Η προώθηση από μέσα είναι μια έξυπνη στρατηγική για έναν ιδιοκτήτη μικρής επιχείρησης. Ανταμοιβάζει την πίστη και δίνει κίνητρα σε νέους υπαλλήλους, δείχνοντάς τους μια πορεία προς την ανάπτυξη που υπάρχει μέσα στην επιχείρησή σας. Αλλά πώς ξέρετε πότε οι εργαζόμενοι είναι έτοιμοι για εποπτικούς ή διευθυντικούς ρόλους; Έχουμε όλοι ακούσει ιστορίες (ή τις είδαμε οι ίδιοι) των εργαζομένων που υπερέχουν στις δουλειές τους - μέχρι να προωθηθούν στη διοίκηση, όπου ξετυλίγονται και αποτυγχάνουν. Εδώ είναι 11 πράγματα για να ρωτήσετε τον εαυτό σας για κάθε υπάλληλο που σκέφτεστε να προωθήσετε σε εποπτική ή διοικητική θέση.
$config[code] not foundΕρωτήσεις που πρέπει να ρωτήσετε κατά την αξιολόγηση του δυναμικού διαχείρισης
Το πρόσωπο θέλει ρόλο διαχείρισης;
Αυτό φαίνεται προφανές, αλλά μερικές φορές ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων προωθούν εργαζόμενους που πραγματικά δεν θέλουν να είναι διαχειριστές. Ίσως το άτομο δεν θέλει να πείσει τους πρώην συνεργάτες του, ή να απολαμβάνει τα καθήκοντα της τρέχουσας δουλειάς τους και δεν θέλει να το εγκαταλείψει. Να είστε βέβαιος να ρωτήσετε αν ο εργαζόμενος ενδιαφέρεται για τη διαχείριση. (Δώστε χρόνο να το σκεφτείτε - κάποιοι άνθρωποι χρειάζονται λίγο χρόνο για να προθερμανθούν στην ιδέα.)
Το πρόσωπο είναι καλός μαθητής;
Ο εργαζόμενος θα πρέπει να μάθει νέες δεξιότητες για να γίνει επιτυχημένος επιβλέπων ή διευθυντής. Θα πρέπει επίσης να παρακολουθήσουν τις αλλαγές στη βιομηχανία και τις αλλαγές στις θέσεις εργασίας των ανθρώπων που διαχειρίζονται. Η διάθεση να μάθουν, η νοημοσύνη και η ικανότητα να μαθαίνουν γρήγορα είναι καθοριστικής σημασίας.
Μπορεί το άτομο να διδάξει άλλους;
Είναι εύκολο να δημιουργήσετε ευκαιρίες για έναν υπάλληλο που σκέφτεστε για μια προώθηση για να εκπαιδεύσετε άλλους και να δούμε πώς το κάνουν.Ίσως υπάρχει ένας υπάλληλος στο προσωπικό που άλλοι φυσικά ζητούν βοήθεια όταν δεν μπορούν να καταλάβουν πώς να κάνουν κάτι. Φυσικοί δάσκαλοι σαν αυτό συχνά κάνουν καλούς διαχειριστές.
Το πρόσωπο είναι συναισθηματικά ευφυές;
Έχετε έναν υπάλληλο ο οποίος είναι εκπληκτικός στη δουλειά του - αλλά όταν προωθείται ως διευθυντής, είναι εντελώς δεξαμενές. Συχνά αυτός ο τύπος προσώπου έχει αστρικές δεξιότητες εργασίας, αλλά στερείται δεξιοτήτων των ανθρώπων. Οι διαχειριστές πρέπει να ενδιαφέρονται για το τι κάνουν οι άλλοι να τσιμπηθούν, ώστε να μπορούν να δεσμευτούν μαζί τους, να τους οδηγήσουν και να τους παρακινήσουν. Ψάξτε για εργαζόμενους που είναι ευαίσθητοι στα συναισθήματα των άλλων και περίεργοι για το τι σκέφτονται.
Είναι το πρόσωπο καλό στην προτεραιότητα και τη διαχείριση του χρόνου;
Οι επιτυχημένοι διαχειριστές δεν διαχειρίζονται μόνο το δικό τους χρόνο καλά, αλλά βοηθούν και άλλους να θέτουν προτεραιότητες. Ψάξτε για κάποιον που είναι σε θέση να κρατήσει ένα σαφές κεφάλι, ενώ διαλέγοντας τις ανταγωνιστικές εργασίες και την κατάσβεση των πυρκαγιών.
Μπορεί το άτομο να δει τη μεγάλη εικόνα;
Οι καλοί διαχειριστές δεν επικεντρώνουν πάρα πολύ τα μικρά πράγματα. Ένας διαχειριστής πρέπει να κατανοήσει τις ξεχωριστές δυνάμεις και τις αδυναμίες της ομάδας του και τον τρόπο με τον οποίο συνεργάζεται η ομάδα, αλλά πάντα πρέπει να θυμάστε τη μεγαλύτερη εικόνα: πού πηγαίνει η επιχείρηση και πώς σχεδιάζετε να φτάσετε εκεί.
Είναι το πρόσωπο καλό στην επικοινωνία;
Οι σαφείς επικοινωνίες είναι απαραίτητες για την επιτυχή διαχείριση. Οι καλοί διαχειριστές είναι δυναμικοί (όχι επιθετικοί) και απλοί, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να γνωρίζουν τι αναμένεται από αυτούς. Ωστόσο, είναι επίσης σεβασμός των άλλων και διακριτική όπως απαιτείται.
Το Ανατροφοδότηση Καλωσορίστε το Πρόσωπο;
Ο ρόλος ενός διευθυντή είναι συχνά ευγνώμων, έτσι οι διαχειριστές πρέπει να είναι παχύ δέρμα και να είναι σε θέση να πάρουν κριτική. Επειδή ο νέος ρόλος θα έχει μια καμπύλη μάθησης, χρειάζεστε έναν υπάλληλο ο οποίος είναι πρόθυμος να ακούσει τα σχόλιά σας και έτοιμος να μάθει από αυτό.
Πώς το πρόσωπο αντιμετωπίζει με απογοήτευση ή αποτυχίες;
Σε δύσκολους καιρούς, οι διαχειριστές πρέπει όχι μόνο να χειρίζονται τα συναισθήματά τους, αλλά και να παραμένουν θετικοί για να ενθαρρύνουν και να παρακινήσουν τις ομάδες τους. Ψάξτε για εργαζόμενους που είναι ανθεκτικοί και αισιόδοξοι μπροστά στις προκλήσεις και που βρίσκουν πρακτικούς τρόπους να ξεπεράσουν εμπόδια.
Ποιοι άλλοι ρόλοι ηγεσίας έχουν ο άνθρωπος;
Ψάξτε για καταστάσεις όπου το άτομο οδήγησε μια ομάδα, πήρε την ιδιοκτησία ενός έργου ή δίδαξε σε κάποιον πώς να κάνει κάτι. Ρωτήστε άλλους στο προσωπικό για να μοιραστούν παραδείγματα.
Το πρόσωπο έχει ακεραιότητα;
Ένας καλός διευθυντής πρέπει να έχει καλό ηθικό χαρακτήρα και να αποτελέσει παράδειγμα για τους υπαλλήλους. Αυτό σημαίνει ότι δεν παίρνετε πίστωση για τις δουλειές ή τις ιδέες των άλλων, μην κόβετε τις γωνίες για να προχωρήσετε και μην εμπλέκεστε σε κουτσομπολιά ή συζήτηση. Οι διευθυντές πρέπει να αντιμετωπίζουν τους άλλους με σεβασμό για να κερδίσουν την εμπιστοσύνη των υφισταμένων τους.
Συνέντευξη εργασίας Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
1 Σχόλιο ▼
