Έχω συζητήσει προηγουμένως τη διατήρηση των εργαζομένων σας ευχαριστημένοι με καλύτερα οφέλη. Τώρα που έχετε κατακτήσει την πίστη με καλύτερα οφέλη, ίσως είστε έτοιμοι να το κλωτσήσετε και να προσελκύσετε νέα ταλέντα, καθώς και να διατηρήσετε το ταλέντο σας.
Μόνο μια ελίτ ομάδα επιχειρήσεων κερδίζει τον τίτλο "ελκυστικό ταλέντο". Τι είναι ένας ελκυστήρας ταλέντων που μπορείτε να ρωτήσετε; Ένας ελκυστήρας ταλέντων είναι μια εταιρεία που είναι καλύτερη στην κατηγορία όταν πρόκειται για τα οφέλη της συσκευασίας και της παράδοσης. Τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων στις εταιρείες αυτές έχουν περισσότερες πιθανότητες να πιστεύουν ότι η συνολική υγεία των εργαζομένων είναι σημαντική για την παραγωγικότητα του εργατικού δυναμικού.
$config[code] not foundΑυτοί οι άνθρωποι γνωρίζουν τις ανάγκες των εργαζομένων τους και είναι σε θέση να επικοινωνούν και να εμπορεύονται αυτές τις επιλογές παροχών αποτελεσματικά.
Τέσσερα κοινά χαρακτηριστικά γνωρίσματα προσέλκυσης ταλέντων
Αναπτύξτε μια Κατανόηση της Μεταρρύθμισης της Υγείας
Με το 2014 λίγο πιο κοντά, οι υπάλληλοι θα έχουν επιλέξει τα οφέλη που χρειάζονται για το επόμενο έτος, αλλά μπορεί ακόμα να μπερδευτούν για την κάλυψή τους.
Σύμφωνα με πρόσφατες έρευνές μας, περίπου το 40% των εταιρειών Talent Attractor λένε ότι κατανοούν εξαιρετικά ή πολύ καλά την νομοθεσία περί μεταρρύθμισης της υγειονομικής περίθαλψης (σε σύγκριση με το 27% όλων των αμερικανικών εταιρειών). Βεβαιωθείτε ότι γνωρίζετε καλά τις αποχρώσεις του νόμου, ώστε να μπορείτε να απαντήσετε στις ερωτήσεις των υπαλλήλων σας.
Όταν πρόκειται για τη μεταρρύθμιση της Ε & Α, εάν είστε πιο άνετοι να κατευθύνετε τους εργαζομένους σας σε εξωτερικές πηγές για τη μεταρρύθμιση της υγειονομικής περίθαλψης, να είστε έτοιμοι να παράσχετε προτάσεις όπως η US Small Business Administration, το Υπουργείο Υγείας και Ανθρωπίνων Υπηρεσιών των ΗΠΑ και το Kaiser για την Υγεία Μεταρρύθμιση.
Συνδέστε τα Οφέλη στην Κερδοφορία
Περισσότερο από το 70% των ελκυστικών ταλέντων συμφωνούν έντονα ή πολύ έντονα ότι η προσφορά ενός ισχυρού πακέτου παροχών διαδραματίζει ρόλο στην κερδοφορία της εταιρείας τους, έναντι μόνο 28% όλων των άλλων εταιρειών. Μπορείτε να αποφασίσετε πώς να βελτιώσετε τα οφέλη και τι να προσφέρετε με βάση τα ποσοτικά δεδομένα που συλλέγετε.
Για παράδειγμα, οι υπάλληλοι της έρευνας σχετικά με τους τύπους ασφάλισης που θα ήθελαν να λάβουν. Μπορείτε να κάνετε ανεπίσημες συνεντεύξεις, ή χαρτιά σε πεδία ή σε επιγραμμικές έρευνες για να μετρήσετε τις ανάγκες και τις ανάγκες των εργαζομένων σας. Ωστόσο, μην ξεχάσετε να ακολουθήσετε τα δύο βήματα που ακολουθούν τις έρευνες:
- Πράξη για την ανατροφοδότηση
- Μετρήστε τα αποτελέσματα
Θα αναστατώσετε τις εργατικές δυνάμεις σας μόνο αν τους ρωτήσετε τι θα ήθελαν να δουν και δεν θα κάνουν τις αλλαγές ανάλογα. Ομοίως, πρέπει να παρακολουθείτε την επιτυχία των επενδύσεών σας. Οι εταιρείες συχνά συγκρίνουν τις αξιώσεις αποζημίωσης του εργάτη, τις ημέρες ασθενείας, τις απουσίες και τα ποσοστά θνησιμότητας.
Χρησιμοποιήστε αυτές τις πληροφορίες για να δείτε πώς συγκρίνετε τις εταιρείες με τα καλύτερα προγράμματα παροχών και τις βέλτιστες πρακτικές HR.
Παρέχετε ισχυρά οφέλη
Τα οφέλη περιλαμβάνουν προφανώς ασφαλιστική κάλυψη, αλλά μια ισχυρή προσφορά τους επεκτείνει ώστε να συμπεριλαμβάνει και πιο ποιοτικά προνόμια που πληρώνουν τα χρήματα, όπως τα προγράμματα ευεξίας, τα Προγράμματα Βοήθειας (EAP) και το Flextime.
Επικοινωνήστε έγκαιρα και συχνά
Η βελτίωση των επικοινωνιών των παροχών μπορεί να έχει κρίσιμα επιχειρηματικά αποτελέσματα για τις εταιρείες μικρότερου μεγέθους. Οι Talent Attractors είναι σχεδόν 1,5 φορές πιο πιθανό να επικοινωνούν σχετικά με τα οφέλη καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους σε σύγκριση με όλες τις εταιρείες των ΗΠΑ. Αυτή η επικοινωνία συμβαίνει μεταξύ 3 και 10 φορές το χρόνο. Δέκα φορές το χρόνο μπορεί να είναι λίγο συντριπτικό εάν επικοινωνείτε μόνο για τα οφέλη μια φορά το χρόνο αυτή τη στιγμή, αλλά μην αποθαρρύνεστε. Ξεκινήστε με μικρά βήματα.
Για παράδειγμα:
- Επικοινωνήστε για τα οφέλη 3+ φορές κάθε έτος: Επισημάνετε το στο ημερολόγιό σας και προγραμματίζετε να επικοινωνείτε ενεργά σχετικά με τα οφέλη της εταιρείας σας, την προσφορά υγιεινής και ευεξίας στον εργατικό δυναμικό. Σκεφτείτε να το κάνετε μία φορά ανά τρίμηνο και να αυξάνετε κάθε χρόνο καθώς εσείς και το εργατικό σας δυναμικό γίνετε πιο άνετοι και εξοικειωμένοι με τα οφέλη.
- Προσαρμόστε τις επικοινωνίες και τους πόρους σας: Τα οφέλη δεν είναι ένα μέγεθος που ταιριάζει σε όλους, οπότε προσαρμόζετε ανάλογα. Ξέρετε, καθώς κάνω ότι ένα άτομο κοντά στη συνταξιοδότηση θα χρειαστεί διαφορετικές πληροφορίες σχετικά με τα σχέδια 401 (k) από έναν πρόσφατο πτυχιούχο κολλεγίων.
- Συζητήστε συνολική αποζημίωση: Κατά τη συζήτηση των επιλογών παροχών, τα τοποθετείτε ως μέρος του συνολικού πακέτου αποζημιώσεων. Έγραψα πρόσφατα μια δημοσίευση στο blog σχετικά με τη σημασία της ποσοτικής αξίας των πιο ποιοτικών ωφελειών, η οποία εμπίπτει στην ιδέα της "συνολικής αποζημίωσης".
Επωφεληθείτε από αυτό που έχετε και μην προχωρήσετε σε πωλήσεις.
Προσέλκυση Φωτογραφίας Ταλέντων μέσω του Shutterstock
7 Σχόλια ▼
