Όντας ιδρυτής ή Διευθύνων Σύμβουλος απαιτεί πολύ χρόνο και συχνά δεν μπορείτε να συνομιλείτε με τους υπαλλήλους σας όσο θέλετε. Πώς ξέρετε αν είναι χαρούμενοι και κάνουν την καλύτερη δουλειά που μπορούν;
Για να μάθετε μερικούς άμεσους και εύκολους τρόπους για να μάθετε αυτές τις σημαντικές πληροφορίες, ζητήσαμε από 11 ιδρυτές την ακόλουθη ερώτηση:
"Δεν έχω check with τους υπαλλήλους μου συχνά, αλλά θα ήθελα να. Τι είναι το ερώτημα που τίθεται στο σημείο να τους ρωτάς όταν κάνω; "
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
$config[code] not found1. Τι μπορώ να κάνω για εσάς;
"Αν έχετε μια καλή ομάδα, είστε πραγματικά ακριβώς εκεί για να τους υποστηρίξετε. Όταν κάνετε check in, δείτε τι μπορείτε να κάνετε για να τους βοηθήσετε να επιταχύνουν τη ροή εργασίας τους και να παράγουν καλύτερα αποτελέσματα. Αν δεν έχετε καθημερινή επαφή με τους υπαλλήλους, μπορεί να είναι δύσκολο να μάθετε τι τους κρατά από το να δουλεύουν καλύτερα. "~ John Rood, Preparation Next Test
2. Πώς είσαι;
«Όλοι έχουν μια ζωή έξω από το γραφείο και συχνά αυτό που συμβαίνει στη ζωή των εργαζομένων μπορεί να έχει τεράστιο αντίκτυπο στην εργασία τους. Η απόσπαση και η ερώτηση σε αυτήν την πολύ ανθρώπινη ερώτηση θα σας επιτρέψει να καταλάβετε πού οι συνάδελφοι μπορεί να αγωνίζονται ή πώς μπορείτε να βοηθήσετε στη διευκόλυνση μιας λύσης. Δείχνει επίσης ότι ενδιαφέρεστε για τα μέλη της ομάδας σας περισσότερο απ 'ό, τι οι υπάλληλοι. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Ποιο είναι το πιο ωραίο πράγμα στο οποίο εργάζεστε;
"Αυτή η ερώτηση είναι μεγάλη επειδή είναι άτυπη για να φανεί αβλαβής, αλλά στην πραγματικότητα αποκαλύπτει πολλά. Αν ο υπάλληλός σας κλίνει, μπορεί να έχετε κάποιο πρόβλημα. Θεωρώ ότι το πάθος (ακόμη και αν είναι λανθασμένο) είναι η υπ 'αριθμόν ένα ένδειξη ενός καλού υπαλλήλου. Κάνοντας κάποιον να ανοίξει για το τι τους ενθουσιάζει, μπορείτε επίσης να πάρετε μια καλύτερη αίσθηση των δυνατών τους δυνατοτήτων και να μάθετε πώς να τα διαχειριστείτε καλύτερα. "~ Brian Honigman, BrianHonigman.com
4. Τι είναι ένα πράγμα με το οποίο παλεύεις;
"Εάν οι υπάλληλοί σας είναι ειλικρινείς μαζί σας (και είστε ανοιχτοί στο να λαμβάνετε τα σχόλιά τους) τότε κάθε εργαζόμενος πρέπει να είναι σε θέση να παραδεχτεί ότι παλεύει με κάτι. Θέλετε να ξεθάβετε κάτι τέτοιο. Πολλές φορές οι ηγέτες και οι διευθυντές φοβούνται να ψάξουν για το τι μπορεί να μην λειτουργούν. Το να θέτουμε το ερώτημα μπροστά και να συνεργαζόμαστε με τον υπάλληλο για να επιδιώξουμε μια λύση εξουσιοδοτεί τον εργαζόμενο. »~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
5. Μπορείτε να μου πείτε περισσότερα για αυτό το έργο;
"Ρωτήστε τους μια συγκεκριμένη ερώτηση σχετικά με ένα έργο στο οποίο εργάζονται. Δείχνει ότι ενδιαφέρεστε για τις υπηρεσίες που παρέχουν στην εταιρεία και ότι διαβάζετε όλα αυτά τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στα οποία βρίσκεστε. "~ Cassie Petrey, Crowd Surf
6. Τι σας ώθησε πρόσφατα;
"Οι απαντήσεις τους θα σας εκπλήξουν. Ο υπάλληλός σας μπορεί να μοιραστεί αυτό που τον ενθουσιάζει για ένα τρέχον έργο ή μπορεί να ανακαλύψετε τι τον παροτρύνει εξωτερικά, είτε είναι με την οικογένεια στο σπίτι, απολαμβάνοντας ένα χόμπι ή κοινωνώντας με φίλους. Είτε έτσι είτε αλλιώς, μάθετε περισσότερα σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο θα αντιμετωπίσετε και θα εξουσιοδοτήσετε την ομάδα σας. Ως μέρος της διαδικασίας, αποδεικνύετε ότι ενδιαφέρεστε και για την προσωπική τους επιτυχία. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Έχετε ό, τι χρειάζεστε για να ολοκληρώσετε τις εργασίες;
"Εάν οι υπάλληλοί σας βρίσκονται στο σπίτι ή έχετε μισθώσει ουσιαστικά, είναι σημαντικό να διαθέτουν όλες τις πληροφορίες, την κατάρτιση και τα εργαλεία για να λειτουργούν και να προσφέρουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Εάν κάποιο από αυτά λείπει, η καθημερινή εργασία ή ακόμη και οι μακροπρόθεσμοι στόχοι μπορεί να υποστούν τις συνέπειες. Βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας έχουν ό, τι χρειάζονται και γνωρίζουν ότι μπορούν να έρθουν σε σας για να αντιμετωπίσουν οποιαδήποτε κατάσταση. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
8. Πώς είναι τι κάνετε εσείς που τρέφετε το πάθος σας;
"Ζητώ επίσης τι υπερήρωα είναι. Χωρίς να εκπληρώνετε το πάθος των εργαζομένων, η ικανότητά σας να εξάγετε τα καλύτερα από αυτά είναι περιορισμένη. Το δεύτερο ερώτημα επίσης σας παρέχει μια εικόνα για την προσωπικότητά τους και είναι μια απροσδόκητη, η οποία ανοίγει πόρτες σε βαθύτερες συζητήσεις. Οι ερωτήσεις προς το σημείο είναι σημαντικές. Ωστόσο, ο χρόνος για να συνδεθείτε πραγματικά με το προσωπικό σας είναι πολύ πιο ισχυρός. "~ Mina Chang, που συνδέει τον κόσμο
9. Ποιοι είναι οι τρεις στόχοι σας για την εβδομάδα;
"Το να ζητά από την ομάδα μου να ονομάσει τρεις εβδομαδιαίους στόχους τους βοηθά να επικεντρωθούν στη μεγαλύτερη εικόνα, να πετύχουν περισσότερα από την καθημερινή τους εργασία και να κρατηθούν υπεύθυνοι. Εάν ένας στόχος βρίσκεται στη λίστα τους δύο εβδομάδες στη σειρά, πρέπει να αναρωτηθούν πόσο σημαντικό είναι και επικεντρώνονται στην εκτέλεση. Επίσης, αν υπάρχει κάτι στη λίστα με το οποίο μπορώ να βοηθήσω, το κρατάω στο ραντάρ μου κατά τη διάρκεια της εβδομάδας. "~ Shradha Agarwal, ContextMedia
10. Τι μπορούμε να κάνουμε καλύτερα;
"Ενώ μπορεί να έχετε την καλύτερη κατανόηση της επιχείρησής σας από ένα μακροοικονομικό επίπεδο, οι εργαζόμενοι μπορούν να χρησιμεύσουν ως ένας μεγάλος πόρος για τη βελτίωση των μικρο-επιπέδων. Πώς να κάνετε τους πελάτες πιο ευτυχισμένους, να επεξεργάζονται πιο αποτελεσματικά κτλ. Μιλήστε στους υπαλλήλους σας σαν να είναι οι ειδικοί και θα εκπλαγείτε ευχάριστα από τις ιδέες τους. "~ Adam Stillman, SparkReel
11. Τι είναι απογοητευτικό τώρα;
"Ρωτήστε τι είναι απογοητευτικό τους. Ακόμα κι αν ο εργαζόμενος δεν είναι πρόθυμος να αναλάβει τον κίνδυνο και να απαντήσει στην ερώτηση (και αν είσαι ο προϊστάμενος, απαντώντας ειλικρινά είναι ένας κίνδυνος), θα εκτιμήσουν ότι σας νοιαζόταν αρκετά για να τους ρωτήσετε πώς πηγαίνουν τα πράγματα. Όταν κάποιος σας απαντήσει με ειλικρίνεια, το κάνετε ένα σημείο για να τις γιορτάσετε δημόσια - θα βοηθήσετε να αλλάξετε τον πολιτισμό της επιχείρησής σας προς το καλύτερο. "~ Mike Seiman, CPXi
Εργαζόμενοι Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
3 Σχόλια ▼
