση. Αυτό που είναι πιο σημαντικό είναι η συνεχής δέσμευση για τις αξίες που προωθείτε. Το στυλ επικοινωνίας σας ενδέχεται να μην αντικατοπτρίζει πάντα τον τρόπο με τον οποίο σκοπεύατε να εκφράσετε αυτές τις αξίες. Ωστόσο, οι υπάλληλοι πιθανώς θα συγχωρήσουν τα λάθη σας, εφ 'όσον αισθάνονται εκτιμημένοι και σεβαστοί.
