Για τους θεατές, τα προγράμματα των υπαλλήλων του μήνα μπορεί να φανούν απλά - επιλέγεται ένα λαμπερό αστέρι ενός εργαζομένου και ένα επιτόπου σημείο στάθμευσης ή ένα λαμπερό τρόπαιο αποδίδεται στον υπάλληλο, όπως συλλέγεται από τους συνεργάτες. Στην πραγματικότητα, όμως, η διαχείριση ενός προγράμματος υπαλλήλου του μήνα απαιτεί χρόνο και προσπάθεια. Αν είστε στο στάδιο της οικοδόμησης ενός προγράμματος αυτού του τύπου ή ανανεώσετε ένα υπάρχον, μετακινήστε ευσυνείδητα τα βήματα για να διασφαλίσετε ότι το πρόγραμμα που παράγετε είναι αποτελεσματικό.
$config[code] not foundΔημοσιεύστε την Αναγνώριση
Οι υπάλληλοί σας πρέπει να γνωρίζουν το πρόγραμμα για να έχουν θετική επίδραση στην κουλτούρα του χώρου εργασίας. Ιδιαίτερα όταν ο υπάλληλός σας για το πρόγραμμα του μήνα είναι στα σπάργανα, είναι ζωτικής σημασίας να το διαφημίζετε αποτελεσματικά. Στείλτε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και σημειώματα που λένε στους υπαλλήλους για το πρόγραμμα και να μοιράζονται τις σχετικές ημερομηνίες, όπως όταν θα επιλέξετε τον πρώτο σας νικητή.
Ορίστε κριτήρια
Για βέλτιστη αποτελεσματικότητα, οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν ποια κριτήρια σκοπεύετε να λάβετε υπόψη κατά την επιλογή του υπαλλήλου του μήνα. Αναπτύξτε μια στήλη για την επιλογή αυτού του μηνιαίου MVP, λέει ο Peggy Espy Schiffers, η Sedonia Young και ο Daniel L. Shelton για την Εταιρεία Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων. Επιλέξτε κριτέρα που αντικατοπτρίζει το τι είναι σημαντικό για την επιχείρησή σας, όπως: "Ο εργαζόμενος προωθεί καινοτόμες πρακτικές" ή "Ο εργαζόμενος επιδεικνύει παραδειγματική παραγωγικότητα". Μοιραστείτε τα κριτήριά σας με το προσωπικό σας, για να τους δείξετε τι πρέπει να κάνουν για να φέρουν στο σπίτι το βραβείο και να αποδείξουν σε αυτούς ότι το πρόγραμμα υπαλλήλων σας δεν είναι δημοφιλής διαγωνισμός δημοφιλής.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΔημιουργήστε μια επιτροπή
Οι εργαζόμενοι μπορεί να φωνάζουν "κακό" εάν συμμετέχει μόνο ένα άτομο στην επιλογή του υπαλλήλου του μήνα. Δημιουργία επιτροπής για την αναθεώρηση όλων των υποψηφίων και την επιλογή. Με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να μειώσετε τις πιθανές αντιλήψεις της ευνοιοκρατίας.
Επιλέξτε ένα βραβείο
Σχεδιάστε ένα άγαλμα ή πλάκα για να δώσετε στους νικητές, παρέχοντάς τους κάτι να δείξουν για τα επιτεύγματά τους. Ενώ μπορείτε να επιλέξετε να συμπεριλάβετε και μια νομισματική ανταμοιβή, αυτό μπορεί να είναι επικίνδυνο, λέει ο Meghan M. Biro για τη Forbes.com. Εάν δώσετε στον νικητή σας ένα χρηματικό βραβείο, ίσως να στείλετε τυχαία το μήνυμα ότι η αξία του δολαρίου αντιπροσωπεύει την αξία της, η οποία μπορεί να μην είναι καλή για έναν υπάλληλο που πιστεύει ότι είναι πολύ πιο πολύτιμος από το ποσό που βρίσκει στο check bonus.
Περιστρέψτε το βραβείο
Παρά το γεγονός ότι ο Μπομπ, ο ροκ σταρ στην εταιρεία σας, μπορεί να αξίζει την αναγνώριση κάθε μήνα, δεν πρέπει πάντα να του απονέμετε το βραβείο. Ένα πρόγραμμα υπαλλήλου του μήνα είναι αποτελεσματικό μόνο αν όλοι οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι το βραβείο είναι εφικτό. Ορίστε έναν επίσημο ή ανεπίσημο κανόνα σχετικά με την επιλογή των νικητών, καθορίζοντας ένα χρονικό διάστημα που πρέπει να περάσει πριν ένας νικητής να διεκδικήσει για άλλη μια φορά το βραβείο, προτείνει ο Jeff Haden for Inc.
