Εταιρεία αναζήτησης ταλέντων Η Caliper εκτιμά ότι η πρόσληψη ενός λάθος ατόμου θα μπορούσε να κοστίσει μια εταιρεία μέχρι $ 20.000 ετησίως. Κάποιοι θα έβαζαν την εκτίμηση αυτή ακόμη υψηλότερη.
Αυξήστε τις πιθανότητες να κάνετε την επόμενη μίσθωση σας έναν μεγάλο αγώνα για τη μικρή επιχείρησή σας, αποφεύγοντας αυτά τα 25 λάθη μίσθωσης:
Σημείωση του συντάκτη: παρακολουθήστε ένα βίντεο με τα 10 κορυφαία λάθη ενοικίασης για να αποφύγετε.
ΑΝΑΛΗΨΗ ΣΦΑΛΜΑΤΩΝ
1. Δεν γράφετε ή δεν ενημερώνετε μια περιγραφή εργασίας
Πώς μπορείτε να ξέρετε αν έχετε βρει αυτό που ψάχνετε σε έναν υποψήφιο, αν δεν το έχετε ορίσει σαφώς; Καταγράψτε τα κύρια καθήκοντα και τις απαιτούμενες δεξιότητες. Η πράξη της γραφής του καθορίζει τη δική σας σκέψη. Μια σαφής περιγραφή θέσεων εργασίας βοηθά επίσης τον υποψήφιο να αποφασίσει εάν ο ρόλος είναι σωστός. Και βοηθά τους συναδέλφους να καταλάβουν τι χρειάζεται σε αυτό το ρόλο (ίσως να μην γνωρίζουν τα πάντα και αυτό μπορεί να οδηγήσει σε εντάσεις στο χώρο εργασίας, ειδικά αν κάποιος εσωτερικά περάσει).
$config[code] not found2. Αγνόηση των προηγούμενων λαθών
Έτσι, ο τελευταίος υπάλληλος δεν έλειπε. Καταλάβετε τι συνέβη πριν από την πρόσληψη. Ήταν ο τελευταίος που δεν ήταν μέχρι τη δουλειά; Ίσως πρέπει να ψάξετε για περισσότερη εμπειρία. Ή μήπως ήταν το πρόβλημα η αδυναμία να συναντηθούμε με συναδέλφους; Αν ναι, ίσως θέλετε να δώσετε έμφαση στη συνέντευξη αυτή τη φορά. Ό, τι συνέβη, αποφύγετε να επαναλάβετε τα ίδια λάθη ενοικίασης.
3. Δεν γνωρίζουμε την αντιστάθμιση της αγοράς
Η πρόσληψη θα είναι μια απογοητευτική άσκηση, αν είστε άγρια έξω από την μπάλαpark για την αμοιβή. Ρωτήστε άλλους ιδιοκτήτες επιχείρησης τι πληρώνουν. Ελέγξτε τις έρευνες μισθών και τις διαφημισμένες θέσεις στις θέσεις εργασίας.
4. Αποτυχία να «πουλήσει» τα πλεονεκτήματά σας
Οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων αισθάνονται μερικές φορές ότι δεν μπορούν να ανταγωνιστούν με μεγαλύτερους εργοδότες. Πάρε πάνω από αυτό. Μαλακά οφέλη όπως οι ευέλικτες ώρες ή το φιλικό περιβάλλον μπορούν να κάνουν τη διαφορά. Τονίστε κάθε πλεονέκτημα.
5. Ζαχαρώστε τη δουλειά
Πειραματικά "πωλούν" την εταιρεία σας και το δυναμικό σταδιοδρομίας - ναι. Αλλά μην αντιμετωπίζετε τις προκλήσεις της εργασίας. Για παράδειγμα, εάν η εκκίνηση σας έχει μηδενικές διαδικασίες στη θέση του και αναμένετε από τη νέα μίσθωση να δημιουργήσει αυτές, το επισημάνετε. Μερικοί άνθρωποι δεν αισθάνονται άνετα σε ένα τέτοιο μη δομημένο περιβάλλον. Είναι καλύτερο να ανακαλύψει βασικές προκλήσεις μπροστά από το χρόνο.
6. Δεν λαμβάνει υπόψη τους εσωτερικούς υποψηφίους
Ο γρηγορότερος τρόπος για να αποθαρρύνετε τους υπαλλήλους είναι να μην προωθήσετε ποτέ από μέσα. Οι εργαζόμενοι υποθέτουν ότι δεν έχουν καριέρα. Εάν πρέπει να πάτε έξω για να προσλάβετε θέση, αφιερώστε χρόνο για να εξηγήσετε γιατί. Δώστε έμφαση στην προθυμία σας να προωθήσετε από μέσα όταν η κατάσταση είναι σωστή.
7. Δεν χτυπάμε ένα αρκετά μεγάλο δίκτυο
Online πίνακες εργασίας, LinkedIn, ακόμη και ντεμοντέ αγγελίες εκτύπωσης μπορεί να είναι φανταστικοί τρόποι να βρεθούν οι άνθρωποι. Μην παραβλέπετε την ιστοσελίδα σας, είτε. Ρωτήστε γύρω από τις επαφές σας στις ομάδες της βιομηχανίας και στο Εμπορικό Επιμελητήριο. Και εξετάστε αν μπορεί να είναι πιο γρήγορος και ευκολότερος να προσλάβετε έναν υπάλληλο πρόσληψης για να βρείτε καλούς υποψηφίους.
8. Έχοντας υπόψη τις παραπομπές των εργαζομένων
Ενθάρρυνση των εργαζομένων στο μέλλον της επιχείρησης, καλώντας τους να παραπέμπουν τους υποψηφίους. Οι εργαζόμενοι που παραπέμπουν σε μια νέα προσφορά μίσθωσης επενδύονται στην επιτυχία αυτού του ατόμου. Σκεφτείτε να πληρώσετε τους εργαζόμενους με ένα μπόνους εάν προσληφθεί η παραπομπή τους. Τα τυπικά μπόνους παραπομπής σε μια μικρή επιχείρηση είναι μερικές εκατοντάδες δολάρια. Κάντε το μπόνους πληρωτέο μετά την επιτυχή λήξη της δοκιμαστικής περιόδου.
ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΣΦΑΛΜΑΤΩΝ
9. Παραμέληση στην οθόνη τηλεφώνου
Κρατήστε μια τηλεφωνική συνέντευξη (ή συνέντευξη Skype) πρώτα. Εξοικονόμηση χρόνου μειώνοντας την ομάδα συνεντεύξεων. Περάστε 15 λεπτά μιλώντας και αν ο υποψήφιος φαίνεται να είναι πιθανός, θα πρέπει να τον προσκαλέσετε σε μια πλήρη συνέντευξη.
10. Ελεύθερο στυλ της διαδικασίας συνέντευξης
Αυτό προϋποθέτει ότι έχετε μια διαδικασία συνέντευξης, φυσικά. Υπάρχει γραπτή δοκιμασία δεξιοτήτων; Θα δώσετε μια περιοδεία; Πόσοι άνθρωποι από την εταιρεία σας θα κάνουν τη συνέντευξη και με ποια σειρά; Θα έχετε δεύτερες συνεντεύξεις; Προετοιμάστε επανεξετάζοντας το βιογραφικό σημείωμα του υποψηφίου λίγο πριν ξεκινήσετε τη συνέντευξη. Εξηγήστε τις ερωτήσεις συνέντευξης έτσι ώστε να μην ξεχάσετε κάτι σημαντικό.
11. Κάνοντας όλα τα λόγια
Πάρτε τον συνομιλητή να μιλάει. Θα μάθετε περισσότερα και θα δείτε τις προσωπικότητες και το χαρακτήρα. Το άτομο μεταδίδει μια αίσθηση υπεύθυνης ικανότητας; Ή είναι αυτός ή αυτή μια καταγγέλλουσα με την τάση να κατηγορεί άλλους; Για να βοηθήσετε τον υποψήφιο να χαλαρώσει και να ανοίξει, βρείτε έναν εκκινητή συνομιλίας από το βιογραφικό του, σαν χόμπι. Ρωτήστε ανοιχτές ερωτήσεις όπως "Τι σας άρεσε τουλάχιστον για την τελευταία δουλειά σας και γιατί;" όχι "Έτσι εργάσατε για την εταιρεία XYZ για 3 χρόνια, σωστά".
12. Δεν εμπλέκεται στην ομάδα
Η τελική απόφαση πρόσληψης είναι δική σας. Αλλά θα ήταν συνετό να εξετάσετε τη συμβολή των βασικών μελών της ομάδας. Άλλοι μπορεί να εντοπίσουν τα πράγματα που χάσατε. Εκτός αυτού, οι υφιστάμενοι υπάλληλοι μπορεί να αντισταθούν σε μια νέα μίσθωση που αισθάνονται ότι έχουν καταστραφεί πάνω τους χωρίς καμία εισροή.
13. Ψάχνοντας για κάποιον άλλο
Το άτομο που μιλάτε στο γραφείο σας υπενθυμίζει ότι είστε νεότερος. Αυτό, λένε οι ειδικοί, δεν είναι το σωστό πρόσωπο για την εταιρεία σας. Μπορείτε να ονομάσετε τον εαυτό σας τον πιο σκληρό κριτικό, αλλά όταν αυτός ή αυτή είναι ακριβώς απέναντι σας, είναι πιο πιθανό να είναι λίγο προκατειλημμένο. Ακόμη χειρότερο, ο διευθύνων σύμβουλος της JetBlue και ο καθηγητής του πανεπιστημίου του Stanford, Joel Peterson, λένε: "Μια ανεξέλεγκτη τάση να προσλαμβάνουν άτομα όπως εσείς μπορεί να είναι διακριτική. αν σημαίνει ότι αποκλείετε τους ανθρώπους επειδή είναι διαφορετικοί, αυτό μπορεί να προκαλέσει νομικό πρόβλημα ".
ΣΦΑΛΜΑΤΑ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ ΕΡΓΟΥ
14. Δεν Έλεγχος Αναφορών
Ένα από τα πιο συνηθισμένα λάθη μίσθωσης είναι οι εκπτωτικές αναφορές. Είναι αλήθεια σήμερα ότι ορισμένοι πρώην εργοδότες είναι απρόθυμοι να πω πολλά για λόγους νομικούς. Αλλά άλλες αναφορές μπορεί να είναι ειλικρινείς - ή να αποκαλύψουν περισσότερα από όσα σκοπεύουν. Δώστε ερωτήσεις σχετικά με την εργασιακή ηθική του υποψηφίου, τα επιτεύγματα, τα καθήκοντα και τους λόγους για τους οποίους έχετε αφήσει προηγούμενες θέσεις εργασίας. Ίσως να αποκτήσετε αποκαλυπτικές απαντήσεις.
15. Δεν πραγματοποιείται έλεγχος ιστορικού
Όλοι αξίζουν μια νέα αρχή, σίγουρα. Αλλά ξέρετε ποιος εισάγετε στην εταιρεία σας. Και μην αγνοείτε τις κόκκινες σημαίες μόνο και μόνο επειδή το πρόσωπο είναι συμπαθητικό. Αν ένας έλεγχος ιστορικού θέτει ζητήματα όπως τα μεγάλα κενά στο ιστορικό εργασίας ή διαφορές σχετικά με την εκπαίδευση και την εμπειρία, αναζητήστε εξηγήσεις μέχρι να είστε ικανοποιημένοι.
16. Φοράτε τα κοινωνικά blind media
Ελέγξτε τα κοινωνικά προφίλ του υποψηφίου. Πώς θα θέλατε να ανακαλύψετε, με καθυστέρηση, ότι η λαμπερή σας νέα μίσθωση κάνει μικρές παρατηρήσεις σχετικά με τους πελάτες στο Twitter, που μόλις συγκαλύπτουν την ταυτότητά τους; (Οι πελάτες διαβάζουν επίσης τα κοινωνικά μέσα!)
17. Επιλογή χαρτιού Tiger
Ένα εντυπωσιακό βιογραφικό σημείωμα δεν ισοδυναμεί απαραίτητα με έναν σπουδαίο υπάλληλο. Δεν μισείτε το βιογραφικό σημείωμα, προσλαμβάνετε το άτομο που σας παραδίδει. Ακολουθήστε το έντερο. Μία αβεβαιότητα μπορεί να είναι το υποσυνείδητο που μιλάς. Αν δεν είστε σίγουροι, φέρτε το άτομο σε άλλη συνέντευξη.
18. Προσλήψεις Απαλλοτρίωτων Συγγενών
Μια οικογενειακή επιχείρηση είναι αξιέπαινη. Αλλά για έναν κρίσιμο ρόλο, όπως οι πωλήσεις, μπορεί να είναι δαπανηρή η πρόσληψη ενός συγγενή που δεν έχει τα προσόντα. Θα μπορούσε ακόμη και να θέσει σε κίνδυνο την εταιρεία σας. Ούτε είναι δίκαιο να συγγενείς τους να τους βάλουν σε ρόλους υψηλής πίεσης για τους οποίους δεν είναι έτοιμοι. Αν είστε αποφασισμένοι να προσλάβετε πράσινα μέλη της οικογένειας, θα τους αφήσετε σε λιγότερο κρίσιμους ρόλους. Στη συνέχεια μπορούν να μάθουν τα σχοινιά με την πάροδο του χρόνου.
19. Σκέφτεστε ότι μπορείτε να εκπαιδεύσετε καθέναν
Η πρόσληψη ενός άπειρου υποψήφιου μπορεί να εξοικονομήσει χρήματα κοντά στον όρο. Μπορεί όμως η εταιρεία σας να προσφέρει μια μακρά καμπύλη μάθησης; Εκτός αυτού, μερικοί άνθρωποι δεν μπορούν ποτέ να εκτελέσουν ικανοποιητικά, ανεξάρτητα από την εκπαίδευση που λαμβάνουν.
20. Μίσθωση κάποιος Unenthusiastic για τη δουλειά
Η προοπτική σας θα πρέπει να θέλει, να θέλει πραγματικά, μία δουλειά … αυτή που γεμίζετε. Ο David Finkel, ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Maui Mastermind έγραψε για το The Huffington Post, "Ρωτήστε τους," Πριν κάνουμε αυτόν τον τελευταίο γύρο συνεντεύξεων με τρεις κορυφαίους υποψηφίους μας, θέλω να προστατεύσω τον χρόνο και το χρόνο σας, είναι αυτή η θέση σίγουρα θέλεις; "
21. Η πρόσληψη είναι πολύ γρήγορη
Οι διευθυντές μερικές φορές βιάζονται να προσληφθούν από μια αίσθηση απελπισίας. Μακροπρόθεσμα, είναι καλύτερο να πάτε με προσωρινή βοήθεια ή να χαλαρώσετε κατά μήκος του χεριού μέχρι να είστε βέβαιοι ότι έχετε βρει το σωστό άτομο.
$config[code] not found22. Πάρα πολύ
Από την άλλη πλευρά, ένα από τα μεγαλύτερα λάθη μίσθωσης λαμβάνει έναν παράλογο χρόνο για να αποφασίσει. Μην αφήνετε μήνες να περάσουν. Θα χάσετε αυτόν τον υποψήφιο.
23. Μην εκδίδετε προσφορά εργασίας στη γραφή
Πάντα να γράφετε την προσφορά εργασίας. Αποφεύγει παρεξηγήσεις και νομικά προβλήματα. Η επιστολή προσφοράς πρέπει να βασίζεται σε τυπική γλώσσα που έχει εγκριθεί από δικηγόρο εξοικειωμένο με το εργατικό δίκαιο στο κράτος σας. Η προσφορά εργασίας θα πρέπει επίσης να αναφέρει τυχόν απαιτούμενες απρόβλεπτες περιπτώσεις, όπως τη διενέργεια ελέγχων ιστορικού ή τη δοκιμή φαρμάκων.
24. Έχοντας μια διαδικασία αδύναμης επιβίβασης
Έχετε επενδύσει πολύ χρόνο και χρήμα για να φέρετε ένα νέο άτομο (όσον αφορά τις αμοιβές πρόσληψης, το χρόνο συνέντευξης, την αμοιβή). Πάρτε το χρόνο να επιβιβαστεί σωστά στο άτομο. Εισαγάγετε τον / την γύρω. Μην κατακλύζετε τις χαρτοπωλείες HR την πρώτη ημέρα. Μην χρησιμοποιείτε ομιλία επιχείρησης ή εσωτερική φρασεολογία χωρίς να το εξηγήσετε. Ενθαρρύνετε τους υπάρχοντες υπαλλήλους να βοηθήσουν το άτομο να προσαρμοστεί στην κουλτούρα της επιχείρησής σας.
25. Δεν υπάρχει επαρκής επικοινωνία
Η επιχείρησή σας δεν είναι η ίδια με κάθε άλλη επιχείρηση. Μην υποθέσετε ότι επειδή ένα άτομο έχει εμπειρία ότι δεν χρειάζεται εκπαίδευση σε αυτό που αφορά αυτό το συγκεκριμένο έργο. Οι περιστάσεις της επιχείρησής σας μπορεί να διαφέρουν νύχτα και ημέρα από την τελευταία δουλειά του ατόμου. Ο νέος υπάλληλός σας δεν μπορεί να διαβάσει μαγικά το μυαλό σας για να κατανοήσει τις προσδοκίες σας ή σημαντικούς στόχους της εταιρείας. Περάστε το χρόνο να μιλήσετε με τη νέα σας μίσθωση για να ανοίξετε το δρόμο προς την επιτυχία.
Παγίδα διάνυσμα μέσω Shutterstock
2 Σχόλια ▼
