Δεν είναι μια καλή αίσθηση να λαμβάνετε μια κακή αξιολόγηση από ένα αφεντικό ή μια επίπληξη για κάτι που έχετε κάνει. Ωστόσο, ένας υπάλληλος μπορεί να μετατρέψει αυτή την κατάσταση σε θετική και εποικοδομητική εμπειρία με σωστή προσέγγιση και διπλωματική στάση. Πάνω απ 'όλα, είναι σημαντικό να παραμείνετε ήρεμοι και να προσφέρετε μια απάντηση που είναι παραγωγική και όχι επιζήμια για το μέλλον του εργαζομένου στην εργασία. Μερικές φορές, η απάντηση του υπαλλήλου θα εντυπωσιάσει το αφεντικό και θα οδηγήσει σε μια άλλη ευκαιρία αργότερα.
$config[code] not foundΓραπτή αξιολόγηση
Εάν ο επιβλέπων παρουσιάσει επίσημη αξιολόγηση εγγράφως, ο εργαζόμενος πρέπει να απαντήσει με τον ίδιο τρόπο, γράφοντας μια απάντηση και ένα σχέδιο δράσης. Αυτές οι αξιολογήσεις πραγματοποιούνται σε καθορισμένες χρονικές περιόδους του έτους ή υπόκεινται σε πειθαρχικά μέτρα. Σύμφωνα με τις διαδικασίες που συνήθως αναφέρονται στα εγχειρίδια των εργαζομένων, ο εργαζόμενος θα έχει την ευκαιρία να απαντήσει και να παρουσιάσει μια υπόθεση για συνεχή απασχόληση. Σε τέτοιες περιπτώσεις, η αξιολόγηση και η ανταπόκριση πρέπει να είναι όσο το δυνατόν λεπτομερέστερες και πιο συγκεκριμένες, ώστε ο εργαζόμενος και ο εργοδότης να κατανοήσουν το πρόβλημα και να εργαστούν για την επίλυσή του.
Άτυπη αξιολόγηση
Σε περίπτωση ανεπίσημης και μη προγραμματισμένης συζήτησης σχετικά με το έργο ενός εργαζομένου, ο εργαζόμενος θα πρέπει να ζητήσει μια άλλη συνομιλία με τον επιβλέποντα για να αντιμετωπίσει το πρόβλημα και να συζητήσει το σχέδιο προς τα εμπρός. Η συζήτηση θα πρέπει να διεξαχθεί σε μια κατάλληλη στιγμή και για τα δύο μέρη και σε μια ήσυχη περιοχή, χωρίς περισπασμούς και από την ακρόαση από άλλους υπαλλήλους. Σε αυτή τη ρύθμιση, αμφότερα τα μέρη θα αισθάνονται άνετα έχοντας μια ανοιχτή συζήτηση.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΣυζήτηση του προβλήματος
Προτού προσδιοριστεί μια λύση, τόσο ο εργαζόμενος όσο και ο εργοδότης θα πρέπει να είναι σαφείς όσον αφορά τη φύση του προβλήματος και γιατί ο επιβλέπων δεν είναι ικανοποιημένος. Εάν ο εργαζόμενος είναι αβέβαιος για το πρόβλημα, θα πρέπει να θέσει ήρεμα ερωτήσεις του επιβλέποντος να καταλάβει τι συνέβη. Στη συνέχεια, θα πρέπει να ρωτήσει ποιος είναι ο επόπτης που θα ήθελε να δει την αλλαγή. Ο εργαζόμενος θα πρέπει να επιδείξει προθυμία να είναι ευέλικτος και να βρει λύση.
Σχέδιο δράσης
Μόλις ο εργαζόμενος έχει όλες τις πληροφορίες, καταλαβαίνει τι χρειάζεται ο εργοδότης και ποια λάθη έγιναν στο παρελθόν, μπορεί να διατυπώσει ένα σχέδιο δράσης για να παρουσιάσει στον επιβλέποντα. Ένα επιτυχημένο σχέδιο μπορεί να διατυπωθεί από τον εργαζόμενο ή σε συνεργασία με έναν αξιόπιστο συνάδελφο. Ανεξάρτητα από το αν η αρχική καταγγελία υποβλήθηκε γραπτώς ή προφορικά, πρέπει να υποβληθεί γραπτώς σχέδιο δράσης για να τεκμηριωθεί η προθυμία και η επιθυμία του εργαζομένου να γίνει καλύτερα.
