Ενώ δεν υπάρχει καθολικά αποδεκτή κατάταξη των κορυφαίων εποπτικών αρχών δεξιοτήτων που απαιτούνται για τη διαχείριση των εργαζομένων, οι εμπειρογνώμονες της ηγεσίας συμφωνούν σε πολλά χαρακτηριστικά γνωρίσματα που έχουν οι επιτυχημένοι διαχειριστές. Η κατανόηση των κοινών δεξιοτήτων που χρησιμοποιούν οι επιτυχημένοι ηγέτες και του τρόπου με τον οποίο μπορείτε να τους αναπτύξετε θα σας βοηθήσει να είστε πιο επιτυχημένοι ως έργο, τμήμα, επιτροπή ή αρχηγός εταιρείας.
Στυλ ηγεσίας
Υπάρχουν τρεις ευρείες διευθυντικές προσωπικότητες στελεχών που εργάζονται με τους υφισταμένους. Πρώτον, το στυλ εντολών είναι μια προσέγγιση που κατευθύνει τους εργαζόμενους, δίνοντάς τους λίγη ή καθόλου λόγο για το πώς προσεγγίζουν το έργο ή το έργο τους. Δεύτερον, ένας παθητικός ηγέτης θέτει ένα στόχο και παίρνει μια πιο πρακτική προσέγγιση με τα μέλη του προσωπικού. Συνήθως ο παθητικός ηγέτης αισθάνεται ότι το προσωπικό ή τα μέλη της ομάδας είναι σε θέση να ολοκληρώσουν ένα έργο με επιτυχία χωρίς παρεμβολές. Τέλος, οι συνεταιριστικοί ηγέτες χρησιμοποιούν μια πιο Σωκρατική μέθοδο, συζητούν προβλήματα ή στόχους με υποτακτικούς, ζητούν προτάσεις και στη συνέχεια δίνουν την τελική κατεύθυνση για τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι θα επιδιώξουν το έργο. Ωστόσο, η μη τήρηση ενός στυλ ηγεσίας μπορεί να μεγιστοποιήσει τη διαχειριστική σας αποτελεσματικότητα μακροπρόθεσμα.
$config[code] not foundΔιαβιβάσεις
Η επικοινωνία είναι το κλειδί. Η επιτυχημένη ηγεσία περιστρέφεται γύρω από την εξουσία να επικοινωνεί αποτελεσματικά και αποτελεσματικά. Εάν οι γραπτές ή προφορικές οδηγίες σας είναι ασαφείς, το προσωπικό σας μπορεί να παράγει υποπαραγωγή ή να χάσει προθεσμίες λόγω αδύναμης επικοινωνίας. Η γλώσσα του σώματος, η επαφή με τα μάτια και ο τόνος της φωνής μπορούν να βοηθήσουν στην ανακούφιση του φόβου, να προσθέσουν έμφαση, να επικοινωνήσουν με ειλικρίνεια ή δυσαρέσκεια και να στείλουν με άλλο τρόπο μηνύματα που μπορεί ή δεν θέλετε να μεταδώσουν. Βιβλία, σεμινάρια και άρθρα σε απευθείας σύνδεση από αξιόπιστες πηγές μπορούν να σας βοηθήσουν να βελτιώσετε τις δεξιότητές σας επικοινωνίας ηγεσίας.
Κίνητρο
Οι μεγάλοι ηγέτες δεν λένε απλά στους υφισταμένους να κάνουν κάτι, παίρνουν τα μέλη του προσωπικού τους για να θέλουν να εκτελέσουν το έργο. Αυτό σημαίνει να εξηγηθεί γιατί ένα έργο είναι σημαντικό, ζητώντας από τους υποκείμενους τη συμβολή τους και να επαινείτε τους υπαλλήλους όταν πετύχουν. Κρατήστε το προσωπικό σας ενημερωμένο με εβδομαδιαίες συνεδριάσεις του τμήματος, ενημερώστε μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και αναγνωρίστε τους επιτυχόντες.
Επαγγελματικότητα
Η έλλειψη προγραμματισμού μπορεί να οδηγήσει τους υπαλλήλους σας να σας θεωρούν ως απροετοίμαστοι, μη επαγγελματίες ή απροσδιόριστους, μειώνοντας την πίστη τους στην ικανότητά σας να τις οδηγήσετε. Κάντε τον σχεδιασμό του έργου, τη διαχείριση του χρόνου και την παρακολούθηση των βασικών δεξιοτήτων για να βελτιώσετε τις ικανότητες ηγεσίας σας. Εάν ορίσετε κανόνες για τους υπαλλήλους σας ή εάν η εταιρεία σας έχει συγκεκριμένες πολιτικές για το χώρο εργασίας, ακολουθήστε τις προσεκτικά για να δείξετε ότι είστε αφοσιωμένοι στα επαγγελματικά πρότυπα που επιθυμείτε να επιτύχουν οι εργαζόμενοί σας. Ενημερώστε τις γνώσεις σας στον τομέα των δεξιοτήτων σας για να δημιουργήσετε εμπιστοσύνη στους υφισταμένους που ακολουθούν έναν ειδικό.
