"Δέσμευση των εργαζομένων" είναι ένα καυτό buzzword στον κόσμο του ανθρώπινου δυναμικού σήμερα - αλλά σε αντίθεση με μερικές λέξεις-κλειδιά, αυτό είναι ένα κάθε ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης θα πρέπει να ενδιαφέρονται. Καθώς η ύφεση μειώνεται στους μισθούς και αυξάνεται ο φόρτος εργασίας, ειδικά στις μικρές επιχειρήσεις, καθίσταται ολοένα και πιο δύσκολη η δέσμευση των εργαζομένων.
Η πρόσφατα δημοσιευμένη Έκθεση Συμμετοχής Εργαζομένων 2011 από την εταιρεία ανάπτυξης BlessingWhite έχει ορισμένες ιδέες που θα μπορούσαν να βοηθήσουν. Η εταιρεία εξέτασε τα επίπεδα δέσμευσης και επίσης εξέτασε γιατί οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους και γιατί μένουν.
$config[code] not foundΣυνολικά, σύμφωνα με την έκθεση, το 31 τοις εκατό των εργαζομένων απασχολούνται, ενώ το 17 τοις εκατό απεμπλέκεται. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι που ήταν μεγαλύτεροι, είχαν μεγαλύτερη σχέση με την εταιρεία και είχαν περισσότερους αρχαιότερους ρόλους περισσότερες πιθανότητες να προσληφθούν. Επίσης, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι περισσότεροι υπάλληλοι αναζητούν ευκαιρίες εκτός της τρέχουσας εταιρείας από ό, τι το 2008.
Υπάρχουν όμως και κάποια εκπληκτικά νέα σχετικά με το γιατί οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν και παραμένουν. Εδώ είναι οι κορυφαίοι λόγοι που οι υπάλληλοι παραμένουν σε μια εταιρεία:
- Η καριέρα μου. Έχω εδώ σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης ή προαγωγής. 17 τοις εκατό
- Η αποστολή της οργάνωσής μου. Πιστεύω σε αυτό που κάνουμε. 11 τοις εκατό
- Δεν υπάρχει επιθυμία για αλλαγή. Είμαι άνετος εδώ. 10 τοις εκατό
- Οι συνθήκες εργασίας μου. Έχω ευέλικτες ώρες, καλή μετακίνηση, κλπ. 10 τοις εκατό
- Τα οικονομικά μου. Περιμένω ένα επιθυμητό μισθό, μπόνους ή επιλογές μετοχών. 7 τοις εκατό
- Αλλα (η οικονομία, ο διευθυντής μου, οι συνάδελφοί μου) 15 τοις εκατό
Και εδώ είναι οι κορυφαίοι λόγοι για την αναχώρησή τους:
- Η καριέρα μου. Δεν έχω ευκαιρίες να μεγαλώσω ή να προχωρήσω εδώ. 26 τοις εκατό
- Δουλειά μου. Δεν μου αρέσει αυτό που κάνω ή δεν αξιοποιεί το ταλέντο μου. 15 τοις εκατό
- Τα οικονομικά μου. Θέλω να κερδίσω περισσότερα χρήματα. 15 τοις εκατό
- Η επιθυμία μου για αλλαγή. Θέλω να δοκιμάσω κάτι νέο. 12 τοις εκατό
- Ο μανατζερ μου. Δεν μου αρέσει να δουλεύω για αυτόν ή αυτήν. 10 τοις εκατό
- Αλλα (οικονομία, συνθήκες εργασίας, αποστολή οργάνωσης, συναδέλφους) 18 τοις εκατό
Ενώ οι διαχειριστές και οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων συχνά θεωρούν ότι η αμοιβή ή τα οφέλη είναι ο κορυφαίος λόγος αλλαγής σταδιοδρομίας των εργαζομένων, η BlessingWhite διαπίστωσε ότι συνολικά η εξέλιξη της σταδιοδρομίας ήταν ο κορυφαίος παράγοντας για τους εργαζόμενους όλων των ηλικιών. Στην πραγματικότητα, οι εργαζόμενοι που είχαν κίνητρα από τα χρήματα ήταν γενικά λιγότερο αφοσιωμένοι. Όπως προκύπτει από τη μελέτη, Οι συμμετέχοντες εργαζόμενοι παραμένουν για αυτό που δίνουν. οι αποσπασμένοι εργαζόμενοι παραμένουν για αυτό που λαμβάνουν. "
Τι μπορείτε να κάνετε για να κρατήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας εμπλακεί; Η BlessingWhite προσφέρει δύο προτάσεις για εσάς και τους βασικούς διευθυντές σας:
- Προπόνηση, σχέσεις και διάλογος: Οι διευθυντές πρέπει να κατανοούν τα ταλέντα, τα ενδιαφέροντα και τις ανάγκες κάθε ατόμου και να ταιριάζουν με αυτά με τους στόχους της εταιρείας. Πρέπει επίσης να οικοδομήσουν προσωπικές σχέσεις εμπιστοσύνης με τους εργαζομένους. Και χρειάζονται ανοιχτό και συχνό διάλογο με τους υπαλλήλους για να αντιμετωπίσουν προβλήματα που μπορούν να οδηγήσουν σε αποδέσμευση.
- Εμπιστοσύνη, επικοινωνία και πολιτισμός: Στο ανώτατο επίπεδο, ο ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης πρέπει να κερδίσει την εμπιστοσύνη με το να είναι συνεπής με λόγια και πράξεις. Είναι επίσης σημαντικό να επικοινωνείτε συχνά. Τέλος, δημιουργήστε μια κουλτούρα όπου οι αξίες της επιχείρησής σας αντικατοπτρίζονται πραγματικά στις καθημερινές επιχειρηματικές πρακτικές. Με άλλα λόγια, περπατήστε τη βόλτα, μην μιλάτε μόνο τη συζήτηση.
5 Σχόλια ▼
