Από την άποψη του εργαζομένου, οι καλοί διαχειριστές μοιράζονται αρκετά εύκολα αναγνωρισμένα χαρακτηριστικά. Τα καλά διευθυντικά στελέχη προωθούν ευκαιρίες ανάπτυξης σταδιοδρομιών, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι η εργασία έχει νόημα και ότι υπάρχουν επαρκείς πόροι για να βοηθηθούν οι εργαζόμενοι να πραγματοποιήσουν την αποστολή της εταιρείας. Για αυτούς τους τύπους διαχειριστών, τα αποτελέσματα επιτυγχάνονται με συνεργασία και διαφάνεια, παρά με το παραδοσιακό μοντέλο διοίκησης και ελέγχου. Η παρουσία ή απουσία αυτών των ποιοτήτων, μακροπρόθεσμα, θα υπαγορεύσει εάν ένας εργαζόμενος κολλάει γύρω ή άλματα του πλοίου.
$config[code] not foundΔημιουργεί Ευκαιρίες Ανάπτυξης
Οι καλοί διαχειριστές κατανοούν την ανάγκη να εμπλέξουν τους υπαλλήλους τους με συνεχείς ευκαιρίες να προχωρήσουν και να αναπτυχθούν επαγγελματικά. Είκοσι ένα τοις εκατό των 170.000 υπαλλήλων που έλαβαν διεθνή έρευνα από την Kelly Services το 2012 ανέφεραν έλλειψη ευκαιριών όπως ο κύριος λόγος για το άλμα. Η απασχόληση μεταβάλλεται συνεχώς στο σημερινό παγκόσμιο επιχειρηματικό κλίμα. Για να παραμείνουν συναφείς, οι διαχειριστές πρέπει να αναβαθμίσουν τις δικές τους δεξιότητες έτσι ώστε οι αστέρες των εργαζομένων να αξιοποιήσουν πλήρως το δυναμικό τους
Εμπιστεύει την Αριστεία των Εργαζομένων
Μια δέσμευση για την αριστεία είναι δεδομένη σε κάθε υγιές περιβάλλον εργασίας, αλλά οι περισσότεροι διευθυντές δεν γνωρίζουν να επιτύχουν αυτούς τους στόχους κάθε μέρα. Αντί να προσπαθούν να ενορχηστρώσουν κάθε λεπτομέρεια ενός έργου, τα έξυπνα διευθυντικά στελέχη γνωρίζουν την αξία του να αφήνουν τους υπαλλήλους να κάνουν τα δικά τους λάθη. Τα σφάλματα γίνονται δύσκολες στιγμές που επιτρέπουν και στις δύο πλευρές να καταλάβουν τι πήγε στραβά. Για τους καλούς διαχειριστές, η άσκηση της εξουσίας είναι λιγότερο σημαντική από την επίτευξη αποτελεσμάτων.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΟδηγεί με παράδειγμα
Τα καλά στελέχη οδηγούν από το παράδειγμα, δηλαδή την εκπλήρωση των δεσμεύσεων έναντι των εργαζομένων. Ο σημερινός χώρος εργασίας διαφέρει όλο και περισσότερο από το μοντέλο διοίκησης και ελέγχου που ασκούσαν οι προηγούμενες γενεές γενικών διευθυντικών στελεχών. Ένας εργοδότης ο οποίος δεν βοηθά τους υπαλλήλους να επιτύχει τον κίνδυνο να τους χάσει σε αντιπάλους. Όπως δείχνει η έρευνα του Kelly, το 20% των συμμετεχόντων της διαπίστωσε ότι οι κακές διοικητικές αποφάσεις είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος λόγος για την αποχώρηση από έναν εργοδότη.
Κάνει το έργο σημαντικό
Οι εργαζόμενοι θέλουν περισσότερα από ένα paycheck, καθώς η έρευνα των Kelly για 30 έθνη καθιστά αρκετά σαφή. Λιγότεροι από τους μισούς ερωτηθέντες θεωρούν ότι το έργο τους έχει νόημα, κάτι που καθιστά την επαγγελματική ανάπτυξη τόσο σημαντική για τη διατήρηση του εργατικού δυναμικού της εταιρείας, δηλώνει η δήλωση του Kelly. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το 74 τοις εκατό των συμμετεχόντων ανέφερε την ικανότητα να μεγαλώνουν ή να υπερέχουν ως κρίσιμος παράγοντας για να καταστεί η δουλειά αισθητή. Ένας καλός διαχειριστής κατανοεί αυτή την επιθυμία για έναν υψηλότερο σκοπό και την ενσωματώνει στο στυλ ηγεσίας του.
Ευθύνη Μεριδίων Εξίσου
Οι επόπτες σε δυσλειτουργικές εταιρείες αρπάζουν την πίστη και τη δόξα για τον εαυτό τους, φροντίζοντας παράλληλα να εμπλέκουν άλλους για λάθη. Αντίθετα, οι καλοί διαχειριστές συνειδητοποιούν την αξία της κοινής ευθύνης, η οποία προετοιμάζει τους υπαλλήλους να γίνουν ηγέτες. Αντί να απομονώνονται οι εντολές από μακριά, τα καλά στελέχη δίνουν στους εργαζόμενους κάθε εργαλείο που χρειάζονται για να πετύχουν - πράγμα που σημαίνει και την ανταλλαγή πληροφοριών και ιδεών. Κατανοούν ότι η επιχείρηση ωφελείται από το ότι όλοι τραβούν προς την ίδια κατεύθυνση.
