Θα ήθελα να παρακολουθήσω το προβάδισμα του Zane συζητώντας την εκπαίδευση. Η εκπαίδευση είναι βασικό στοιχείο για το υψηλό ηθικό και την παραγωγικότητα. Είναι ένας τρόπος για να αναπτυχθεί και να αναπτυχθεί "το μεγαλύτερο πλεονέκτημά σας" και να κάνει περισσότερα από ό, τι πληρώνει τα χείλη υπηρεσία σε αυτό.
$config[code] not foundΡώτησα για να βρω λίγα πράγματα για να σας βοηθήσω με την κατάρτιση και αυτό βρήκα:
Topher Liddle έχει γράψει ένα άρθρο σχετικά με την εκπόνηση ενός Οδηγού για μια στρατηγική για τον προσανατολισμό των εργαζομένων που αρχίζει με τη συνέντευξη. Οι πρώτες εντυπώσεις είναι κρίσιμες, είτε πρόκειται για νέους πελάτες στην επιχείρησή σας είτε για νέους υπαλλήλους για τον οργανισμό σας. Η διασφάλιση και η διατήρηση καλών εργαζομένων είναι κρίσιμη για τη συνεχιζόμενη επιτυχία σας. Ο Topher λέει:
Οι εργαζόμενοι σήμερα επιθυμούν να νιώθουν αξιέπαινοι, όχι μόνο ένα άλλο γρανάζι στο μηχάνημα, καθιστώντας σημαντικό να ταιριάζει ο οργανισμός σας στις ανάγκες των εργαζομένων, σε αντίθεση με τον εργαζόμενο που ταιριάζει στις ανάγκες των οργανώσεων.
Ξεκινώντας από την εμπειρία τους με ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα προσανατολισμού βοηθά να ρυθμίσετε τον τόνο από την αρχή.
Μόλις προσλάβετε έναν νέο υποψήφιο, η συνεχής εκπαίδευση είναι ένα σημαντικό μέρος της παροχής ευκαιριών ανάπτυξης και δείχνει επίσης ότι πιστεύετε ότι οι υπάλληλοί σας είναι το μεγαλύτερο πλεονέκτημα της εταιρείας σας.
Μάτ Άλντερτον έχει γράψει ένα άρθρο με τίτλο Training Your Employees που μου αρέσει επειδή μοιράζεται τους πόρους για την κατάρτιση από διάφορες προοπτικές - λεκτική, σε απευθείας σύνδεση, βίντεο - όλοι αγγίζουν τους διαφορετικούς τρόπους που μαθαίνουν οι άνθρωποι. Ο Matt λέει:
Σκεφτείτε την κατάρτιση ως επένδυση, όχι ως δαπάνη. ίσως χρειαστεί να ξοδέψετε χρήματα για να εκπαιδεύσετε τους εργαζόμενους, αλλά η επιχείρησή σας θα ωφεληθεί από την ευτυχία, την εξυπνάδα και την παραγωγικότητα των εργαζομένων.
Όταν είναι καιρός να γεμίσετε έναν ηγετικό ρόλο, προωθώντας από μέσα στέλνει το μήνυμα σε όλους τους υπαλλήλους σας ότι είναι πολύτιμες για την επιτυχία της συνολικής οργάνωσης και κάποια μέρα και αυτοί θα μπορούσαν να εξεταστούν για πρόοδο.
Ρομ Μάι δημοσίευσε ένα άρθρο σχετικά με το BusinessPundit όπου μοιράστηκε τις σκέψεις του CEO της Procter και της Gamble Lafley για την προώθηση από μέσα:
Κάπου έξω από την παγκόσμια εξάπλωση 160 χωρών, όπου η Proctor & Gamble πωλεί τα προϊόντα της, είναι ένας 35χρονος διευθυντής ο οποίος θα είναι ένας CEO μία ημέρα. Και ο σημερινός διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, A.G. Lafley, που κάθεται στο κεντρικό γραφείο πίσω στο Cincinnati, παρακολουθεί, εστιάζοντας την προσοχή του σε αυτά τα φωτεινά όρια.
Φανταστείτε ότι είστε διευθυντής μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο και συνειδητοποιώντας ότι κάποια μέρα θα μπορούσατε να είστε ο ηγέτης της εταιρείας. Ο Rob καλεί την ανάπτυξη της ηγεσίας ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Είτε έχετε 2 ή 200 εργαζόμενους, η κατάρτιση πρέπει να είναι ένα συνεχές κομμάτι του οργανωτικού σας σχεδίου.
Ακόμη και αν είστε μοναδικός κάτοχος πρέπει να αφιερώσετε χρόνο για συνεχή εκπαίδευση, ώστε να μπορείτε να μείνετε ένα βήμα μπροστά από τον διαγωνισμό. Τα περισσότερα κολέγια και πανεπιστήμια προσφέρουν επιχειρηματικά θέματα στο πρόγραμμα συνεχούς εκπαίδευσης. Στην πραγματικότητα, μέσω μιας συνεχιζόμενης τάξης εκπαίδευσης συναντήθηκα για πρώτη φορά με την Anita Campbell!
Ποιος είναι ο ρόλος της εκπαίδευσης στην εταιρεία σας; για τους υπαλλήλους σας και για σας; Έχετε ένα τακτικό σχέδιο; Επιτρέπετε στους υπαλλήλους να έρχονται σε εσάς με τις πληροφορίες για ένα σεμινάριο που αισθάνονται ότι θα τους βοηθήσουν στο ρόλο τους; Προσφέρετε περιστασιακά έναν εκπαιδευτή για να παράσχετε πρόσθετες ευκαιρίες μάθησης;
10 Σχόλια ▼
