Έχουμε φτάσει στην εποχή του χρόνου, όταν οι άνθρωποι κάνουν ανασκόπηση των τελευταίων δώδεκα μηνών και σχεδιάζουν το επόμενο ταξίδι γύρω από τον ήλιο, συχνά επιδιώκοντας να επικεντρωθούν σε πράγματα όπως η άσκηση, η απώλεια βάρους και η αυτοεξυπηρέτηση. Είναι εξίσου σημαντικό για τις επιχειρήσεις - ειδικά τις μικρές επιχειρήσεις και τις νεοσύστατες επιχειρήσεις - να αξιολογούν την πρόοδό τους και να θέτουν νέους στόχους. Μελέτη μετά από μελέτη δείχνει ότι, όπως και οι άνθρωποι, οι επιχειρήσεις που προσδιορίζουν τους στόχους τους είναι πιο πιθανό να τις επιτύχουν - και η μυστική σάλτσα για την επίτευξη των στόχων σας είναι η καταγραφή τους με σαφή και μετρήσιμο τρόπο.
$config[code] not foundΕπειδή είναι χρήσιμο να ακούσουμε τι σκέφτονται οι άλλοι, ζητήσαμε από αρκετούς μικρούς επιχειρηματίες να μοιραστούν μερικά από τα επιχειρησιακά ψηφίσματά τους για το 2019. Ίσως οι υψηλοί στόχοι τους θα σας εμπνεύσουν να αναπτύξετε μια δική σας λίστα. Απολαμβάνω!
Επικεντρωθείτε στην παγκόσμια ηγεσία
«Το 2019 επικεντρώνουμε την προσοχή μας στην πρωτοποριακή συμπεριφορά. Οι εταιρείες με διαφορετικό φύλο έχουν 15% περισσότερες πιθανότητες να ξεπεράσουν το μεσαίο επίπεδο της εθνικής τους βιομηχανίας και οι εθνοτικά ποικίλες εταιρείες έχουν 35% περισσότερες πιθανότητες να ξεπεράσουν τις επιδόσεις τους. Τα Σεληνιακά Εκκίνηση έχουν έντονους στόχους για τα επόμενα 5 χρόνια και βλέπουμε την ανάπτυξη ενός ποικίλου και περιεκτικού περιβάλλοντος που είναι απαραίτητο για την επιτυχία μας ".
- Danielle Steer, Διευθύνων Σύμβουλος, Σεληνιακή εκκίνηση
Κοινή χρήση γνώσης
"Το 2019 αποφασίσαμε να μειώσουμε τον αριθμό των στιγμών που πρέπει να πούμε:" Δεν είμαι η γνωστή Magic 8-Ball του ICS +. "Χρειάζεται χρόνος και ψυχική ενέργεια και απλά απογοητεύει το μέλος της ομάδας που κρατά το συγκεκριμένο κομμάτι της γνώσης. Επομένως, θα επικεντρωθούμε σε κάποιους πόρους για την ανάπτυξη μιας εσωτερικής βάσης γνώσεων και της κοινότητας σε απευθείας σύνδεση των εργαζομένων ".
- Bernard Morgan, Πρόεδρος & Lead Developer, Ευφυή Συστήματα Ελέγχου +
Υιοθετήστε ένα μη κερδοσκοπικό
"Το 2019 πρόκειται να υιοθετήσουμε ένα μη κερδοσκοπικό οργανισμό που υποστηρίζουμε όχι μόνο οικονομικά αλλά και με το χρόνο και τους πόρους μας. Θα ενθαρρύνουμε επίσης το προσωπικό μας να πάρει μια πλήρη εργάσιμη ημέρα για να προσφερθεί εθελοντικά για μια οργάνωση της επιλογής τους κατά τη διάρκεια του έτους. "
- Η Νατάσα Μίλερ, ιδρυτή και διευθύνων σύμβουλος, Ολόκληρες παραγωγές
Καθορίστε τους στόχους κάθε τρίμηνο
"Το ψήφισμά μας του 2019 είναι να αναπτύξουμε μια τριμηνιαία διαδικασία για τα Στόχοι και τα Βασικά Αποτελέσματα (OKR). Σκεφτόμαστε επίσης μια νέα διαδικασία λήψης αποφάσεων του North Star: το WWGD ή το "What Would Gritty Do?" Και δεσμευόμαστε να ξεκινήσουμε τους πρώτους ετήσιους Ολυμπιακούς αγώνες του Οίκου Σκυλιών - δεν επιτρέπονται τρία τρόπαια συμμετοχής! "
- Ο Rick Nucci, Διευθύνων Σύμβουλος, Γκουρού
Πάρτε χρόνο για επαγγελματική ανάπτυξη
"Το 2018, ξεκινήσαμε μια πολιτική μη επαναλαμβανόμενων συναντήσεων την Παρασκευή. Τώρα, οποιαδήποτε συνεδρίαση έχει προγραμματιστεί την Παρασκευή πρέπει να είναι μια καταιγίδα που εστιάζει στην καινοτομία, βελτιώνει τα αποτελέσματα για τους πελάτες ή βελτιώνει τον τρόπο λειτουργίας μας εσωτερικά. Αυτές οι «Παραλλαγές Brainstorming» ήταν μια μεγάλη επιτυχία και ένας θετικός τρόπος για να τερματιστεί η εβδομάδα εργασίας. Για το 2019, εξελίσσουμε την Παρασκευή Brainstorming στην προσωπική και επαγγελματική εξέλιξη. Ζητάμε από κάθε υπάλληλο να καθορίσει σκόπιμα 1-2 ώρες κάθε Παρασκευή για πράγματα όπως μαθήματα Trailhead, συνέδρια, εθελοντισμό και εκπαίδευση. Πιστεύουμε ότι παρέχοντας χρόνο και δομή για προσωπική ανάπτυξη θα βοηθήσει τους εργαζόμενους να ενισχύσουν τις γνώσεις τους, να διευρύνουν τη σκέψη τους και να συνειδητοποιήσουν ότι η εταιρεία νοιάζεται για το μέλλον τους ».
- Debby Rizzo, Διευθύνων Σύμβουλος, Revenue Storm
Δημιουργήστε ένα πιο υγιές περιβάλλον εργασίας
"Ένα βασικό ψήφισμα είναι ότι θέλω να δημιουργήσω ένα περιβάλλον υγιεινότερου φαγητού για την ομάδα μας το 2019. Αυτή τη στιγμή έχουμε πάρα πολύ φαγητό σε ετοιμότητα."
- Clarence Bethea, Ιδρυτής & Διευθύνων Σύμβουλος της Upsie
Βελτιστοποιήστε την εμπειρία του πελάτη
"Ως οργανισμός που επικεντρώνεται στον πελάτη και μια εφαρμογή εφαρμογών, είμαστε αφοσιωμένοι στο να σχεδιάζουμε, να ακούμε και να συνεργαζόμαστε με τους πελάτες μας, για να βρούμε έξυπνες λύσεις που οδηγούν στην επιχειρηματική αξία. Το 2019, θα επικεντρωθούμε στην αξιοπιστία για να διασφαλίσουμε ότι οι πελάτες μας έχουν την πρόσβαση που χρειάζονται, όταν το χρειάζονται. "
- Courtney Harrison, Διευθυντής Ανθρωπίνων Πόρων, OneLogin
Βελτιώστε τον προγραμματισμό των πόρων
"Η επιχειρηματική μου ανάλυση είναι να αφιερώσω περισσότερο χρόνο στον προγραμματισμό των πόρων. Η δυναμική μας μετατοπίζεται αρκετά γρήγορα, πράγμα που σημαίνει ότι πρέπει να αναλύσουμε τους υποκείμενους επιχειρηματικούς οδηγούς για να παραμείνουμε στην κορυφή. Η σωστή επιλογή των οδηγών θα κάνει ή θα σπάσει το έτος και θα ενισχύσει την επενδυτική μας στρατηγική, το σχέδιο προσλήψεων και τις προσδοκίες ανάπτυξης. "
- Αρίκ Μπάντι, Πρόεδρε, Αγκόστο
Δημιουργήστε μια κοινότητα
«Ενώπιον της Minneapolis, το ετήσιο επιχειρησιακό ψήφισμα είναι να επεκτείνουμε την γεωγραφική μας έκταση από την ακτή στην ακτή, αλλά ειδικά για το 2019, το ψήφισμά μας είναι να συνθέσουμε ένα καλύτερο σχέδιο κοινοτικής δέσμευσης και στη συνέχεια να το εφαρμόσουμε».
- Caroline Karanja, Διευθύνων Σύμβουλος, 26 επιστολές
Προτεραιότητα στη φιλανθρωπία
«Βασιζόμενοι στο μήνυμά μας για κοινότητες χωρίς αποκλεισμούς, ένα από τα ψηφίσματα της Πρωτοχρονιάς μας για το TONL είναι να δώσουμε πίσω στις τοπικές φιλανθρωπικές οργανώσεις που περιβάλλουν την τέχνη και τη φωτογραφία».
- Karen Okonkwo, συνιδρυτής, TONL
Κρατήστε το ημερολόγιο υπό έλεγχο
"Η μείωση του αποτυπώματος άνθρακα είναι πάντα προσωπική και επιχειρησιακή ανάλυση, αλλά φέτος επίσης αποφασίζω να χρονολογήσω περισσότερο χρόνο για τον εαυτό μου. Λέω ναι σε πάρα πολύ και πρέπει να είμαι πιο πειθαρχημένος για να μην πω σε πράγματα που δεν είναι κρίσιμα. Έχω διακυβεύσει την ευημερία μου για πράγματα που τελικά δεν χρειάζεται να συμβούν τώρα ».
- Jessica Barrett, Διευθύνων Σύμβουλος της Pymetrics
Βελτιώστε τις σχέσεις
"Ορισμένα από τα ψηφίσματά μας για το 2019 έχουν να κάνουν με την αύξηση των δεσμεύσεων και τη διευκόλυνση των σχέσεων τόσο με τα εξωτερικά όσο και με τα εσωτερικά μας κόμματα. Για να φτάσουμε εκεί, σχεδιάζουμε να ενισχύσουμε την έκθεση των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης και να εφαρμόσουμε μια κοινότητα πελατών ".
- Patty Mah, CFO, ξανασκεφτείτε
Προσθέστε τον προγραμματισμό συνταξιοδότησης
"Φέτος θα μεταβούμε από ένα απλό σχέδιο συνταξιοδότησης σε ένα παραδοσιακό 401k έτσι ώστε οι υπάλληλοί μας να μπορούν να αφιερώνουν περισσότερα για τις αποχωρήσεις τους. Δεν μπορούσαμε να δικαιολογήσουμε ή να δικαιολογήσουμε ένα σχέδιο 401.000, αλλά τώρα θα μπορέσουμε να ανοίξουμε το ποσό των αποταμιευτικών αποζημιώσεων που μπορεί να κάνει ο καθένας και να κάνουμε ένα αντίστοιχο πρόγραμμα για να υποστηρίξουμε τους υπαλλήλους μας τόσο για να τους ευχαριστήσουμε για την απίστευτη δουλειά τους και να επενδύσουν στο μέλλον τους. "
- Νατάσα Μίλερ, ιδρυτή & διευθύνων σύμβουλος, ολόκληρες παραγωγές
Ανάπτυξη μιας κουλτούρας μάθησης
"Το μέλλον της επιτυχίας μας έγκειται στην ικανότητά μας να δημιουργήσουμε μια κουλτούρα η οποία θα αφορά στη μάθηση και την προσαρμογή, έτσι ώστε ένα μεγάλο μέρος του σχεδίου μας το 2019 να επικεντρώνεται γύρω από την ενδυνάμωση των εργαζομένων μας με τα εργαλεία και τους πόρους που χρειάζονται για να βελτιωθούν.
- Courtney Harrison, Διευθυντής Ανθρωπίνων Πόρων, OneLogin
Αναδημοσίευση με άδεια. Αρχικό εδώ.
Φωτογραφία μέσω Salesforce
Περισσότερα στο: Salesforce, Sponsored Comment ▼
