Σε γενικές γραμμές, οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ότι δεν πρέπει ποτέ να κάνουν κάποια πράγματα στην εργασία. Ωστόσο, δεν είναι κάθε περίπτωση τόσο ξεκάθαρη, γι 'αυτό είναι σημαντικό για τους εργοδότες να εφαρμόζουν δεοντολογικούς κώδικες δεοντολογίας. Παρόλο που δεν είναι all-inclusive, αυτοί οι κώδικες θα καθοδηγήσουν τους υπαλλήλους μέσω των πολλών "γκρίζων περιοχών" της επαγγελματικής ζωής καθώς εμφανίζονται. Το αποτέλεσμα είναι συνεπής προώθηση της λογοδοσίας, της ειλικρίνειας, της ακεραιότητας και της ανοικτής επικοινωνίας, οι οποίες αποτελούν τις βασικές αξίες ενός υγιούς χώρου εργασίας.
$config[code] not foundΛογοδοσία και συνέχεια
Μια υγιής κουλτούρα στο χώρο εργασίας καθορίζει κώδικες και πρότυπα για αποδεκτή συμπεριφορά, την οποία οι διευθυντές ενισχύουν σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού. Για νέες προσλήψεις, η πρώτη έκθεση στις βασικές αξίες της εταιρείας μπορεί να έρθει σε προσανατολισμό. Για να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι συνδέουν λέξεις και πράξεις, οι προληπτικές εταιρείες εφαρμόζουν διαδικασίες παρακολούθησης - όπως κώδικες δεοντολογίας - που περιγράφουν τις συνέπειες για τυχόν παραβιάσεις. Οι διευθυντές θα πρέπει να εκπαιδεύουν τους υπαλλήλους ώστε να αναφέρουν ανήθικη συμπεριφορά και να παρακολουθούν αμέσως τα παράπονα.
Δίκαιη κατανομή πόρων
Οι επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργήσουν μια σύνδεση μεταξύ δεοντολογικής συμπεριφοράς και κατάλληλης χρήσης των πόρων. Οι εκτελεστικοί ηγέτες έχουν στη διάθεσή τους πέντε βασικούς πόρους: κεφάλαια, πληροφορίες, χρήματα, ανθρώπους και χρόνο. Ανάλογα με τον τρόπο με τον οποίο οι διαχειριστές κατανέμουν αυτούς τους πόρους, μπορεί να προκύψουν διαφορετικές αντιλήψεις για δικαιοσύνη και δικαιοσύνη. Οι διευθυντές που προσπαθούν να διανείμουν δίκαια όλους τους πόρους είναι πιο πιθανό να εμπνεύσουν την κατάλληλη δεοντολογική συμπεριφορά των εργαζομένων από ό, τι εκείνοι που πληρώνουν με χαλαρά την έννοια.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΑνοικτή επικοινωνία
Σε ένα πρότυπο ηθικής κουλτούρας, οι διευθυντές αναμένουν από τους υπαλλήλους να βάζουν αυτό ακριβώς πάνω από τα δικά τους συμφέροντα και να προωθούν μια ατμόσφαιρα που ενθαρρύνει την ανοχή στις απόψεις των ανθρώπων. Η οργάνωση τοποθετεί ένα ασφάλιστρο στην ανοικτή επικοινωνία για να επιτύχει τους στόχους της. Οι εταιρείες επίσης υπογραμμίζουν ότι δεν θα γίνουν αποδεκτές όποιες δράσεις αυτοεξυπηρέτησης - όπως ο εκφοβισμός των εργαζομένων από την αναφορά σε ηθικές καθυστέρηση στη διοίκηση. Η αποτυχία ελέγχου αυτών των τάσεων δημιουργεί μια διχαστική ατμόσφαιρα που καταστρέφει την εμπιστοσύνη και τις εσωτερικές σχέσεις.
Προστασία περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας
Ένας ηθικός εργασιακός χώρος ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να ακολουθούν μια συνεπή γραμμή για την προστασία των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας, είτε πρόκειται για αναλώσιμα γραφείου είτε για λογαριασμό εξόδων που υποτίθεται ότι πρέπει να συμπληρώσετε ειλικρινά. Όταν βλέπετε ανήθικες ενέργειες, όπως η προσφορά κλοπών, αισθάνεστε εξουσιοδοτημένοι να τις αναφέρετε - επειδή αυτή η συμπεριφορά δεν είναι ανεκτή. Αντί να καταργήσετε τέτοιες απώλειες όπως το κόστος της επιχειρηματικής δραστηριότητας, ο εργοδότης σας δείχνει ότι όλοι θα κρατηθούν σύμφωνα με το ίδιο πρότυπο.
Σεβασμός της ώρας της εταιρείας
Ο σεβασμός είναι ένας αμφίδρομος δρόμος, ιδιαίτερα όταν πρόκειται για το χρόνο του εργοδότη σας. Δεν χρειάζεται να υπενθυμίζετε ότι οποιαδήποτε προσωπική πλοήγηση στο Διαδίκτυο στην εργασία είναι παραβίαση της ηθικής. Οι περισσότεροι εργοδότες έχουν κάποιο είδος πολιτικής για να αποτρέψουν τον εθισμό στα τυχερά παιχνίδια, στα νέα ή στις ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης από τη διατάραξη του χώρου εργασίας. Επίσης, αποδέχεστε ότι η ενημέρωση προσωπικών ιστολογίων, ιστότοπων και λογαριασμών κοινωνικών μέσων δεν τιμωρείται, εκτός εάν σχετίζεται με τη δουλειά σας.
