Έτσι νομίζω ότι κάποιος χτύπησε ένα νεύρο. Λοιπόν, τι πιστεύετε για αυτή την συμβουλή για να εξοικονομήσετε χρήματα:
Φωτιά άτομα που δεν είναι εργάτες. Ελάτε στους λαούς, αυτή είναι η ζωή εκκίνησης, δεν είναι παιχνίδι. Μην εργάζεστε σε μια εκκίνηση, αν δεν είστε σε αυτό. Συνεχίστε να εργάζεστε στο ταχυδρομείο ή στο Starbucks αν θέλετε ισορροπία στη ζωή σας.
Αυτό είναι από τον ιδρυτή Mahalo Jason Calcanis, αργά την περασμένη εβδομάδα, στο blog του. Ο τίτλος της θέσης του Πώς να εξοικονομήσετε χρήματα εκτελώντας μια εκκίνηση (17 πολύ καλές συμβουλές). Έτσι είναι αυτός που καλεί τις συμβουλές του "πολύ καλά", όχι εγώ. Ορισμένες από αυτές είναι πολύ καλές συμβουλές, αλλά νομίζω ότι χάθηκαν στη θύελλα.
$config[code] not foundΟι απαντήσεις ήρθαν γρήγορα και εξαγριωμένοι. 111 σχόλια από την Κυριακή το πρωί. Άλλα blogs αντέδρασαν επίσης: ένας από τους καλύτερους από αυτούς ήταν από 37 Σήματα, με τίτλο Fire the Workaholics, η οποία κατέληξε:
Εάν η εκκίνηση σας μπορεί να επιτύχει μόνο με την ύπαρξή σου, η ιδέα σου απλά δεν είναι αρκετά καλή. Πηγαίνετε πίσω στον πίνακα σχεδίασης και βρείτε κάτι καλύτερο που μπορεί να εφαρμοστεί από ολόκληρους ανθρώπους και όχι από γρανάζια.
Αυτό έχει 90 σχόλια σε αυτό. Δύο θέσεις σχετικά με αυτό - μία από τη συμφωνία του Michael Arrington και άλλη μια διαφωνία - έχουν περίπου 350 σχόλια μεταξύ τους.
Τζέισον, εν τω μεταξύ, χτυπήθηκε σκληρά, με μερικά ισχυρά λόγια. Γρήγορα εξασθένισε το πρωτότυπο, χτυπώντας μερικές από τις πιο ευανάγνωστες φράσεις. Και, για την πίστη του, δείχνει και τις τροποποιήσεις, στη θέση που θα βρείτε όταν πηγαίνετε εκεί.
Φωτιά τα άτομα που δεν είναι εργάτες. δεν αγαπούν το έργο τους … έρχονται σε λαούς, αυτή είναι η ζωή εκκίνησης, Δεν είναι παιχνίδι. δεν δουλεύετε σε εκκίνηση, αν δεν είστε σε αυτό-πηγαίνετε εργασία στο ταχυδρομείο ή Starbucks αν δεν είστε σε αυτό θέλετε ισορροπία στη ζωή σας. Για realz
Τι συμβαίνει εδώ? Νομίζω ότι είναι πολιτιστικό σοκ. πόλεμος μεταξύ κόσμων. Αυτές δεν είναι απλές διαφωνίες. Υπάρχει μια μεγάλη επιθετικότητα και οργή στις παρατηρήσεις.
$config[code] not foundΥπήρξε ένα αστείο που άκουσα πρώτα στην Πόλη του Μεξικού. Ίσως έχετε ακούσει μια αγγλική έκδοση, αλλά αυτή είναι μια μετάφραση. Είναι σχετικό με όλα αυτά.
Ένας άνθρωπος μπαίνει σε μια γεμάτη καντίνα και αρχίζει να πυροβολεί δυο έξι όπλα στον αέρα, τραβώντας την προσοχή όλων. Παίρνει μια γραμμή στο μέσον του μπαρ και εκδίδει μια εντολή: "Θέλω όλους τους ανόητους από τη μια πλευρά της γραμμής και τους τρελλούς από την άλλη".
"Περιμένετε μόνο ένα λεπτό", λέει ένας άνθρωπος στο πλήθος. "Δεν είμαι ανόητος."
"Στη συνέχεια, μετακινηθείτε στην άλλη πλευρά της γραμμής."
Αυτό είναι που προσπαθεί να κάνει αυτή η αντιπαράθεση με τους νεοεισερχόμενους και τους ανθρώπους που κάνουν ξεκινήματα. Είναι λίγο πολύ είτε, αν πιστεύετε ότι η ροή και η κατεύθυνση της καταιγίδας σχολίων: ανόητος ή τράνταγμα.
Και δεν νομίζω ότι είναι τόσο απλό. Βλέπω τουλάχιστον δύο άλλα ζητήματα που κυλούν αόριστα στη μέση αυτής. Και ίσως ένας τρόπος να τους φέρει μαζί.
Πρώτον, πώς ορίζετε την επιτυχία; Κάθε τόσο συχνά μας υπενθυμίζει ότι είναι μια σημαντική ερώτηση. Αλλά χάνουμε την τάση εκκίνησης, ή ίσως αυτή η κουλτούρα εκκίνησης. Νομίζω ότι το μόνο που πρέπει να κάνουμε είναι να θέσουμε την ερώτηση, ως υπενθύμιση. Υπάρχουν τόσες πολλές αποχρώσεις του γκρίζου μεταξύ της παλιάς απλής αποτυχίας και του λευκού της υπέροχης επιτυχίας των δισεκατομμυριούχων. Μερικοί άνθρωποι θέλουν να έχουν μια ζωή και θέλουν τους ανθρώπους γύρω τους να έχουν ζωή. Και δεν είναι σαν να μην υπάρχουν παραδείγματα νεοσύστατων επιχειρήσεων που να σέβονται τους ανθρώπους και την ισορροπία. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν πολλές ιστορίες γύρω. Η εμμονή ενός ατόμου είναι το πάθος ενός άλλου. Μπορείτε να ζωγραφίσετε την εικόνα όπως θέλετε. Θέλετε να είστε προπονητής της ομάδας ποδοσφαίρου των παιδιών ή (έχετε μια πολύ μικρή πιθανότητα να) να είστε στο εξώφυλλο των περιοδικών;
Το δεύτερο ζήτημα είναι οι ιδρυτές με blinders. Θέλουν όλη την ομάδα να μοιραστεί την εμμονή, αλλά ξεχνούν ότι μόνο μερικοί από τους κορυφαίους ιδρυτές στην πραγματικότητα στέκονται για να μοιραστούν το χρυσό δοχείο στο τέλος αυτού του πολύ δύσκολου να πιάσει ουράνιο τόξο. Μερικές φορές η ηγεσία της, μερικές φορές ο εγωισμός της. Επιμένει ότι όλοι θα αγοράσουν το ιδιωτικό τους όνειρο, το οποίο μερικές φορές μοιράζεται και μερικές φορές όχι. Έχω δει αυτό το είδος οδηγού και οδηγού ιδρυτή στην εργασία. Ο νεότερος Steve Jobs ήταν έτσι στην Apple κατά τη διάρκεια της κυοφορίας του Macintosh το 1983. Ο Philippe Kahn είχε πολλά από αυτά όταν οικοδόμησε το Borland International στα μέσα της δεκαετίας του 1980. Το είδα και πάλι από μια άνετη απόσταση στα τέλη της δεκαετίας του 1990, με dot-coms και την σκληρή οδήγηση τους-είναι-οτιδήποτε ατμόσφαιρα. Αυτό μου θυμίζει τα τέλη της δεκαετίας του 1990 στη Silicon Valley. Τότε συνέβη παντού. Ήξερα μια εταιρεία που συγκέντρωσε κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου ύψους 45 εκατομμυρίων δολαρίων κατά το πρώτο έτος της πρόσληψής της, προσέλαβε περισσότερους από 100 υπαλλήλους, κανείς άνω των 30 ετών και έφερε δείπνο σχεδόν κάθε βράδυ και προσέφερε βιντεοπαιχνίδια και πινγκ πονγκ στο γραφείο. Οι 12 ώρες ήταν οι κανόνες. Οι μακρές ώρες, η έλλειψη ισορροπίας, η εμμονή υποτίθεται ότι μοιράζεται ολόκληρη η ομάδα, αλλά σε πολλές από αυτές τις περιπτώσεις οι υποτιθέμενες ανταμοιβές στο τέλος αυτής της μακράς διαδρομής δεν θα μοιραστούν από ολόκληρη την ομάδα.
Μπορεί να είναι λίγο σαν το σύνδρομο ενός μεγέθους-ζωής-ταιριάζει-όλα, εκτός από την περίπτωση αυτή είναι το ενιαίο μέγεθος-δεν-ζωή ταιριάζει σε όλους. Αυτό δουλεύει? Δεν το γνώριζα γι 'αυτή την εταιρεία, η οποία (λόγω της απαιτούμενης νομικής διευθέτησης) παραμένει άνομα. Το έκανε για την Apple και το Borland. Δεν νομίζω ότι λειτουργεί πολύ καλά για πολύ καιρό για κανέναν, τουλάχιστον όχι για παρατεταμένο χρονικό διάστημα. Αλλά και πάλι, μερικοί από τους ανθρώπους που λένε ότι λειτουργεί, έχουν πολλά χρήματα.
Και πώς θα το φέρουμε μαζί; Νομίζω ότι μπορεί να είναι αξία. Πιστεύοντας σε αυτό που κάνετε. Έχω γνωστή εταιρείες και ομάδες εντός των εταιρειών που πίστευαν ότι αυτό που κάνουν στην επιχείρηση έχει σημασία για αυτούς και για τον κόσμο. Υπάρχει ένα πολύ ιδιαίτερο συναίσθημα που παίρνετε όταν περπατάτε έξω από την πόρτα στο τέλος της ημέρας με την αίσθηση ότι έχετε περάσει το χρόνο σας καθιστώντας τον κόσμο καλύτερο, όχι χειρότερο. Ορισμένες εταιρείες χτίζονται για να κάνουν τα πράγματα καλύτερα, ενώ άλλα είναι χτισμένα για να πάρουν χρήματα από τις τσέπες των ανθρώπων. Ορισμένες εταιρείες σέβονται τους πελάτες τους, μερικές εταιρείες υπάρχουν σε εταιρείες. Ξέρετε ποιοι είστε. Αυτό το καθιστά καλύτερο;
* * * * *
Σχετικά με τον Συγγραφέα: Ο Tim Berry είναι πρόεδρος και ιδρυτής του Palo Alto Software, ιδρυτής της bplans.com, και συνιδρυτής του Borland International. Είναι επίσης συγγραφέας βιβλίων και λογισμικού για επιχειρηματικό σχεδιασμό, συμπεριλαμβανομένου του Business Plan Pro και Hurdle: το Βιβλίο Επιχειρηματικού Σχεδιασμού. και ένα Stanford MBA. Τα κύρια ιστολόγιά του είναι ο προγραμματισμός, τα ξεκινήματα, οι ιστορίες και η λειτουργία Up and Running.
13 Σχόλια ▼
