Η εκτελεστική καθοδήγηση του CEB για το 2013 ανέλυσε περίπου 20.000 υπαλλήλους παγκοσμίως για να εντοπίσει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα οι επιχειρηματικές ομάδες.
$config[code] not foundΕδώ είναι η μεγαλύτερη πρόκληση: Ενώ οι εργοδότες αναφέρουν ότι θα χρειαστεί να αποσπάσουν 20 τοις εκατό περισσότερη παραγωγικότητα από τους υπαλλήλους για να επιτύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους, οι υπάλληλοι λένε ότι έχουν ήδη ξεπεράσει. Πάνω από τα δύο τρίτα δήλωσαν ότι η δουλειά τους έχει γίνει πιο περίπλοκη. Το 80% αναφέρει ότι ο φόρτος εργασίας τους έχει αυξηθεί. και το 55% λένε ότι δεν μπορούν να χειριστούν το σημερινό επίπεδο στρες πολύ περισσότερο.
Δεδομένου ότι οι περισσότεροι εργοδότες δεν σκοπεύουν να προσλάβουν το 2013, πώς μπορούν οι επιχειρήσεις να επιτύχουν τους στόχους τους;
Η απάντηση, λέει η CEB, είναι η ανάπτυξη εργαζομένων που έχουν τις κατάλληλες δεξιότητες για το σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον. Η CEB εντοπίζει τρεις βασικές τάσεις στον κόσμο της εργασίας σήμερα:
- Συχνές οργανωτικές αλλαγές, συμπεριλαμβανομένης της μεγαλύτερης οικονομικής αβεβαιότητας και της συνεχιζόμενης μείωσης του μεγέθους.
- Περισσότερες αλληλεξαρτώμενες εργασίες, συμπεριλαμβανομένων διαλειτουργικών ή διατομεακών ομάδων εργασίας, ομαδικής εργασίας και γεωγραφικά διασκορπισμένων ομάδων.
- Αύξηση της γνώσης, συμπεριλαμβανομένης της νέας τεχνολογίας της πληροφορίας, περισσότερη μη τακτική εργασία και μεγαλύτερη διαθεσιμότητα πληροφοριών.
Για να αναπτυχθούν (και να γίνουν πιο παραγωγικοί) παρά τις προκλήσεις αυτές, η CEB λέει ότι υπάρχουν 10 βασικές δεξιότητες που θα χρειαστούν οι εργαζόμενοι του 2013:
- Δυνατότητα να δοθεί προτεραιότητα
- Λειτουργεί καλά σε ομάδες
- Οργανωτική ευαισθητοποίηση
- Αποτελεσματική Επίλυση Προβλημάτων
- Αυτογνωσία
- Προεργότητα
- Δυνατότητα Επιρροής
- Αποτελεσματική Λήψη Αποφάσεων
- Μαθησιακή Ευελιξία
- Τεχνική γνώση
Τι μπορείτε να κάνετε για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να αναπτύξουν αυτές τις δεξιότητες;
- Αλλαγή: Για να τους βοηθήσετε να προβλέψουν καλύτερα, να δώσουν προτεραιότητα και να ανταποκριθούν στις συχνές αλλαγές σε όλα τα επίπεδα, να οικοδομήσουν τη μάθηση σε κάθε έργο. Πρέπει να καταστήσετε τη μάθηση τόσο σημαντική όσο την επίτευξη του αποτελέσματος του έργου. Στο τέλος ενός έργου, ελέγξτε τι έχει μάθει. Ορίστε "στόχους τέντωμα" για τους υπαλλήλους, ώστε να επεκτείνουν συνεχώς τις δεξιότητές τους.
- Συνεργασία: Ενθαρρύνετε τη συνεργασία δημιουργώντας δίκτυα εργαζομένων, ενσωματώνοντας τη ροή εργασίας και τις διαδικασίες και παρέχοντας σαφή κατεύθυνση και την απαραίτητη τεχνολογία για συνεργατική εργασία. Επενδύστε περισσότερο χρόνο στην ανάπτυξη ομάδων, τόσο εντός της επιχείρησής σας όσο και με εξωτερικούς προμηθευτές και εργολάβους. Προσδιορίστε τους υπαλλήλους που είναι φυσικοί συνεργάτες και τις χρησιμοποιήστε για να βοηθήσετε στην κατασκευή εσωτερικών και εξωτερικών δικτύων.
- Γνώσεις εργασίας: Ενεργοποιήστε την πρόσβαση στις σωστές πληροφορίες που χρειάζονται οι εργαζόμενοι και βοηθήστε τους να αναπτύξουν τις δεξιότητες λήψης αποφάσεων και τις ικανότητες αποτελεσματικής χρήσης της προηγμένης τεχνολογίας πληροφοριών στις δουλειές τους. Προσδιορίστε τους υπαλλήλους που είναι "φυσικοί σκεπτικιστές" για τις πληροφορίες και τους συνηθίστε για να βοηθήσετε τους άλλους να μάθουν δεξιότητες λήψης αποφάσεων.
Παρόλο που αυτές οι ενέργειες μπορεί να απαιτήσουν χρόνο βραχυπρόθεσμα, μακροπρόθεσμα, θα σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε έναν κατάλογο υπαλλήλων που μπορούν να λάβουν τις δικές τους αποφάσεις, να συνεργαστούν πιο αποτελεσματικά και να χειριστούν περισσότερη ευθύνη - τελικά, να χαλαρώσουν τα πολλά βάρη σας ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης.
Φωτογραφία επιτυχίας των εργαζομένων μέσω του Shutterstock
5 Σχόλια ▼
