Τι απασχολεί περισσότερο κατά την πρόσληψη υπαλλήλων - εμπειρία ή στάση;
Σύμφωνα με έρευνα του Futurestep, δεν είναι ούτε.
Η δημοσκόπηση ρώτησε τα στελέχη ποιοι είναι οι πιο σημαντικοί παράγοντες κατά την πρόσληψη υπαλλήλων.
- Το 16% δηλώνει ότι η στάση ενός υποψηφίου εργασίας (όπως η εμπιστοσύνη ή η βεβαιότητα) έχει μεγαλύτερη σημασία.
- Το 24% δηλώνει ότι η προηγούμενη εργασιακή εμπειρία έχει μεγαλύτερη σημασία.
- Το 27% αναφέρει ότι οι δεξιότητες του υποψήφιου για εργασία έχουν μεγαλύτερη σημασία.
- Το 33% λέει ότι τα κίνητρα και οι οδηγοί του υποψηφίου έχουν μεγαλύτερη σημασία.
Τι ακριβώς σημαίνουν οι ερωτηθέντες με "κίνητρα και οδηγούς;"
Για παράδειγμα, σημειώνει η μελέτη, ορισμένοι υπάλληλοι ενδέχεται να παρακινούνται από εξουσία, όπως η προσπάθεια μεγαλύτερης ευθύνης, επιρροής και θέσης στην εργασία. Εάν ο χώρος εργασίας σας είναι ανταγωνιστικός, αυτό το κίνητρο θα ήταν μεγάλο για τους νέους υπαλλήλους, αφού θα τους βοηθούσε να πετύχουν.
Από την άλλη πλευρά, αν ο χώρος εργασίας σας είναι πιο συνεργαστικός και χαλαρός, ένας υπάλληλος με κίνητρο δύναμης πιθανότατα δεν θα ήταν κατάλληλος και δεν θα πήγαινε καλά.
Πώς μπορείτε να αποκαλύψετε τα κίνητρα ενός υποψηφίου εργασίας;
Αυτό συνήθως δεν είναι κάτι που λαμβάνετε υπόψη κατά τη συνέντευξη των υπαλλήλων και η ανακάλυψη της απάντησης θα απαιτήσει λίγο περισσότερη ανίχνευση από τις συνήθεις ερωτήσεις που ίσως ζητήσετε. Ενώ μπορείτε να μάθετε για την εμπειρία και τις δεξιότητες ενός ατόμου από το βιογραφικό σημείωμα ή την εφαρμογή εργασίας, να διαπιστώσετε τι τους ωθεί να κάνουν ό, τι κάνουν είναι λίγο πιο περίπλοκο.
Ακολουθούν ορισμένες προτάσεις για να γίνει αυτό:
Πατήστε στο Δίκτυο
Η έρευνα διαπίστωσε ότι περισσότεροι από τους μισούς εργοδότες στρέφονται πρώτα στο επαγγελματικό δίκτυο επαφών τους όταν θέλουν να καλύψουν ανοικτές θέσεις. Μέρος της αναζήτησής σας μπορεί να ζητά από τις επαφές σας να εξηγήσουν λίγο περισσότερο το τι σκέφτονται ότι παρακινεί τους υποψηφίους που συστήνουν. Ειδικά αν έχουν συνεργαστεί με το άτομο στο παρελθόν, οι επαφές σας πιθανότατα θα έχουν κάποιες καλές γνώσεις σχετικά με το αν αυτό το άτομο οδηγείται από τα χρήματα, την αναγνώριση, την κατάσταση, τη συνεργασία, τις κοινωνικά υπεύθυνες ενέργειες ή άλλους συνδυασμούς παραγόντων.
Παρακολουθήστε τα κοινωνικά μέσα τους Persona
Το LinkedIn είναι το νούμερο δύο όπου οι εργοδότες στην έρευνα αναζητούν υποψήφιους για εργασία. Το LinkedIn και άλλα κοινωνικά δίκτυα μπορούν να αποτελέσουν έναν εξαιρετικό πόρο για την πρόσληψη και επίσης να αποκτήσουν γνώσεις σχετικά με τα κίνητρα και τους οδηγούς του πιθανού υποψηφίου. Σκεφτείτε:
- Μήπως μοιράζεται συνεχώς χρήσιμες πληροφορίες με άλλους; Αυτό το άτομο μπορεί να οδηγηθεί από την επιθυμία να είναι χρήσιμη (συνεργατική), ή μπορεί να θέλει να γίνει αντιληπτή ως εμπειρογνώμονας (καθοδηγούμενη από την κατάσταση).
- Μήπως αυτός ή αυτή τείνει να αναρτήσει κυρίως για τα δικά του επιτεύγματα; Το άτομο μπορεί να είναι εξαιρετικά ανταγωνιστικό, αλλά και λίγο κωφό για κοινωνικές αλληλεπιδράσεις.
- Μήπως αυτός ή αυτή συχνά φτάνει να απαντήσει σε ερωτήσεις ή να καθοδηγήσει άλλους; Το άτομο μπορεί να είναι πολύ συνεργατικό και "πρόσωπο ανθρώπων".
- Παρουσιάζει περιέργεια για νέες τάσεις, καινοτομίες ή εξελίξεις στον κλάδο; Το άτομο μπορεί να είναι καινοτόμος και να παρακινείται από την επιθυμία να μάθει.
Η παρακολούθηση των ατόμων στα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης μπορεί επίσης να είναι ένας καλός τρόπος για να αποκαλυφθούν οι "παθητικοί αναζητούντες εργασία" - όσοι δεν αναζητούν ενεργά νέες θέσεις εργασίας, αλλά θα μπορούσαν να προσληφθούν εάν τους δοθεί η κατάλληλη ευκαιρία. Σχεδόν το ένα τρίτο των ερωτηθέντων δήλωσε ότι οι παθητικοί αναζητούντες εργασία τείνουν να είναι οι καλύτεροι υποψήφιοι.
Ρωτήστε τις σωστές ερωτήσεις
Κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης, θα χρειαστεί να ψάξετε βαθύτερα για να αποκαλύψετε κίνητρα. Οι παρακάτω ερωτήσεις μπορούν να σας βοηθήσουν:
- Τι σας ώθησε να αφήσετε την προηγούμενη δουλειά σας;
- Ποια ήταν η πιο ανταμείβει για εσάς για ένα επίτευγμα που πέτυχαν;
- Τι σε κάνει πιο ευτυχισμένη σε μια δουλειά;
- Τι ψάχνετε σε ένα περιβάλλον εργασίας;
- Γιατί θελήσατε να αποκτήσετε μια ικανότητα που έμαθε, όπως μια πιστοποίηση;
Οι άνθρωποι μπορούν να πουν ότι έκαναν μια ενέργεια επειδή ήταν ανεκπλήρωτοι, ήθελαν να ανεβαίνουν ταχύτερα, ήταν περίεργοι για κάτι, ήθελαν να αυξήσουν τους μισθούς τους ή ήθελαν περισσότερες ευκαιρίες. Με το να σκάβετε βαθύτερα τις απαντήσεις με τις επόμενες ερωτήσεις, θα είστε σε θέση να διαμορφώσετε μια εικόνα για το τι ενθαρρύνει το άτομο κατά την πρόσληψη υπαλλήλων.
Ως διευθυντής, βρήκα τα κίνητρα κατανόησης και οι οδηγοί έρχονται φυσικά όταν εργάζεστε με ανθρώπους για λίγο και η γνώση αυτή είναι πολύ χρήσιμη όταν αναπτύσσετε και διατηρείτε εργαζόμενους. Για παράδειγμα, εάν γνωρίζετε ότι κάποιος έχει κίνητρο από την κατάσταση, η προσφορά του σε μια προσφορά μπορεί να τους αποτρέψει από το να φύγουν, αλλά αν είναι παρακινημένοι από τα χρήματα, η αύξηση θα είναι πιο σημαντική.
Δεν έχω σκεφτεί ποτέ πριν για τη χρήση κινήτρων στο πλαίσιο της πρόσληψης. Δεν είναι ο μόνος παράγοντας που θα πρέπει να εξετάσετε κατά την πρόσληψη, φυσικά - αλλά είναι σίγουρα κάτι που πρέπει να είναι μέρος του πακέτου.
Συνέντευξη εργασίας Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
1
