Κάθε εταιρεία έχει τους «κακούς μήλο» υπαλλήλους της, οι οποίοι υπονομεύουν τις προσπάθειες των συναδέλφων τους μέσω της απάθειας, της ανικανότητας ή της ασυνήθιστης συμπεριφοράς. Αντί να δείχνει μια υπάλληλο με χαμηλή απόδοση την πόρτα, ωστόσο, οι εργοδότες μπορούν να τον ανακατεύουν από τη δουλειά στην εργασία ή απλά να αγνοήσουν την κατάσταση. Χωρίς έλεγχο της συμπεριφοράς τους, οι φτωχοί υπάλληλοι γίνονται σύντομα μια διαρροή για τους προϋπολογισμούς της εταιρείας, το ηθικό των συναδέλφων και το χρόνο των εποπτών - γεγονός που καθιστά το κόστος της κράτησής τους εξαιρετικά απότομο.
$config[code] not foundΜειωμένη παραγωγικότητα
Η απομάκρυνση κακών μήλων στις δικές τους συσκευές μειώνει επίσης την παραγωγικότητα, επειδή οι αρνητικές αλληλεπιδράσεις επηρεάζουν περισσότερο τους ανθρώπους από ό, τι οι θετικές. Οι κοινωνικοί ερευνητές έχουν δημιουργήσει μια σύνδεση μεταξύ της χαμηλής παραγωγικότητας και της έκθεσης σε ακατάλληλες συμπεριφορές στο χώρο εργασίας, όπως χαλάρωση, έλλειψη σεβασμού ή έκφραση καταθλιπτικών, απαισιόδοξων συμπεριφορών. Ακόμη και η συμπερίληψη ενός τέτοιου συνεργάτη μπορεί να είναι αρκετή για να μειώσει τη συνολική παραγωγικότητα μιας ομάδας κατά 30 ή 40 τοις εκατό ", ανέφερε ο The Wall Street Journal τον Μάρτιο του 2013.
Υψηλός κύκλος εργασιών
Οργανισμοί που δεν παρεμβαίνουν εναντίον φτωχών εργαζομένων κινδυνεύουν επίσης να χάσουν τα πιο λαμπρά αστέρια τους. Όταν οι κορυφαίοι καλλιτέχνες θεωρούν ότι η μετριότητα είναι ανεκτή, ο κύκλος εργασιών ενδέχεται να επιταχυνθεί, σύμφωνα με την Γαλλία Dalton, σύμβουλο σταδιοδρομίας που συνεντεύχθηκε για το "HR Magazine". Ωστόσο, οι εργαζόμενοι που απασχολούν λιγότερα άτομα είναι πιο πιθανό να παραμείνουν, επειδή αντιλαμβάνονται ότι κανείς δεν θα τους κρατήσει υπόλογους. Μια εταιρεία που έχει κολλήσει με εργαζόμενους με χαμηλή απόδοση είναι λιγότερο πιθανό να λειτουργήσει καλά από εκείνη που εξαλείφει αυτούς τους εργαζόμενους.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΚατώτερο Ηθικό
Οι φτωχοί ερμηνευτές σέρνουν το ηθικό. Οι εργαζόμενοι που δεν ενδιαφέρονται πλέον για τις δουλειές τους, θα εμπνεύσουν τους συναδέλφους τους να αμφισβητήσουν και τον σκοπό τους, όπως προτείνει η έρευνα του Robert Half International για τον επικεφαλής οικονομικών λειτουργών τον Νοέμβριο του 2012. Για παράδειγμα, το 95% των CFO πιστεύουν ότι μια κακή απόφαση μίσθωσης τουλάχιστον "κάπως" επηρέασε το ηθικό της ομάδας. Το τριάντα πέντε τοις εκατό των CFO συμφώνησαν επίσης ότι η κακή μίσθωση είχε "επηρεάσει" πολύ το ηθικό.
Στάση διαχείρισης
Η ενασχόληση με έναν κακό εκτελεστή είναι αγχωτικό και για τους διαχειριστές. Οι περιορισμένοι προϋπολογισμοί ενδέχεται να παρακινήσουν τους επόπτες να δώσουν στον εργαζόμενο λιγότερο απαιτητικές εργασίες ή να προσπαθήσουν να τον διορθώσουν για να βελτιώσουν την απόδοσή του. Συνολικά, οι εποπτικές αρχές που συμμετείχαν στην έρευνα Robert Half εκτιμούν ότι δαπάνησαν περίπου 17 ώρες την εβδομάδα - ή μία πλήρη εργάσιμη ημέρα - για τη διαχείριση φτωχών εργαζομένων, οι οποίοι χρειάζονται περισσότερη εποπτεία. Ωστόσο, αυτά τα προβλήματα αποσπούν μόνο τους διαχειριστές από τις καθημερινές λειτουργίες, γεγονός που υποχρεώνει τους συναδέλφους να πάρουν το χαλαρό.
