Η πρόσφατη ανακοίνωση του διευθύνοντα σύμβουλο της Marissa Mayer, ότι οι εργαζόμενοι στην εταιρεία δεν θα έχουν πλέον τη δυνατότητα να εργάζονται από το σπίτι, έχει φωτίσει την μπλογκόσφαιρα με σχολιαστές που διαμαρτύρονται ότι η αλλαγή θυμάται ότι οι μητέρες εργάζονται στην κατάσταση πολίτη δεύτερης κατηγορίας.
$config[code] not foundΗ Mayer δηλώνει ότι η αλλαγή είναι απαραίτητη για να καταστεί δυνατή η άτυπη αλληλεπίδραση των εργαζομένων που οδηγεί στην καινοτομία και σε ένα πιο αφοσιωμένο εργατικό δυναμικό. Αλλά ίσως το πραγματικό ζήτημα στη δημιουργία περισσότερης εμπλοκής των εργαζομένων δεν είναι όπου εργάζεστε, αλλά πώς δουλεύετε.
Η τελευταία μελέτη του Randstad Engagement Index Index έχει μερικά ενδιαφέροντα ευρήματα σχετικά με το τι εκτιμούν οι γυναίκες εργαζόμενοι στο χώρο εργασίας και πώς θέλουν να εργαστούν. Οι εργασιακές σχέσεις είναι μακράν ο σημαντικότερος παράγοντας που επηρεάζει την ικανοποίηση των γυναικών εργαζομένων στις θέσεις εργασίας τους. Ένα επιβλητικό 87 τοις εκατό λένε ότι οι σχέσεις με τους συναδέλφους τους επηρεάζουν την ευτυχία τους στην εργασία και το 85 τοις εκατό λένε ότι οι σχέσεις με τους άμεσους επιβλέποντες το κάνουν.
Οι μισές γυναίκες λένε ότι ένα περιβάλλον εργασίας που προσφέρει ευελιξία είναι σημαντικό για την ευτυχία τους - και το 49% λέει ότι η εταιρεία τους είναι ευέλικτη και εξυπηρετική όταν πρόκειται για τις ώρες εργασίας τους ή τις ρυθμίσεις εργασίας.
Όμως, ενώ η τεχνολογία επιτρέπει πολλή τέτοια ευελιξία, είναι επίσης η αιτία πολλής δυσαρέσκειας. Περίπου το 42 τοις εκατό των γυναικών στην έρευνα λένε ότι αγωνίζονται να αποσυνδεθούν από την εργασία κατά τις ώρες εκτός λειτουργίας στο σπίτι. Και η πλειοψηφία (68%) λέει ότι η θολούρα της τεχνολογίας από τη δουλειά και το σπίτι δεν τους καθιστά παραγωγικότερους.
Λέει η Linda Galipeau, Διευθύνων Σύμβουλος της Randstad της Βόρειας Αμερικής, ανακοινώνοντας τα ευρήματα της έρευνας:
"Πολλοί εργάτες είναι λάτρεις της απασχολησιμότητας επειδή είναι παραγωγικοί. Πρόκειται για δύο πολύ διαφορετικές έννοιες που - όταν εξετάζονται από οργανωτική άποψη - θα μπορούσαν να έχουν σοβαρές συνέπειες για την κατώτατη γραμμή μιας εταιρείας. "
Είτε οι υπάλληλοί σας βρίσκονται στο γραφείο από το 9 έως το 5, είτε στρέφετε ένα εικονικό εργατικό δυναμικό που σπάνια βλέπει ο ένας τον άλλον στη σάρκα, είναι η σύνδεση 24 ώρες το 24ωρο και 7 ημέρες την εβδομάδα που παίρνει τα λεφτά του και εσείς και η ομάδα σας;
Εάν εσείς ή οι εργαζόμενοι σας αισθάνεστε συγκλονισμένοι, ακολουθήστε αυτά τα βήματα.
Team Connectivity: Δημιουργία χρόνου για να αποσυνδεθείτε
Εξετάστε πόσο συνδεδεμένος πρέπει πραγματικά να είστε
Αναλύστε τα διάφορα στοιχεία της επιχείρησής σας και πόσο συχνά πρέπει να τα παρακολουθήσετε. Είναι εντάξει να ελέγχετε τα social media μία ή δύο φορές την ημέρα; Ίσως πρέπει να απαντήσετε σε παράπονα πελατών εντός της ώρας, ενώ τα ερωτήματα μολύβδου μπορούν να περιμένουν 12 ή 24 ώρες.
Αυτές οι μετρήσεις θα διαφέρουν για κάθε επιχείρηση.
Μάθετε πώς να καλύψετε τις βάσεις
Εάν ένα στοιχείο της επιχείρησής σας απαιτεί απόκριση 24 ώρες το εικοσιτετράωρο 7 ημέρες την εβδομάδα, καταλάβετε τρόπους για να κατανείμετε την ευθύνη μεταξύ πολλών εργαζομένων, ώστε κάθε άτομο να έχει κάποιο εγγυημένο χρόνο διακοπής λειτουργίας.
Για παράδειγμα, αν είστε εταιρεία που φιλοξενεί ιστότοπους και πρέπει να είστε εκεί όταν ένας ιστότοπος κατεβαίνει στις 4 π.μ.
Αυτοματοποιήστε όπου είναι δυνατόν
Οι συχνές ερωτήσεις στον ιστότοπό σας, ένα αυτόματο μενού τηλεφωνικού δέντρου ή οι προκαθορισμένες ώρες και οδηγίες μπορούν να βοηθήσουν όλες να απαντήσουν στις ερωτήσεις των πελατών, ενώ ταυτόχρονα να απελευθερώσουν τους υπαλλήλους για πιο σημαντικά καθήκοντα.
Εξάλειψη πλεονασμού
Με τόσους πολλούς τρόπους για να επικοινωνήσουμε μεταξύ τους, συχνά υπεραντισταθμίζουμε μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, ανταλλαγής άμεσων μηνυμάτων και καλώντας ο ένας τον άλλον για το ίδιο πράγμα.
Ορίστε πρότυπα για το ποια είδη καταστάσεων απαιτούν κάθε μέθοδο.
Ορίστε το παράδειγμα
Εάν είστε εθισμένοι στο επείγον, οι υπάλληλοί σας θα είναι πάρα πολύ. Η επιχείρησή σας θα υποφέρει από τη συνεχή αδρεναλίνη υπερφόρτωση.
Οδηγείστε με παράδειγμα. Ρυθμίστε τις δικές σας παραμέτρους για αδράνεια (όπως να μην στέλνετε ηλεκτρονικά μηνύματα εργασίας το Σαββατοκύριακο) και ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να κάνουν το ίδιο.
Είναι η συνδετικότητα να βοηθήσει ή να βλάψει την επιχείρησή σας;
Συνδέθηκε σε φωτογραφία μέσω Shutterstock
3 Σχόλια ▼
