Έχετε μια επιχείρηση; Εχεις παιδιά? Θέλετε να συμμετέχουν στην επιχείρησή σας; Θέλετε να τρέχουν μια μέρα; Ω, και παρεμπιπτόντως, παίρνετε μια μέρα μεγαλύτερη ημέρα κάθε μέρα;
Αυτό προέκυψε σε συζήτηση την άλλη μέρα, μιλώντας σε γυναίκες που θα είναι σε μια επιτροπή μαζί μου τον επόμενο μήνα στο Κογκρέσο των γυναικών στο Μαϊάμι. Η κόρη μου είναι διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρείας μου και δύο άλλες κόρες είναι μεταξύ των 40 υπαλλήλων.
$config[code] not foundΤο ερώτημα ήταν αν το έκανα αυτό με σκοπό. Με άλλα λόγια, τι έκανα για να συμβεί αυτό.
Κατά ειρωνικό τρόπο, δεδομένου ότι είμαι σχεδιαστής από το επάγγελμα, αυτό δεν ήταν αποτέλεσμα μακροπρόθεσμου προγραμματισμού, τουλάχιστον όχι ακριβώς.
Χρειάστηκαν πολλά χρόνια για να συνδεθώ στο μυαλό μου με την επιχειρησιακή επιχειρησιακή επιχειρηματική του επιχείρηση λογισμικού, Palo Alto Software, με την ιδέα της οικογενειακής επιχείρησης. Δεν μου συνέβη ποτέ. Ακόμα και μερικά από τα πέντε παιδιά μας, τότε στα πρώτα τους teens ή preteens, ξόδεψαν το πρωί της Κυριακής να κολλήσουν ετικέτες προϊόντων σε πλαστικές δισκέτες. Ακόμη κι όταν έκαναν στροφές, ως έφηβοι στο γυμνάσιο, απάντησαν στο τηλέφωνο στο γραφείο, δεν μου έβλεπαν.
Αν σκεφτόμαστε τον εαυτό σας, καθώς διαβάζετε αυτό, ότι πρέπει να είμαι αρκετά χαζός, λέω ναι, αυτό είναι αλήθεια, αλλά από την άλλη πλευρά, αυτή ήταν μια επιχείρηση λογισμικού που ξεκίνησε στην καρδιά της Silicon Valley κατά τη διάρκεια του πρώτου υπολογιστή από έναν επιχειρηματία με πτυχίο MBA του Stanford. Δεν ήταν το είδος των ανθρώπων που συνήθως συνδέονται με την οικογενειακή επιχείρηση.
Και επίσης μου πήρε χρόνια να αναγνωρίσω ότι η στρατηγική εξόδου ή η διαδοχή θα μπορούσε να είναι σχετική. Έχω αγαπήσει την επιχείρηση για τόσο πολύ καιρό που είχε γίνει δεύτερη φύση. Η σκέψη της συνταξιοδότησης ήταν φρικτή, αλλά δεν συνειδητοποίησα ότι δεν έπρεπε να συνταξιοδοτηθώ, απλά να αλλάζω δουλειές.
Όπως αποδείχθηκε, αυτό που συνέβη ήταν η σταδιακή αναγνώριση ότι θα μπορούσα να αλλάξω τη δουλειά μου και να βάλω κάποιον άλλο υπεύθυνο, χωρίς να συνταξιοδοτηθώ. Blog μου τώρα, μιλάω και γράφω και διδάσκω, ενώ η Sabrina διαχειρίζεται την εταιρεία. Δουλεύω περισσότερες ώρες από ποτέ, αλλά τώρα είναι μια διαφορετική δουλειά και μου αρέσει. Κανείς δεν μου αναφέρει. Τι μεγάλη αλλαγή. Τι ανακούφιση.
Συμβουλή # 1: Θα βγείτε τελικά. Αντιμετωπίστε το.
Αυτή είναι η ζωή, όχι μόνο οι επιχειρήσεις. Ακόμα κι αν νομίζετε ότι ποτέ δεν θα πουλήσετε την εταιρεία σας ή θα πάτε δημόσια, δεν πρόκειται να την εκτελέσετε για πάντα. Έτσι σκεφτείτε στρατηγική εξόδου, είτε σας αρέσει είτε όχι.
Συμβουλή # 2: Δύο γονείς, αν είναι δυνατόν, όχι μόνο εκείνο της επιχείρησης.
Αυτό είναι ένα βέβαιο σημείο, αν και οι δύο κάνετε το ίδιο πράγμα, αλλά όταν είναι μόνο ένας από τους δύο γονείς που κάνουν την επιχείρηση, είναι ακόμη πολύ καλύτερα αν δύο γονείς ασχολούνται με τη συμμετοχή των παιδιών, αποφασίζοντας πώς και πότε. Στην περίπτωσή μας ήταν η δουλειά μου για την πρώτη δεκαετία, αλλά έγινε η δουλειά μας καθώς μεγάλωσε.
Ακόμη και στις παλιές εποχές, όταν ήταν μόνο η δουλειά μου, η σύζυγός μου ήταν πάντα υπέρ των παιδιών να κατανοούν από πού προέρχονταν τα χρήματα. Και φυσικά αναγνωρίζουμε ότι δεν έχετε πάντα την πολυτέλεια δύο γονέων του ίδιου μυαλού. Είναι μια πολυτέλεια, όχι μια αναγκαιότητα.
Συμβουλή # 3: Μην σχεδιάζετε τα παιδιά σας στην επιχείρησή σας. Δεν θα λειτουργήσει.
Πρέπει να κάνουν ό, τι θέλουν, θυμηθείτε, όχι αυτό που θέλετε; Ή μήπως είμαστε ακόμα τον 19ο αιώνα (και δεν δούλεψε τόσο καλά τότε);
Διαγωνισμός Trivia: ονομάστε μια μεγάλη ταινία στην οποία ένας κεντρικός χαρακτήρας έπρεπε να πάει στην επιχείρηση των γονέων του αλλά δεν το έκανε. Απάντηση: Πολλές σωστές απαντήσεις. Είναι ένα αρχέτυπο. Πηγαίνει πίσω στον Abraham που απορρίπτει το κατάστημα του πατέρα του στη Βίβλο. Ο Ιησούς ήταν καλύτερο για αυτό, αλλά δεν κατέληξε σε ξυλουργό. Σε νονός, Ο Ντον Κορλεόνε ήθελε ο Μιχαήλ να είναι γερουσιαστής, όχι ο επόμενος δονητής, αλλά ο Michael έκανε αυτή την απόφαση, όχι τον πατέρα του. Και για ένα πιο πρόσφατο παράδειγμα, πάρτε τον Hiro μέσα Ήρωες.
Πρέπει να ελπίζετε ότι θέλουν να εμπλακούν, και ίσως θα το κάνουν. Η ελευθερία επιλογής είναι απαραίτητη.Η εργασία στην επιχείρηση πρέπει να είναι η επιλογή τους, όχι η δική σας.
Συμβουλή # 4: Υπογραμμίστε την καλή εκπαίδευση και αφήστε τους να μελετήσουν τι θέλουν.
Θέλετε τα παιδιά σας να μελετούν τι τους ενδιαφέρει, όχι αυτό που σας ενδιαφέρει ή τι νομίζετε ότι είναι καλό για την επιχείρηση. Μιλάω για την τριτοβάθμια εκπαίδευση εδώ, φυσικά, όχι την κλάση ανάγνωσης της κ. Johnson στην τέταρτη τάξη. Αφήστε τους να μελετήσουν τι θέλουν και αφήστε τα τσιπ να πέσουν όπου μπορούν. Δεν έχετε καλή μόρφωση, αναγκάζοντάς την, και η καλή εκπαίδευση είναι πολύ πιο σημαντική από το σωστό θέμα. Ελπίζω να πιστεύετε ότι αυτό είναι προφανές. Παρά την ιδιοκτησία της επιχείρησής μου και με το MBA μου, ενθάρρυνα τα παιδιά μου να ασχολούνται με άλλα πράγματα εκτός από τις επιχειρήσεις. Θα πρέπει πρώτα να αποκτήσουν εκπαίδευση, να μάθουν αργότερα την επιχείρησή τους. Είναι εμπόριο, όχι πειθαρχία. Φυσικά είμαι προκατειλημμένος σε αυτό, το πρώτο μου δίπλωμα ήταν η λογοτεχνία, το δεύτερο μου ήταν η δημοσιογραφία.
Συμβουλή # 5: Μοιραστείτε τι κάνετε. Μιλήστε γι 'αυτό. Ανοίγω. Λέω ιστορίες.
Τα παιδιά μου έπρεπε να περνούν περιστασιακά πρωινά το Σαββατοκύριακο βάζοντας κολλητικές ετικέτες του Palo Alto Software σε δισκέτες. Δεν τους έβλαψε για να μάθουν από πού προέρχονταν τα χρήματα (αυτό που υπήρχε στην αρχή). Η σύζυγός μου και εγώ μοιράσαμε το έργο. Περπάσαμε μαζί στο ταχυδρομείο όταν ξεκινούσα μια επιχείρηση ενημερωτικών δελτίων, ελέγχοντας για νέους συνδρομητές. Τα παιδιά ήρθαν πάρα πολύ. Κανένα από αυτά δεν έβλαψε.
Συμβουλή # 6: Αφήστε τους να δοκιμάσουν τα πράγματα. Κάντε το ένα ελκυστικό επιλογή.
Μας αρέσουν αυτοί οι άνθρωποι που δημιουργήσαμε. Είμαστε στην ευχάριστη θέση να τους εμπλέξουμε. Κάθε φορά που θα μπορούσαμε να προσπαθήσουμε να κάνουμε το χώρο εργασίας ευχάριστο. Αυτό φυσικά σημαίνει όλους, στην περίπτωση μιας εταιρείας 40 εργαζομένων που περιλαμβάνει τα 37 που δεν είναι τα παιδιά μας.
Οι άνθρωποι δεν βρίσκουν πάντα την καλύτερη θέση τους αμέσως. Μη τους πιέζετε στις γωνίες, αφήστε τους να πειραματιστούν. Αφήστε τους να συνεργαστούν με αυτό που θέλουν, με αυτό που θέλουν και τελικά θα καταλήξουν σε μια καλή θέση.
Τελικά, τι διακυβεύεται εδώ, αν τα πράγματα λειτουργούν σωστά, μπορείτε να καταλήξετε με καλά μορφωμένους σκληρά εργαζόμενους που γνωρίζουν από πού προέρχεται η επιχείρηση και γιατί και θέλουν να την προσελκύσουν στο καλύτερο μέρος για το μέλλον της. Αυτό είναι πραγματικά καλό.
Έτσι, ευτυχώς, τα πράγματα εξελίχθηκαν σωστά για μένα και την εταιρεία μου. Λατρεύω τη νέα μου δουλειά και η εταιρεία μου αναπτύσσεται και η διαδοχή έχει λειτουργήσει. Γι 'αυτό και θέλω να μοιραστώ.
Είναι τρομακτικό να δώσετε συμβουλές σε τέτοια θέματα σε οποιονδήποτε, γι 'αυτό και με δισταγμό. Ελπίζω ότι δεν είμαι ένας από εκείνους τους ανθρώπους που παίρνουν τυχεροί και στη συνέχεια παίρνει την πίστωση για αυτό.
Οι συμβουλές προέρχονται από την εμπειρία. Δεν είναι από ακαδημαϊκή μελέτη.
Όταν ήμουν στο σχολείο επιχειρήσεων δεν μιλάμε για οικογενειακές επιχειρήσεις. Είχαμε έναν οικογενειακό σύμβουλο για τρία χρόνια και μας βοήθησε.
Ωστόσο, ορισμένοι από αυτούς τους κανόνες έρχονται σε αντίθεση με αυτό που πιστεύω ότι αποτελεί πρότυπη σοφία στη διαδοχή και στην οικογενειακή επιχείρηση. Για παράδειγμα, νομίζω ότι πολλοί σύμβουλοι οικογενειακών επιχειρήσεων συμβουλεύουν να μην μιλάμε στο σπίτι. Και νομίζω ότι τουλάχιστον ορισμένοι εμπειρογνώμονες για τη διαδοχή θα συνιστούσαν μια μακρύτερη και πιο σαφή και πιο κοινή διαδικασία διαδοχής. Αλλά έχω μιλήσει αυτό με τη γυναίκα μου και μερικά από τα πέντε ενήλικα παιδιά που συμμετέχουν και συμφωνούν ότι αυτό θα λέγαμε, η σοφία της βιομηχανίας ή όχι. Λοιπόν, εδώ είναι αυτό που αντιμετωπίζουμε.
Εξετάζοντας το θέμα αυτό και εξετάζοντας τις συμβουλές μου, μπορώ φυσικά να δω ότι όλα δεν ισχύουν για όλους. Επίσης, ότι κατά πάσα πιθανότητα άφησα μερικά βασικά στοιχεία, αν και δεν ήταν σκόπιμο.
Επιπλέον, με ενοχλεί να φαίνεται ότι συνιστά να μην προγραμματίζετε. Αλλά σε αυτή την πολύ ειδική περίπτωση, ο προγραμματισμός κινδυνεύει πάρα πολύ να γίνει πιέζοντας, όπως πιέζοντας τα παιδιά σας, αναγκάζοντας τα όνειρά σας να πέσουν κάτω από το λαιμό τους. Έτσι, δεν μπορείτε πραγματικά να σχεδιάσετε αυτό το θέμα, πρέπει απλά να εργαστείτε για να κάνετε τις συνθήκες σωστές και να το κάνετε να συμβεί.
Image credit: Ο συγγραφέας
3 Σχόλια ▼
