Όταν προσεγγίζεται με τη σωστή στάση, η ομαδική εργασία μπορεί να αποτελέσει τεράστιο όφελος για όλους τους εμπλεκόμενους, βελτιώνοντας την παραγωγικότητα και δημιουργώντας ισχυρές σχέσεις. Αλλά όταν χειρίζεται άσχημα, η ομαδική εργασία μπορεί να οδηγήσει σε απογοήτευση, δυσαρέσκεια και σπατάλη χρόνου και ενέργειας. Καθορίζοντας τους ρόλους και τις ευθύνες της ομαδικής εργασίας και διασφαλίζοντας ότι όλοι κατανοούν και σέβονται αυτές τις οδηγίες, η ομαδική εργασία μπορεί να είναι ένα από τα πιο αποτελεσματικά εργαλεία για κάθε χώρο εργασίας.
$config[code] not foundΕυθύνες
Σύμφωνα με την αναφορά για τις επιχειρήσεις, ο καθορισμός σαφών ευθυνών από την αρχή είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους για την οικοδόμηση αποτελεσματικής ομαδικής εργασίας. Όταν οι ευθύνες παραμένουν ανοιχτές και δεν καθορίζονται σε συγκεκριμένα μέλη της ομάδας, μερικές φορές αυτό οδηγεί σε ένα ή δύο μέλη να κάνουν το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας. Για να αποφύγετε τη δυσαρέσκεια, βεβαιωθείτε ότι κάθε μέλος της ομάδας έχει μια ισχυρή ιδέα για τις ευθύνες του. Τα μέλη πρέπει επίσης να αποφεύγουν να αναλαμβάνουν τις ευθύνες των άλλων και να προκαλούν απογοήτευση ή σύγχυση.
Ρόλοι
Είναι σημαντικό να ορίσετε ένα ρόλο για κάθε μέλος μιας ομάδας, με βάση τα προσωπικά της πλεονεκτήματα και προτιμήσεις. Σύμφωνα με το MindTools, ο Δρ. Belbin, εξέχων ερευνητής, εντόπισε εννέα διαφορετικούς ρόλους που θα υιοθετήσουν φυσικά τα μέλη μιας ομάδας. Εάν γνωρίζετε αυτούς τους ρόλους, μπορείτε να εργαστείτε για να δημιουργήσετε πιο ισορροπημένες ομάδες με ένα ευρύ φάσμα ταλέντων και λιγότερες αδυναμίες. Με γνώση και σεβασμό των διαφορετικών στυλ, τα μέλη της ομάδας μπορούν επίσης να συνεργαστούν πιο συμπαθητικά.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΟι Εννέα Ρόλοι του Belbin
Το MindTools χωρίζει τους εννέα ρόλους της Belbin για την ομαδική εργασία με τον ακόλουθο τρόπο. Η ομάδα που βασίζεται στην δράση περιλαμβάνει Shapers (δυναμική και εξωστρεφής), Εκτελεστές (hands-on και στόχος) και Completers (οι οποίοι εστιάζουν στην τελική πινελιά). Η Ομάδα Ανθρώπινου Δυναμικού περιλαμβάνει τους Συντονιστές (φυσικούς ηγέτες), τους Ομαδικούς Εργαζομένους (διπλωματικούς και υποστηρικτικούς) και τους Αναλυτές Πόρων (που διερευνούν νέες επιλογές). Η ομάδα που στοχεύει στη σκέψη περιλαμβάνει Φυτά (δημιουργικά και ανεξάρτητα), Παρακολούθηση-Αξιολογητές (αναλυτικούς και αντικειμενικούς στοχαστές) και Ειδικούς (που διαθέτουν εξειδικευμένες δεξιότητες). Χρησιμοποιώντας τις κατευθυντήριες γραμμές της Belbin, μπορείτε να προσδιορίσετε διαφορετικούς ρόλους σε μια ομάδα και να υπολογίσετε πώς μπορεί κάθε μέλος να αναλάβει τις κατάλληλες ευθύνες.
