Οι αφηγήσεις που περιβάλλουν το παρελθόν και την παρούσα οικονομική κατάσταση της Βουλγαρίας δεν είναι άγνωστες. Η μετάβαση σε μια φιλελεύθερη οικονομία της αγοράς κατέληξε σε πλήρη οικονομική κατάρρευση. Από το 1996 έως το 1997 η Βουλγαρία παρουσίασε περίοδο αστάθειας και υπερπληθωρισμού.
Η καθιέρωση μιας σταθερής συναλλαγματικής ισοτιμίας για το βουλγαρικό νόμισμα και η ένταξη του έθνους στην Ευρωπαϊκή Ένωση έχει ως αποτέλεσμα την τόνωση της μακροοικονομικής ανάπτυξης. Ωστόσο, η Βουλγαρία παρέμεινε ένα από τα φτωχότερα κράτη μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Παρά τη βελτίωση της οικονομίας και την αύξηση του βιοτικού επιπέδου, η ανεργία συνεχίστηκε σε υψηλά ποσοστά. Αν και οι ξένες άμεσες επενδύσεις κατάφεραν να τονώσουν κάποια οικονομική ανάπτυξη, η επιχειρηματικότητα στη Βουλγαρία αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις.
$config[code] not foundΗ Βουλγαρία γνώρισε μια αναβίωση του επιχειρηματικού πνεύματος στα τέλη του 19ου αιώνα, μετά τη δήλωση ανεξαρτησίας από την Οθωμανική Αυτοκρατορία. Παρά τη συνεχιζόμενη μάχη, το διεθνές εμπόριο άκμασε. Ήταν μεταξύ 1949 - 1989, κατά τη διάρκεια του κομμουνιστικού καθεστώτος, ότι η ευημερία μέσω της ιδιωτικής επιχειρηματικότητας καταπιέστηκε και ορίστηκε ως αυτοεξυπηρέτηση. Η αρνητική στάση απέναντι στους επιχειρηματίες εξακολουθεί να επηρεάζει τη βουλγαρική οικονομία.
Στο σημερινό ευμετάβλητο οικονομικό κλίμα, η Βουλγαρία δεν διαθέτει αρκετά χρήματα για να επενδύσει στην καινοτομία. Είναι προφανές ότι η βουλγαρική κυβέρνηση έχει καταστήσει ανύπαρκτη την ιδιωτική ιδιοκτησία και το εμπόριο, στερούν τους πιθανούς επιχειρηματίες ιδιωτικών πόρων να κινητοποιηθούν. Η διαδικασία συμμετοχής στον καπιταλισμό χωρίς επαρκή κεφάλαια είχε ως αποτέλεσμα κατακερματισμένες επιχειρηματικές προσπάθειες και συχνά τους περιορίζει στον τομέα των υπηρεσιών.
Επιχειρήσεις στη Βουλγαρία: Το ταξίδι ενός επιχειρηματία
Ο Βίκτορ Αλεξέιφ, επιχειρηματίας και γενικός αναγεννησιακός άνθρωπος, θα φάνηκε να επιτυγχάνει ενάντια σε όλες τις πιθανότητες. Γεννήθηκε και μεγάλωσε στη Σόφια της Βουλγαρίας, τα τελευταία 13 χρόνια του Βίκτωρα τον πιστωτικό έργο με τα μαθηματικά, την ανάπτυξη λογισμικού, την αρχιτεκτονική δικτύων και την επενδυτική τραπεζική, για να αναφέρουμε μερικά. Την εποχή εκείνη, προσκόμισε επίσης δύο πτυχία και τρεις πτυχία Masters στο όνομά του. Τελικά, όμως, ο Βίκτωρ έχει συνειδητοποιήσει ότι η ακανόνιστη επαγγελματική του ζωή θα μπορούσε να οδηγήσει σε ανεργία, καθώς κανείς δεν μπορεί να έχει νόημα για το παρελθόν του.
Ως αποτέλεσμα, ο Βίκτωρ έχει επαναπροσδιορίσει τις προσπάθειές του για την επιχειρηματικότητα, ένα προσωπικό πάθος από την παιδική του ηλικία. Ο Victor είχε ξεκινήσει την πρώτη του επιχείρηση στην ηλικία των 14 ετών, δημιούργησε τον δικό του παροχέα υπηρεσιών Internet (ISP) και πώλησε και εγκατέστησε την υπηρεσία στην πατρίδα του. Με τη βοήθεια του συμμαθητή και του συντροφικού επιχειρηματία Todor Kolev, η επιχείρηση Victor αυξήθηκε σε 150 πελάτες που κάλυπταν τρεις πόλεις το 2001. Και όταν η ανήλικος Βίκτωρ επικοινώνησε με την επιτροπή κυβέρνησης για τη ρύθμιση των τηλεπικοινωνιών λόγω αδειών, ανταγωνιστές και μεταβίβασε τους πελάτες τους σε αυτούς.
Ο Βίκτορ και ο Todor δεσμεύθηκαν για το κοινό πάθος τους για την επιχειρηματικότητα και το 2008 άρχισαν να συνεργάζονται. Ο Obecto, μια επιχείρηση ανάπτυξης λογισμικού, αυξήθηκε σταθερά για τέσσερα χρόνια πριν οι συνιδρυτές συναντούν δυσκολίες στην επέκταση της ομάδας τους. Οι τοποθετήσεις θέσεων εργασίας και οι υπηρεσίες μίσθωσης απέδωσαν απογοητευτικά αποτελέσματα και οι υποψήφιοι φάνηκαν πάντα να στερούνται της σύνδεσης που τους έδινε ισχυρή εφαρμογή. Το 2011, οι δύο άρχισαν να εξετάζουν πιο αποτελεσματικούς και αποτελεσματικούς τρόπους για την εξαγωγή και την αξιολόγηση του ταλέντου.
Το ζήτημα της στελέχωσης ήταν ένα από τα πολλά που αντιμετώπιζαν οι εταιρείες, ιδίως όσοι επιθυμούσαν να προσλάβουν μηχανικούς λογισμικού σε μια αγορά που είχε υπερβεί τη χωρητικότητα μεταφοράς. Η αγορά εργασίας δεν βελτιώθηκε σίγουρα από τη στάση του σκεπτικισμού προς τις ανεξάρτητες επιχειρήσεις και τους κινδύνους. Ο Βίκτορ εξηγεί:
Οι εργοδότες έκαναν υποσχέσεις τις οποίες δεν μπορούσαν να επιτύχουν, τα ταλέντα βγάζουν μη ρεαλιστικά αιτήματα και υπήρχε ανάγκη για μια πιο διαφανή αγορά.
Την ίδια χρονιά, ο Βίκτορ και ο Τόντορ ένωσαν τις δυνάμεις τους με τον τρίτο συνεργάτη τους, Ιβάν Με βάση το ιστορικό του στην ψυχολογία και την ψυχομετρία, οι τρεις συνάντησαν για να δημιουργήσουν μια πλατφόρμα συστάσεων ειδικά για τους μηχανικούς λογισμικού στη Βουλγαρία.
PoolTalent
Το αποτέλεσμα είναι το PoolTalent, ένα συμβούλιο εργασίας και συσσωρευμένη σύσταση. Παρόλο που το PoolTalent προορίζεται αποκλειστικά από άτομα που αναζητούν εργασία και εργοδότες, η χρήση προσαρμοσμένων και προσωπικών προφίλ είναι έντονα διαμορφωμένη σε έναν τυπικό χώρο χρονολόγησης. Ο ιστότοπος κάνει χρήση ενός αντισταθμιστικού αλγορίθμου που ενσωματώνει σύνολα δεξιοτήτων που αντιστοιχούν καθώς και πολιτιστική προσαρμογή στην τελική βαθμολογία του.
Η πρώτη έκδοση του PoolTalent κυκλοφόρησε στα τέλη του 2011, με έμφαση στη συλλογή δεδομένων καθώς και σε κοινωνικά μέσα και κοινότητες για τους χρήστες. Ωστόσο, η έλλειψη εμπλοκής αναγκάστηκε ο Βίκτορ και οι συνιδρυτές του να επιστρέψουν στο σχεδιαστήριο, αυτή τη φορά σχεδιάζοντας με γνώμονα τους χρήστες. Μετά από μια δεύτερη απογοητευτική απελευθέρωση, οι τρεις αποφάσισαν να θέσουν το έργο σε προσωρινή αναμονή.
Ήταν κατά τη διάρκεια εκείνου του καλοκαιριού του 2012 ότι ο Βίκτωρ συνέβη και έμαθε τη μεθοδολογία της επικύρωσης του πελάτη. Ο Βίκτορ και οι συνιδρυτές του πήγαν και συγκέντρωσαν τα σχόλιά τους από μεγάλους υπεύθυνους πρόσληψης IT που εδρεύουν στη Βουλγαρία, όπως η Hewlett Packard Bulgaria, η Playtech και η VMware.
Η προκύπτουσα έκδοση έχει εγκαταλείψει τα κοινωνικά χαρακτηριστικά για να επικεντρωθεί στο να γίνει μια πλατφόρμα πληροφόρησης για άτομα που αναζητούν εργασία στην κοινότητα ανάπτυξης λογισμικού. Η εισαγωγή των πελατών οδήγησε τώρα στην επικύρωση της έννοιας και, τελικά, στις προκαταρκτικές συμφωνίες εταιρικής σχέσης. Το PoolTalent έχει τώρα 150 εγγεγραμμένους χρήστες, τέσσερις συνεργαζόμενες εταιρείες και δύο ενεργούς πελάτες. Έχουν πρόσφατα επεκταθεί η εμβέλειά τους στο κέντρο επαγγελματικής σταδιοδρομίας του Πολυτεχνείου της Σόφιας.
Μια νέα βουλγαρική οικονομία
Το PoolTalent αποτελεί παράδειγμα μιας νέας βουλγαρικής οικονομίας, καθώς το επιχειρηματικό κίνημα κερδίζει πάλι τη δημοτικότητα. Αρκετά από τα μη κερδοσκοπικά έθνη παρέχουν μικρές ποσότητες κεφαλαίου εκκίνησης μέσω διαγωνισμών για την προώθηση της επιχειρηματικότητας. Η είσοδος στην Ευρωπαϊκή Ένωση έχει ανοίξει πρόσβαση σε κεφάλαια βοήθειας που χρησιμοποιούνται τώρα.
Η ιστορία του Βίκτορ είναι σημαντική, εξαιτίας της επιτυχίας του σε ένα περιβάλλον που τόσο ξεκάθαρα δούλευε εναντίον του. Παρά το βελτιωμένο οικονομικό κλίμα, το νομοθετικό πλαίσιο, η εκπαιδευτική υποδομή και οι επιλογές χρηματοδότησης παραμένουν ανεπαρκείς για να υποστηρίξουν τις αναταραχές ή τις κεφαλαιουχικές επιχειρήσεις.
Οι προσπάθειες της Βουλγαρίας για την ανάπτυξη επιχειρηματιών, αν και αργή, είναι μια πολύ αναγκαία αλλαγή. Με μια σαφή σειρά στόχων στο μυαλό για το άμεσο μέλλον, ο Victor είναι στο δρόμο του να γίνει ακριβώς αυτό που χρειάζεται η Βουλγαρία: Ένας επιχειρηματίας που ασκεί την οικοδόμηση μιας σοβαρής επιχείρησης.
Ενάντια σε όλες τις πιθανότητες? Βάζεις στοίχημα.
Βουλγαρία Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
1
